學(xué)習(xí)6s管理心得體會范文(文件)
【正文】 質(zhì)的秘訣?！ ?S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的?！ ∥矣X得要把工作真正做好，一定要有責(zé)任感，這樣才會積極主動地去工作。再艱難的任務(wù)，如有責(zé)任感也可以完成得相當(dāng)出色?！ ∝?zé)任是訂單上一句關(guān)鍵的詞語，責(zé)任是賬本上一個精確的標(biāo)點，責(zé)任是金屬計算盤上微小的刻度，責(zé)任是加工車間一副白色的手套，責(zé)任是加工過程中需要精細(xì)的每一個管理環(huán)節(jié)，責(zé)任是日?；顒又行枰?jié)約的每一度電、每一滴水、每一張紙。沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)隱患。讓責(zé)任感成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識，深入到工作中的每一個節(jié)點每一個角落。學(xué)習(xí)6s管理心得體會。讓責(zé)任感夯實年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實。責(zé)任心差，很小的問題也可能變成攔路虎。責(zé)任能迸發(fā)完成工作任務(wù)的勇氣和力量，責(zé)任能孕生解決工作難題的方法和智慧。高強(qiáng)度的工作量好比打仗，我們員工有的帶病堅持上崗，加班加點，但大家都默默地奉獻(xiàn)著，沒有一句怨言，只要看到我們加工好的鋸帶能準(zhǔn)時發(fā)貨，看到每根鋸條都能及時地送到客戶的手中，我們就會感到極大的欣慰?！边@句話應(yīng)當(dāng)是我們每一位員工對待工作的態(tài)度?！ ∪耸菦Q定事和物的主導(dǎo)，提高人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵。通過讀報，我們了解到泰嘉公司開展的這場“6S”管理活動，極大地提高了泰嘉員工的工作熱情，使他們的生產(chǎn)管理發(fā)生了巨大的變化。因此，我認(rèn)為實行“6S”管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。由于物的缺陷，影響人機(jī)信息交流，操作協(xié)調(diào)性差，從而引起人的不愉快刺激，產(chǎn)生急燥等不良情緒，引起誤動作，導(dǎo)致不安全行為。物設(shè)置不當(dāng)——影響
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