化驗室6s管理學(xué)習(xí)心得體會(文件)
【正文】 員工的整體工作效率，推進企業(yè)進入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環(huán)境。同時合理有序的將臺面上的試驗藥品進行固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上，藥品在藥品架上擺放時按照日常工作中崗位員工使用化學(xué)藥品的頻次按規(guī)定進行由近到遠(yuǎn)的擺放，同時對各種化學(xué)藥品進行有效的標(biāo)識，這樣既方便了員工的工作，提高了工作效率，同時也避免員工在日常工作中出現(xiàn)藥品使用錯誤的局面。 化驗室是一個團隊，在這個團隊里每個人有著自己的工作，但是這些工作又存在著一定的關(guān)聯(lián)，這些工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率。 。在日常的工作中，基層管理人員應(yīng)該去調(diào)動員工的工作積極性，員工 的積極性被調(diào)動后，工作效率明顯就會提高，團隊的協(xié)作能力與運作能力也會有效提高。在日常工作中，員工在一項工作結(jié)束后必須對工作環(huán)境進行清掃，這樣就能保證作業(yè)場所的干凈。 我所在的部門為質(zhì)技部化驗室，平時的工作中，做試驗用的瓶瓶罐罐較多，使用的化學(xué)藥品品種也繁多，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗用的藥瓶和藥品不會混亂，不會出錯呢 ?這就需要我們在日常的工作中及時進行有效的整 理和整頓。這樣，我們的企業(yè)才能做大做強，才能永遠(yuǎn)站在改革創(chuàng)新的最前列，才能永不被時代所淘汰 ?? 這就是我眼中的 “6S” 。個人良好的習(xí)慣會使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會促進我們企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)形象的提高有利于減少 “ 公關(guān)成本 ” ，同時有利于樹立長期穩(wěn)定的 “ 品牌效應(yīng) ” ，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著一批批人來廠參觀，它既是對借 6S 管理后出成績的肯定，又為改善員工的素質(zhì)，提升企業(yè)形象的宣傳作了鋪路，從而最終贏得了市場，創(chuàng)造了效益 ?? 通過耳聞目睹了機械廠推行 6S 管理模式帶來的企業(yè)效益后，我心底感觸頗深，從思想意識上對 6S管理有了一個全新的認(rèn)識定義，也深深理解了為什么集團的領(lǐng)導(dǎo)要把今年定為 “ 績效管理提升年 ” 的良苦用心，因為集團公司即將面臨上市，就如同一個 “ 新生兒 ” ，它需要全 體員工對它的精心呵護才能健康成長，所以引進 6S 管理模式就顯得勢在必行了，用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)去規(guī)范我們行為，讓全體員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，進行一場思想觀念的革新，去掉舊陋習(xí)與壞毛病，而不是光喊幾句口號而已，服從企業(yè)管理。 踏入機械
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