7職工教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流-文庫吧資料
2024-09-23 00:58本頁面
【正文】 前職工教育培訓(xùn)中容易出現(xiàn)的問題，必須著手抓好以下幾個(gè)方面的工作： （一）轉(zhuǎn)變思想觀念，營造學(xué)習(xí)氛圍，提高培訓(xùn)主體的主動(dòng)性 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，最具競(jìng)爭(zhēng) 力的企業(yè)必然是學(xué)習(xí)型企業(yè)。在現(xiàn)實(shí)生活中，由于每個(gè)人的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的不同，接受相同的教育培訓(xùn)之后其熟悉接受能力也不盡相同。培訓(xùn)的基準(zhǔn)應(yīng)考慮以提升個(gè)人需求實(shí)現(xiàn)組織需求。 （三）培訓(xùn)定位不準(zhǔn)，缺乏相應(yīng)的針對(duì)性。 （二）培訓(xùn)內(nèi)容、形式與實(shí)踐脫節(jié)。企業(yè)存在著為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的現(xiàn)象，注重業(yè)務(wù)工作，將教育培訓(xùn)看做是務(wù)虛工作、形式主義。培訓(xùn)工作顯示出階段性、短期性的特點(diǎn)，具體工作過于盲目，培訓(xùn)工作實(shí)施處于東鱗西爪的零散狀態(tài)。 三、當(dāng)前職工教育培訓(xùn)的主要問題分析 當(dāng)前，企業(yè)教育培訓(xùn)工作中存在著培訓(xùn)流于形式、覆蓋面小、效果不佳等多方面問題，可歸納總結(jié)為以下幾點(diǎn)： （一）培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃。 （三）將培訓(xùn)的主要職能定位在培訓(xùn)一線工作人員，將培訓(xùn)當(dāng)作一項(xiàng)業(yè)務(wù)來運(yùn)作。 （二）以培訓(xùn)取代知識(shí)更新。企業(yè)開展的教育培訓(xùn)更加偏重于培訓(xùn)，即針對(duì)崗位而言的，目的是為了促進(jìn)工作技能的提升，從而不斷適應(yīng)崗位對(duì)員工的要求。目前，煙草企業(yè)在培訓(xùn)過程中大多存在下列誤區(qū)，使得培訓(xùn)走入了一個(gè)尷尬的境地。通過培訓(xùn)促使員工行為和工作能力的改變，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。通過企業(yè)培訓(xùn)，大力宣貫企業(yè)文化，提高員工滿意度和忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，推動(dòng)煙草企業(yè)文化的落地生根和行業(yè)價(jià)值觀的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)文化樹人，文化興企。通過培訓(xùn)助推員工成長成才，重視員工職業(yè)生涯訓(xùn)練，構(gòu)建有效激勵(lì)機(jī)制，才能有吸引、留住人才的無形資本。 （二）有利于吸引和保留人才，為行業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保障。 （一）有助于提升員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)無錫煙草來說，開展企業(yè)教育培訓(xùn)工作是貫徹 “ 以人為本，人才強(qiáng)企 ” 戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工 “ 雙贏 ” ，最終促
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