5s培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得1(存儲版)
【正文】 工作的。而它并不是最終的目的，5個“S”只是一種推動“5S”工作開展的手段方法。當(dāng)然客戶也會和其他企業(yè)對比，如果我們做的夠好，我們就得到了免費宣傳的機會，從而提升了公司的知名度，再加上我們對于質(zhì)量的嚴格把握，客戶對于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認同度也會同步提高，自然會增加了企業(yè)的利潤。“5S”工作的長抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣，而且增加了對公司的歸屬感和認知感。，沒有制定非常明確的標準告知或培訓(xùn)員工。良好的工作環(huán)境會使我們的安全更有保障。所以希望組織能夠明確我們5S推行的方向?？傊疅o論如何我們要學(xué)以致用，吸收其他公司的長處，不斷的優(yōu)化提升我們公司的5S，提升我們的企業(yè)形象，讓我們的安全更有保障。同時也需要提高各部門經(jīng)理對5S檢查的重視程度。后續(xù)我們需要在生產(chǎn)線的檢查人員中增加一線員工。接受完培訓(xùn)后，我也重新審視了現(xiàn)有的EHS 的5S檢查工作，確實存在很多不足?！?S”工作使員工在日常生活中更加的注重對環(huán)境的維持，避免了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生，同時在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用，使一些人不敢于亂丟亂放。“5S”工作的有序推進，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實力和管理水平。但是這樣的問題一直難以解決，說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識。在“5S”工作中也主要以整理、清潔為重點。但時間一長，問題就又出現(xiàn)了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的，特別的突出。我們車間的“5S”工作是從去年1月份伴隨著公司“5S”管理工作的開展而紅紅火火開展起來的。1）、首先你需要確定實驗室各類物品的放置地點，確定好以后，然后用膠帶在地面上貼出放置地點的范圍，這就叫做定置管理2）、相關(guān)物品的放置規(guī)范：好像一個制度一樣，規(guī)定什么樣的東西該怎樣放置等等 3）、顏色與線條管理的應(yīng)用：例如危險品、危險范圍、不許接近等等，可以使用黃色膠帶予以標示，方便管理三、清掃：尋尋找和清除各種源頭：污染源、死角源、危險源、浪費源等等，堅持每天清除一個類似是源頭，保證實驗室的工作秩序與環(huán)境。非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機會，在此學(xué)習(xí)期間，我會嚴格要求自己，把所學(xué)的知識運用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)來補充自己在實踐中的缺陷，主動積極配合這次活動，使得5S管理培訓(xùn)順利通過。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要。并且因為整理的工作量非常大，再加上生產(chǎn)、工作任務(wù)非常緊張，也讓職工不同程度地產(chǎn)生了抵觸情緒。執(zhí)行視覺管制。也成為“質(zhì)量管理體系樣本”.日本企業(yè)模仿搞管一步開展就是從“5S”管理抓起。5S管理正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進工作效率的提高。而且整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于提高辦公效率，改善和提高辦公室的形象。第一篇：5S培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得1圖解5S管理實務(wù)讀書心得在暑期店面整改期間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我有幸讀到了日本著名的現(xiàn)場管理大師大西農(nóng)夫明用最簡潔的語言編著的現(xiàn)場管理與改善的利器《圖解5S管理實務(wù)》一書。因為一個清爽舒適的工作場所，不僅有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。在此同時，1讓自己在工作中有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德，和同事應(yīng)該互相信任，勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。它最早來源于日本豐田汽車公司的管理實踐中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗。在達成這一標準前，應(yīng)派人定
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