對(duì)卷煙生產(chǎn)單位如何有效組織人與事的思考-文庫(kù)吧資料
2024-09-23 02:19本頁(yè)面
【正文】 部分組織與完整的地方組織之間的關(guān)系、是雙向的服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。解決的辦法是，大家要認(rèn)識(shí)到各自的崗位 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 只是分工不同而已，上級(jí)部門與下級(jí)部門都是兩級(jí)組織的執(zhí)行者，是業(yè)務(wù)溝通關(guān)系、相互服務(wù)的關(guān)系、指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系；二是雙方都要為他人著想、著急，樹立悲歡與、榮辱共的思想。按照正式組織的設(shè)計(jì)，這兩個(gè)層次的溝通不能錯(cuò)位，即領(lǐng)導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，部門對(duì)部門。 工廠部門與公司部門 工廠與公司的關(guān)系是一個(gè)法人單位內(nèi)首腦組織與執(zhí)行組織的關(guān)系、是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能齊全的公司制企業(yè)與只負(fù)責(zé)生產(chǎn)職能的工廠的關(guān)系。這個(gè)矛盾可以說(shuō)是工廠組織行為中應(yīng)該處理好的最關(guān)鍵矛盾。但公司從適應(yīng)市場(chǎng)需求，讓產(chǎn)品變?yōu)樯唐?，使投入迅速回?bào)的角度出發(fā)是很相當(dāng)經(jīng)濟(jì)的。 制造驅(qū)動(dòng)與營(yíng)銷驅(qū)動(dòng) 公司每年向工廠下達(dá)的卷煙品牌生產(chǎn)計(jì)劃（ 包括總量、各品牌數(shù)量、利稅等）是基于行業(yè)管理部門分配的數(shù)量指標(biāo)、市政府要求的利稅增長(zhǎng)率、公司對(duì)品牌銷售結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)、工業(yè)和商業(yè)成品庫(kù)存情況、工廠所在地政府的期望、工廠生產(chǎn)能力等綜合因素而確定的，這種年計(jì)劃在每月分解實(shí)施過(guò)程中，由于消費(fèi)者選票、社會(huì)消費(fèi)能力、卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)周期、原輔材料的供應(yīng)能力、行業(yè)最高管理部門政策、禁煙運(yùn)動(dòng)走向、省（市）行業(yè)管理部門對(duì)銷售公司銷售獎(jiǎng)勵(lì)和考核機(jī)制等因素的變化，會(huì)面臨二個(gè)層次的調(diào)整，一是每月的品牌結(jié)構(gòu)和每個(gè)品牌的數(shù)量要變，二是每月中途還可能對(duì)此進(jìn)行修改，甚至最終影響到全年總量和品牌 結(jié)構(gòu)變化。解決這個(gè)矛盾的較好辦法是：在制定年初計(jì)劃時(shí)有意識(shí)地給臨時(shí)性工作留出一些空間（包括時(shí)間、精力等），以確保計(jì)劃性工作和臨時(shí)性工作都能完成。但我們卻總是在計(jì)劃時(shí)傾向于將各種非實(shí)物和資金類的資源往盡可能滿的一邊安排，給臨時(shí)性工作 留的空間偏少。只有科學(xué)處理好這七對(duì)關(guān)系，才能高效駕馭組織運(yùn)行。因此，在運(yùn)用職位權(quán)力時(shí)，應(yīng)尊重科學(xué)和廣開言路；在運(yùn)用專家權(quán)力時(shí)，應(yīng)注意哲學(xué)思維和政治（社會(huì)）效果，；在運(yùn)用友善權(quán)力時(shí)，應(yīng)把穩(wěn)原則性與靈活性的結(jié)合度；三種權(quán)力在同時(shí)運(yùn)用時(shí)（這常見于在向部下作動(dòng)員工作和思想政治工作時(shí)），應(yīng)根據(jù)部下的表情、語(yǔ)言、聲調(diào)、動(dòng)作反應(yīng)調(diào)整三種權(quán)力的組合度。各級(jí)管理者充分利用職位 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 權(quán)力，在思考、決定、實(shí)施、檢查每一項(xiàng)事件時(shí)要堅(jiān)持公司整體利益最大化的原則（這當(dāng)然包括部門應(yīng)有的利益），對(duì)不利于這個(gè)原則的人和事進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰；利用職位權(quán)力和專家權(quán)力引導(dǎo)事件向著符合公司整體 利益最大化的方向發(fā)展；利用專家權(quán)力和友善權(quán)力協(xié)調(diào)和化解不利于公司整體利益最大化的矛盾，引導(dǎo)和激勵(lì)有利于提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的矛盾。 所謂理性配置三種權(quán)力，指的是管理者在符合 “ 卷煙生產(chǎn)單位價(jià)值觀念 ” 的前提下配置三種權(quán)力。職位權(quán)力的大小是由職務(wù)的高低和運(yùn)用分寸的掌握藝術(shù)決定的（只有管理者才具有）；專家權(quán)力的大小，是由個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的豐富程度決定的（人人都具有）；友善權(quán)力的大小，是由個(gè)人的天性、修養(yǎng)和為人技巧的優(yōu)良程度決定 的（人人都具有） [“ 友善權(quán)力 ” 是筆者自己在實(shí)際工作中體會(huì)的，這個(gè)名詞組合不一定恰當(dāng) ]。筆者認(rèn)為，管理者應(yīng)表現(xiàn)出如下三類組織行為： （一）理性配置三種權(quán)力 各級(jí)管理者都具有職位權(quán)力、專家權(quán)力和友善權(quán)力（在國(guó)有企業(yè)中，資源權(quán)力依附于職位權(quán)力。在這個(gè)過(guò)程中，各級(jí)管理者是各級(jí)組織的代表和化身，他掌握著上級(jí)組織賦予給本級(jí)組織的權(quán)力，決定著本級(jí)組織的運(yùn)行軌跡和質(zhì)量，決定著本級(jí)組織所屬員工的喜怒哀樂(lè)，居于支配地位。 價(jià)值觀體系的組織使命是追求公司整體利益最大化；組織動(dòng)力是在公司利益最大化的前提下工廠獲得更多效益、員工獲得更多收益；行為動(dòng)機(jī)是積極協(xié)調(diào)下級(jí)與上級(jí)之間、同級(jí)部門之間、內(nèi)部與外部之間、部門內(nèi)部的一切經(jīng)濟(jì)、社對(duì)卷煙生產(chǎn)單位如何有效組織人與事的思考第 2 頁(yè) 會(huì)關(guān)系和矛盾，使工廠經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行更有效；行為方式是以全員、全過(guò)程、全方
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