學(xué)習(xí)6s管理心得體會(huì)范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 6S”管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑?！ ∪耸菦Q定事和物的主導(dǎo)，提高人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵。高強(qiáng)度的工作量好比打仗，我們員工有的帶病堅(jiān)持上崗，加班加點(diǎn)，但大家都默默地奉獻(xiàn)著，沒有一句怨言，只要看到我們加工好的鋸帶能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，看到每根鋸條都能及時(shí)地送到客戶的手中，我們就會(huì)感到極大的欣慰。責(zé)任心差，很小的問題也可能變成攔路虎。學(xué)習(xí)6s管理心得體會(huì)。沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)隱患。再艱難的任務(wù)，如有責(zé)任感也可以完成得相當(dāng)出色?！ ?S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。使人、物、環(huán)境更加諧調(diào)，從而增強(qiáng)人的安全行為。物的運(yùn)行失常及布置不當(dāng)，會(huì)影響人的識別與操作，造成混亂和差錯(cuò)，打亂人的正常活動(dòng)。各類救援、救護(hù)設(shè)施齊全，位置明確?！ …h(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用，因此是構(gòu)成事故的重要因素。整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找?！ 』?yàn)室是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人有著自己的工作，但是這些工作又存在著一定的關(guān)聯(lián)，這些工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率。 6S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就需要我們將日常的清掃、清潔進(jìn)行規(guī)范化與制度化，將干凈整潔的工作環(huán)境場所保持下去。整理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外，一切都不放置?！ ∥铩锏牟话踩珷顟B(tài)也是事故的最直接因素。職工正確使用各種工具，按規(guī)定對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)與檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題。甚至打亂人的正常行動(dòng)。要保障人的安全行
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1