5s心得(存儲版)
【正文】 一流公司的行列，為了達(dá)成此一目標(biāo)，還要加倍努力才行。想要清掃后不再骯臟，就必須找出原因，對癥下藥，更應(yīng)該避免工作本身制造骯臟（例如加油時油灑落地面，或是運(yùn)貨卡車經(jīng)過，輪胎將大量污泥帶進(jìn)工廠）。公司高級主管每月至少巡視工廠一次檢視5S成效。只要不斷加強(qiáng)員工教育訓(xùn)練，人為地意外或災(zāi)害必可減少。清掃后不再骯臟（Cleaning without getting dirty again）骯臟在被注意到以前，往往已經(jīng)在工廠散布開來，散布的媒介包括風(fēng)、水、油、工人制服、鞋底、輪胎（如堆高機(jī)）等。工人缺乏教養(yǎng)，主管應(yīng)該職責(zé)的是領(lǐng)班、組長，而不是工人。管制存貨水平（Control sock levels），在不影響生產(chǎn)的前提下，應(yīng)設(shè)法逐步降低存貨水平，做法很簡單：利用紅色（紅線或標(biāo)簽）表示存貨之最高水平，黃色標(biāo)示最低水平，慢慢降低紅色標(biāo)簽的位置，如此即可加強(qiáng)存貨管制，減少積壓存貨。最好將個人責(zé)任歸屬與清掃項目制表公布于現(xiàn)場，每一個人都看得見的地方，讓每一位員工都養(yǎng)成每天清掃五分鐘的習(xí)慣，五分鐘聽起來很短，但如果持之以恒，效果是十分驚人的。整理環(huán)境（Clear up the area）。為了適應(yīng)國內(nèi)各企業(yè)，部門和開展質(zhì)量管理體系需要，我公司開展“現(xiàn)場5S管理方法”培訓(xùn)課程：“5S管理”的好處在于：1）改善現(xiàn)有物質(zhì)環(huán)境解決現(xiàn)場臟亂差的環(huán)境，提高設(shè)備利用率，精簡無效勞動，減少失誤，減少安全隱患。、什么是5S定義：所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、教育五個詞 日語發(fā)音都是S打頭，、從理解5S的意義開始1）整理就是明確區(qū)分需要的不需要的東西，在生產(chǎn)現(xiàn)場不放置與生產(chǎn)無關(guān)的物品；2）整頓就是使所需物品始終處于在需用使能夠高效地可取和放回狀態(tài)；3）清掃就是在生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，灰塵的整潔狀態(tài)；4）清潔就是經(jīng)常進(jìn)行整理，整頓和清潔，始終保持清潔的狀態(tài)；5）教育就是正確執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時間大大地減少了。第五篇：學(xué)習(xí)5S心得學(xué)習(xí)5S心得人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。其目的是：減少污染物對物品質(zhì)量的影響；減少工傷事故的發(fā)生；保持干凈的工作環(huán)境；清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。有關(guān)我們的工作電腦的話，其實(shí)5S也很重要，像我自己，以前就常常找不到自己所需要的資料。輝煌中誕生的美令人驚嘆、令人折服；平凡中誕生的美卻使人思考、給人啟迪，讓我們在“5S”中發(fā)現(xiàn)美，在“5S”中追求美，在“5S”中創(chuàng)造美吧！第三篇：5S心得MIS部5S心得我來分享一下在5S活動中所體會到的，有關(guān)辦公室的5S 管理中需重點(diǎn)應(yīng)用的區(qū)域。第二篇：5S心得平凡的美美，是一個令人心動的話題，談起美，人們往往想起煙火的絢麗、長城的雄偉??往往想起那些不尋常的動人心魄的輝煌事實(shí)。員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。其要點(diǎn)如下：① 對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?② 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；③ 即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；④ 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟；⑤ 非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置?！?S”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。④ 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。公司內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛，“5S”造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)
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