學(xué)習(xí)5s管理心得體會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 去努力, 盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來(lái)的快樂(lè)吧! 看了學(xué)習(xí)5s管理心得體會(huì)的讀者還看了：。 三、如何鞏固“5S”成果的長(zhǎng)效性 (1)“5S”管理要成為公司和部門(mén)例會(huì)的重要內(nèi)容。因此, 企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理是十分必要的. 現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要。而且相互監(jiān)督使得在公共場(chǎng)地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時(shí)間從事其他管理工作。當(dāng)然客戶(hù)也會(huì)和其他企業(yè)對(duì)比，如果我們做的夠好，我們就得到了免費(fèi)宣傳的機(jī)會(huì)，從而提升了公司的知名度，再加上我們對(duì)于質(zhì)量的嚴(yán)格把握，客戶(hù)對(duì)于我們廠(chǎng)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度和認(rèn)同度也會(huì)同步提高，自然會(huì)增加了企業(yè)的利潤(rùn)?！?S”工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個(gè)問(wèn)題：就是在很多時(shí)候，我們都在對(duì)同一個(gè)事件做著重復(fù)的事情，比如說(shuō)車(chē)間外面草坪的清潔維護(hù)，廠(chǎng)區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個(gè)車(chē)間，各車(chē)間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時(shí)我們似乎在整理的過(guò)程中做著重復(fù)的事，比如：20mm銅桿的堆放，總是由收線(xiàn)機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線(xiàn)的地方，但由于軋機(jī)放線(xiàn)處地方狹小和有時(shí)得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時(shí)，在銅桿較多時(shí)，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車(chē)間放銅板的空地上，結(jié)果后來(lái)銅板來(lái)了又沒(méi)地方放，最后就都亂了起來(lái)。我們對(duì)員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來(lái)會(huì)更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些似乎大多都是形式上的，“5S”工作的真正的目的還不夠明確。因此，塑造組織明朗的工作場(chǎng)所，成為追求人力資源成功的對(duì)策之一。沒(méi)有捷徑，只有腳踏實(shí)地去做。學(xué)習(xí)5s管理心得體會(huì) 5S是指整理(SHIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)等五個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱(chēng)為“5S”活動(dòng)。所以推行5S是不可能在短期內(nèi)獲利，而是長(zhǎng)期投資。組織環(huán)境品質(zhì)的好壞也成為新一代年輕人選擇工作的條件之一。 一、 5S工作的現(xiàn)狀 “5S”管理工作的目標(biāo)不夠明確 雖然在前一階段我們的“5S”
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