【正文】 班組中，設(shè)立工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員（以下簡(jiǎn)稱小組檢查員）。 一、具體工作： 建立工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu) 對(duì)于人數(shù)在 50 人以上的單位工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)，對(duì)于人數(shù)在 50 人以下的單位建立工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查 3 人小組。 總之，加強(qiáng)班組長(zhǎng)能力建設(shè)，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，它需要企業(yè)、基層和班組長(zhǎng)的 “ 三角 ”進(jìn)攻，企業(yè)用機(jī)制鋪設(shè)新路、基層用智慧培育人才、班組長(zhǎng)用才能展現(xiàn)價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn) “ 三位一體 ” 的互利互贏。班組長(zhǎng)必須保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力。以自己的人格魅力和優(yōu)秀的管理才能，影響人、感召人、帶動(dòng)人，最大限度地贏得職工的信賴和支持。 建議三：提高班組長(zhǎng)凝聚職工、組織職工和動(dòng)員職工的能力。在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中，班組長(zhǎng)的力量建設(shè)不容忽視。隨著社會(huì)的變革和企業(yè)的快速發(fā)展，班組長(zhǎng)要有一種 “ 本領(lǐng)恐慌 ” 的憂患意識(shí)，要把 “ 想干事 ” 、 “ 能干事 ” 、“ 干成事 ” 作為自己的能力追求，增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的緊迫感，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種素質(zhì)、一種覺(jué)悟、一種修養(yǎng)，當(dāng)作提高自身工作能力和管理水平的現(xiàn)實(shí)需要，體現(xiàn)出超強(qiáng)的智慧力。 建議 建議一：提高班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)能力，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組長(zhǎng)。孰不知，班組長(zhǎng)最重要的作用是提高班組成員的整 體素質(zhì)，提升班組的綜合管理水平，打造出紀(jì)律嚴(yán)明、安全高效、科學(xué)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)友愛、富有活力，能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)硬隊(duì)伍。 二，是基層出現(xiàn)誰(shuí)手掂表現(xiàn)：因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)不象中層干部那樣，不可缺少，在者班組是松散管理體制，人員可多可少，領(lǐng)導(dǎo)一句話可以解散班組，所以在班組長(zhǎng)的選拔利用上，多是靠自告勇，有力能干活，會(huì)管人就行，甚至一條煙幾瓶酒都能搞定，缺乏培養(yǎng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的積極性和主動(dòng)性。在思想上認(rèn)為班組長(zhǎng)不是那么重要，誰(shuí)便找一 個(gè)都行，以致出現(xiàn)上雷聲大，下邊雨點(diǎn)小。為了提高他們的綜合素質(zhì)，要從根本上分析查找阻礙班組建設(shè)的原因，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 一，是企業(yè)的管理高層，沒(méi)有給予高度的重視，在基層班組長(zhǎng)能力建設(shè)方面，缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃和管理運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)還要能夠以身作則，嚴(yán)以律己，身先士卒，埋頭苦干，善于思考，勇于創(chuàng)新，懂得知人善任，挖掘班組職工內(nèi)在潛能，富有創(chuàng)造性地開展班組工作，以自己的人格魅力，道德素質(zhì)影響和帶動(dòng)班組成員，才能切實(shí)有效地提高班組管理水平 。 思考三：提升班組長(zhǎng)能力建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要，是打造創(chuàng)新型企業(yè)的關(guān)鍵所在。能力是知識(shí)和智慧的綜合體現(xiàn)。所以企業(yè)班組長(zhǎng)能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低，直接影響到整個(gè)班組素質(zhì)的提高，影響著企業(yè)的向前發(fā)展水平。班組是執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)決策的排頭兵，同時(shí)也是決定企業(yè)生產(chǎn)效率高低、經(jīng)濟(jì)效益好壞和管理水平的源頭。 根據(jù)《怎樣提升班組長(zhǎng)能力建設(shè)》這一問(wèn)題，結(jié)合企實(shí)際并提出了看法和建議。班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)高低，對(duì)于提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，具有至關(guān)重要的保證和決定性的作用。只有班組充滿了生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有興旺盛的發(fā)達(dá)。 論如何提升班組長(zhǎng)能力建設(shè)的思考與建議 《白國(guó)周班組管理法》以其精細(xì)的管理方法，及人性化的思維管理模式聞名全國(guó)，成為班組管理的楷模。廣泛征集職工創(chuàng)作的安全文藝作品，并從中評(píng)選具有代表性，藝術(shù)性 ‘ 思想性、針對(duì)性，效果良好的作品，匯編成冊(cè)發(fā)到職工中間去 ,主他們學(xué)習(xí)講讀。拓寬勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作的新路子；二是要選樹先進(jìn)典型帶動(dòng)整體工作的開展。一是開展理論研究探索活動(dòng)。 五、探索創(chuàng)新，拓寬勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督途徑 堅(jiān)持探索創(chuàng)新，是搞好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的動(dòng)力。