6s管理學(xué)習(xí)體會(huì)[精選合集](存儲(chǔ)版)
【正文】 作中，我工區(qū)仍將堅(jiān)定不移地推行5S管理，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，不斷提升工區(qū)安全生產(chǎn)和整體形象，為公司管理升級(jí)、成熟轉(zhuǎn)型做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我相信，只需我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度看待部門的工作，并注重和實(shí)在地開展“6S”每一階段的工作，我們的創(chuàng)工作就一定會(huì)獲得勝利。所謂“不積跬步，無(wú)致使千里。我們展開“6S”活動(dòng)，不正是這種不時(shí)播種與收獲的過(guò)程，只不過(guò)由于這種播種和收獲是經(jīng)過(guò)小事來(lái)完成的，所以很容易被我們無(wú)視，直到有一天忽然嘗到那果實(shí)的甜美。誨人不倦地拾起細(xì)碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來(lái)了卻是挺拔宏偉的城堡。我相信每一件我們經(jīng)過(guò)考慮所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否注重本人所從事的工作，我以為注重本人的工作進(jìn)而做好每一項(xiàng)工作是最本人的注重、是對(duì)本人的尊重。素養(yǎng)是我工區(qū)注重培養(yǎng)并期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，只有員工素養(yǎng)好了，工區(qū)才會(huì)更和諧，各項(xiàng)工作開展起來(lái)才會(huì)更順利，員工做事才會(huì)更得心應(yīng)手。清掃（SEISO）清掃是將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。下面，我將對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容的學(xué)習(xí)體會(huì)總結(jié)如下：整理（SEIRI）整理這一管理環(huán)節(jié)要求將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其它的都消除掉。６Ｓ管理如何提高員工的素養(yǎng)呢？素養(yǎng)與品質(zhì)是分不開的，我們學(xué)院因?yàn)閱T工辛勤刻苦、勇于拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神品質(zhì)而與眾不同，能否把這種精神進(jìn)一步弘揚(yáng)并與先進(jìn)的管理思想結(jié)合起來(lái)？推行6Ｓ管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑。在工作中大家也能夠按照６Ｓ標(biāo)準(zhǔn)行事，把６Ｓ的理念帶到自己的日常管理工作中，及時(shí)對(duì)電子文檔進(jìn)行整理等習(xí)慣，力求管理工作的高效、高質(zhì)，使６Ｓ貫穿工作的每個(gè)方面。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳，并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、激勵(lì)等輔助手段。、規(guī)定。，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況。、物品標(biāo)示。將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將1）常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng)；2）偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處；3）不使用的物品清除或處理掉。目的：前面“5S”的實(shí)施的前提。三、6S定義6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“6S”。儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。推行6S管理必須有計(jì)劃、按步驟進(jìn)行，結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，要求規(guī)范每一位員工的行為，提升素質(zhì)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，從清掃衛(wèi)生開始，做到辦公場(chǎng)所的清潔，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。同時(shí)，對(duì)自己嚴(yán)格要求，服從領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在平凡的工作崗位上，創(chuàng)造最大的價(jià)值。6S管理的推進(jìn)，有利于規(guī)范公司各項(xiàng)工作，改善和提高企業(yè)形象。第一篇：6S 管理 學(xué)習(xí) 體會(huì)近日，公司組織各部門參加6s的學(xué)習(xí)，充分表明了公司對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的重視。6S管理的六項(xiàng)內(nèi)容即有各自的獨(dú)立性又緊密銜接，形成一套完整的管理體系。從清掃衛(wèi)生開始，做到辦公場(chǎng)所的清潔，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。推行6S管理有助于實(shí)現(xiàn)安全與效益的雙贏，切實(shí)做到以人為本，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，在保障安全的前提下最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效 率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。，決定日常用量。、有條不紊。（四）安全的推
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