6體驗(yàn)式培訓(xùn)的解決方案-文庫吧資料
2024-09-22 00:00本頁面
【正文】 可行性評估等，與客戶協(xié)商確認(rèn)解決方案，撰寫培訓(xùn)計(jì)劃書、學(xué)員手冊、培訓(xùn)師手冊等。豐富的體驗(yàn)式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)是完成一個優(yōu)質(zhì)解決方案的保證，特別是培訓(xùn)顧問要 有能力對實(shí)施體驗(yàn)的 第 3 頁 共 4 頁 結(jié)果假設(shè)做出準(zhǔn)確的判斷，并且能匯聚團(tuán)隊(duì)智慧，激發(fā)創(chuàng)意思維，才能完成一個解決方案的設(shè)計(jì)。 體驗(yàn)式培訓(xùn)的中心是學(xué)員，實(shí)現(xiàn)切合培訓(xùn)目標(biāo)的個人與團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)，是解決方案的難點(diǎn)。 二、培訓(xùn)計(jì)劃制訂 項(xiàng)目小組成員根據(jù)前面收集的相關(guān)信息以及培訓(xùn)目標(biāo)，提出培訓(xùn)解決方案以及備選方案。找到組織現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距，使培訓(xùn)目標(biāo)配合組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。分析方法有：個人面談、小組面談、問卷、問題分析、觀察法、工作任務(wù)分析等。 包括：了解培訓(xùn)背景、人員背景、企業(yè)文化、培訓(xùn)目標(biāo)存在的問題等。培訓(xùn)的價(jià)值也許是，讓大家在培訓(xùn)中演的那出戲，通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后，在現(xiàn)
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