20xx企業(yè)6s管理培訓(xùn)參考心得體會(huì)5篇(文件)
【正文】 ，需要從內(nèi)心真心愿意去做好6S治理，而不是吧它當(dāng)做一種任務(wù)一種負(fù)擔(dān)。6S治理沒(méi)有完畢的時(shí)候，只要決定去執(zhí)行了，就要不斷的去推進(jìn)，一步一個(gè)臺(tái)階，促進(jìn)全員素養(yǎng)的不斷提升。其中，提升人的素養(yǎng)，構(gòu)成追求杰出、精益的企業(yè)文化和構(gòu)成企業(yè)人力的合力是6s治理的中心和內(nèi)核，是其它治理活動(dòng)的根底和有效推行的保障。通過(guò)兩天的6S治理學(xué)習(xí)，讓我收獲頗豐?！ ≌D是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以排除尋找的浪費(fèi)。 平安是指公司及每一位員工的平安，在這里是著重強(qiáng)調(diào)平安的重要性?！ “?S治理的理念帶到本人的工作中，力求完滿(mǎn)質(zhì)量。努力踐行“6S”才會(huì)讓我們公司成為提高產(chǎn)量、提升質(zhì)量、降低本錢(qián)、嚴(yán)守交期、確保平安的零災(zāi)禍企業(yè)?！ ≌缡谡n老師所說(shuō)，6S治理不是“全員參與”而是要“全員實(shí)行”，是從“不明白、不會(huì)、不愿”到“真明白、真會(huì)、真愿”的轉(zhuǎn)變?！ ≡谌粘９ぷ髦校龅降淖钔怀龅淖稍?xún)題是要查找和使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表、文件材料等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間都浪費(fèi)了，工作效率特別難提高。 清潔是將上面施行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并維持效果?！ ?S治理的內(nèi)容 6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安，因其日語(yǔ)的拼音均以“S”開(kāi)頭，因而簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。 企業(yè)6s治理培訓(xùn)心得體會(huì) 我參加了集團(tuán)公司組織舉辦的為期兩天的“精益求精——水務(wù)企業(yè)6S治理實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn)。是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建立一流素養(yǎng)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的根底治理手段。其次企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度注重，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)催促檢查6S治理推行情況?！ ?S治理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建立一流素養(yǎng)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的根底治理手段。首先表達(dá)在對(duì)6S治理的認(rèn)識(shí)上，在中國(guó)特別多的企業(yè)還沒(méi)有真正理解6S的涵義，甚至在一些治理人員中巴6S治理等同于搞衛(wèi)生，假如是如此的辦法想要搞好6S活動(dòng)幾乎是不可能的。 ，保證通道通暢、寬廣人工做事認(rèn)真減少事故的發(fā)生?！ ￡P(guān)于推行6S精益治理具有十分重要的實(shí)際意義，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面： ，優(yōu)化工作環(huán)境。當(dāng)老師把咨詢(xún)題和處理方法通過(guò)生動(dòng)形象的案例演繹出來(lái)時(shí)，在場(chǎng)的所有員工都有一種醍醐灌頂?shù)母惺?，有人感悟到通過(guò)此次 “6s治理”的學(xué)習(xí)對(duì)本人平時(shí)工作的盲區(qū)有了特別大指引，
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