在勞動(dòng)保護(hù)中監(jiān)督工作是非常重要，沒(méi)有監(jiān)督必然產(chǎn)生惰性，在監(jiān)督 中要突出 “ 三個(gè)加強(qiáng) ” 一是加強(qiáng)源頭參與，積極參與企業(yè)有關(guān)職工安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)章制度、規(guī)定和措施的制訂；二是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，開展群眾性的自我勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督活動(dòng)。召開職工安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作方面的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、理論研討會(huì)，典型展示會(huì)，互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，達(dá)到傳播經(jīng)驗(yàn)，共同提高的目的，促進(jìn)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作整體發(fā)展。每年高溫季節(jié)企業(yè)行政和工會(huì)組織都要拔出?？睿?gòu)買清涼飲料深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間、工地等勞動(dòng)者中間慰問(wèn)一線的作業(yè)工人，冬天要為職工配備防寒保暖 衣物用具，特別是冬季安全生產(chǎn)的用具；七開展 “ 安康杯 ” 竟賽活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作的制度化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化建設(shè)，促時(shí)形成 “ 人人參與，事事安全 ” 的群眾性的活動(dòng)。在每年的五月份工會(huì)配合行政開展“ 安全紅五月 ” 宣傳教育活動(dòng)，并對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù) 工作進(jìn)行大檢查，大整改；五是積極開展安全生產(chǎn) “ 十個(gè)一活動(dòng) ” ：即一學(xué)一條安全生產(chǎn)規(guī)章制度，二是提一條安全生產(chǎn)的合理化建議，三是查一起事故隱患或違章行為，四是寫一點(diǎn)安全生產(chǎn)工作的體會(huì)，五是做一點(diǎn)預(yù)防事故的實(shí)事，六是看一期安全生產(chǎn)的知識(shí)竟賽和展覽，七是接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，八回憶一次安全事故教訓(xùn)，九是當(dāng)一天安全生產(chǎn)檢查員，十是搞一次安全生產(chǎn)簽各活動(dòng)。做到上下齊動(dòng)，條塊結(jié)合，查找隱患，及時(shí)整改；二是要開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，定期對(duì)基層工會(huì)干部進(jìn)行安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督職能的培訓(xùn)，提高工會(huì)干部勞動(dòng)保護(hù)的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；三是因地制宜地開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)竟賽活動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)好 “ 以人為本 ” 的理念，確保生產(chǎn)安全的宗旨，職工中形成要我安全，我要安全和安全要我的群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng) ，基層工會(huì)要及時(shí)積極，組織廣大職工開展 “ 安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù) ” 活動(dòng)。形成工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、進(jìn)一步落實(shí)工會(huì)的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督職能，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)和職工勞動(dòng)保護(hù)工作走上良性發(fā)展的路子。七是健全職工 工傷事故調(diào)查處理制度?；鶎庸?huì)每月要定期上報(bào)安全報(bào)表 ，在發(fā)生工傷事故時(shí)，必須在 12 小時(shí)內(nèi)報(bào)告，重大事故立即報(bào)告的制度；五是要健全工會(huì)安全工作例會(huì)制度，定期組織召開基層工會(huì)干部安全工作例會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)精神，部署勞動(dòng)保護(hù)工作要點(diǎn)，定期檢查基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作的落實(shí)情況，做到安全生產(chǎn)工作逢會(huì)必講，勞動(dòng)保護(hù)工作逢會(huì)必查；六是要健全安全檢查制度。一是自上而下健全工會(huì)系統(tǒng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，二是要健全勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督保護(hù)責(zé)任人職責(zé)；三是要健全工會(huì)干部的安全培訓(xùn)制度，定期組織工會(huì)干部進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)新上任工會(huì)干部要參加上級(jí)工會(huì)安全監(jiān)督責(zé)任人的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)考試合格后，才能持證上崗。 二、建立制度。其次要組織廣大職工和工會(huì)干部深入學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)，增強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)。我認(rèn)為作為各級(jí)工會(huì)組織和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作者更要充分認(rèn)識(shí)到自己肩上責(zé)任重大，要以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真履行工會(huì)維護(hù)職責(zé)，從以下幾個(gè)方面切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督，努力提高工會(huì)保護(hù)能力和水平。其中甘肅就查出 11000 多人，他們身體潺弱，不能勞動(dòng)，每 年花去不非的醫(yī)藥費(fèi)，拖累了家庭，給社會(huì)帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年發(fā)生的各類傷亡事多達(dá)幾十萬(wàn)起，致人死亡十幾萬(wàn)人，致人傷殘 70 多萬(wàn)人，經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 2500 多億。走上不一條不歸之路。 (2 分 ) 正確