化驗(yàn)室6s管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)-文庫(kù)吧資料
2024-09-19 12:50本頁(yè)面
【正文】 意識(shí)上對(duì) 6S管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)定義，也深深理解了為什么集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)要把今年定為 “ 績(jī)效管理提升年 ” 的良苦用心，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司即將面臨上市，就如同一個(gè) “ 新生兒 ” ，它需要全 體員工對(duì)它的精心呵護(hù)才能健康成長(zhǎng)，所以引進(jìn) 6S 管理模式就顯得勢(shì)在必行了，用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)去規(guī)范我們行為，讓全體員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行一場(chǎng)思想觀念的革新，去掉舊陋習(xí)與壞毛病，而不是光喊幾句口號(hào)而已，服從企業(yè)管理。各種經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)公司歷史上最好水平。 踏入機(jī)械廠，兩臺(tái)液壓支架矗立在前，一條干凈、清潔筆直的馬路躍然眼前，前方顯眼的大屏幕整齊地顯示地著有關(guān)推行 “6S” 活動(dòng)后工廠情況，以及公司最近的活動(dòng)情況 ?? 走進(jìn)廠間、機(jī)器設(shè)備擦得干干凈凈，墻上的標(biāo)識(shí)都用粘膠貼好，使人一目了然，辦公桌上的電話、筆筒、資料都碼放得整潔有序，走廊的通道線都畫(huà)得筆直，這看似簡(jiǎn)單的布局他們都每天重復(fù)地做到了。 今年是集團(tuán)的 “ 績(jī)效管理提升年 ” ，在集團(tuán)公司績(jī)效考核部的有效組織和安排下，我有幸參加了赴平頂山、上海的參觀 6S 培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，雖是短短的幾天，但讓我看到了一種全新的管理理念，不一樣的管理模式，確實(shí)受益匪淺。 但俗話說(shuō)： “ 好事多磨 ” ， “ 沒(méi)有人能一口吃個(gè)胖子 ” ， 6S 管理需要我們進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，需要我們繼續(xù)一步一個(gè)腳印，需要我們?cè)鷮?shí)實(shí)的將每件簡(jiǎn)單的事情切實(shí)做好做到位，相信在公司廣大干部員工的共同努力下， 在 6S 顧問(wèn)老師的指導(dǎo)下，我們的 6S 管理一定能邁上新的臺(tái)階，我們也一定會(huì)收獲更大的成功 ! 篇二：化驗(yàn)室 6s 管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 6S 管理起源于日本，已經(jīng)有 50 年的歷史了，它主要是對(duì)生產(chǎn)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理的方法。再次，目前我們的 6S 管理在行動(dòng)上仍處于初始階段。首先，仍有不少員工對(duì) 6S 有抵觸情緒，把它當(dāng)作一個(gè)任務(wù)來(lái)消極被動(dòng)地完成 。這是一個(gè)良好的開(kāi)端，不能不令人感到欣喜。一塊吸塵墊有效地防止了包裝 機(jī)漏粉帶來(lái)的污染，一個(gè)儲(chǔ)物柜實(shí)現(xiàn)了工具的整齊擺放，一堵防撞墻妥善解決了煤炭外溢的問(wèn)題 ??6S 讓我們?cè)诤?jiǎn)單工作中收獲了不簡(jiǎn)單。 6S 的推行便是從最基本的地方著手，是要將最基本的工作落實(shí)，將最簡(jiǎn) 單的事情做好。機(jī)修工段隨意擺放的工具現(xiàn)在都有了各自的歸屬，中心化
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