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工廠車間實(shí)戰(zhàn)管理技能訓(xùn)練培訓(xùn)心得體會-文庫吧資料

2024-09-23 01:25本頁面
  

【正文】 們的到來若無其事、形同虛設(shè),那么就直接導(dǎo)致員工對企業(yè)的滿意度大打折扣,從而就會少一名優(yōu)秀的員工。以人為本的企業(yè)文化是留住員工的根本,尊重、信任員工是 第 3 頁 共 5 頁 留住員工最基本的條件。班后要做的事情:一跟蹤當(dāng)天的生產(chǎn)情況,填寫日報表、二總結(jié)計劃與實(shí)際 之間是否存在差距、三做好交接班工作、四做好班后的 5s工作 二)工作態(tài)度的使命 很顯然,(心得體會)當(dāng)今企業(yè)面臨的最大難題就是招工難。班前計劃主要依據(jù) “4m1e”做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,人員是否需要培訓(xùn)、機(jī)器是否需要維修、材料是否供應(yīng)及時、技術(shù)和方法是否需要修改、環(huán)境是否做到干凈整齊有序等?,F(xiàn)將培訓(xùn)的課程做出如下幾點(diǎn)分享: 一)理解管理 生產(chǎn)管理是指以公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動為對 第 2 頁 共 5 頁 象的綜合性、系統(tǒng)性的管理,其主要內(nèi)容是使本部人力、原材料、車間設(shè)備、車間生產(chǎn)成本、生產(chǎn)安全等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來,完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。 在培訓(xùn)后將所學(xué)的知識來彌補(bǔ)之前工作中的不足,不斷的將學(xué)到的知識分享到每個人,為同事
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