【正文】 理。 三是加強財政風(fēng)險控制。加大票據(jù)管理力度，嚴格票據(jù)購領(lǐng)、換新程序，做好票據(jù)核銷工作。深入貫徹落實《會計法》，規(guī)范會計從業(yè)人員的管理。緊緊圍繞財政改革和財政管理的中心工作，積極探索財政監(jiān)督與財政管理有機結(jié)合的新途徑，加大監(jiān)督檢查力度，突出監(jiān) 督重點，組織開展了 2024 年強農(nóng)惠農(nóng)補貼資金的專項檢查，有效地開展了 “ 小金庫 ” 及會計信息質(zhì)量檢查等各項財政監(jiān)督檢查工作。 一是加強財政監(jiān)督檢查。優(yōu)化和完善政府采購項目管理機制和手段，規(guī)范政府采購程序，進一步提高采購效率和市場公開化程度。深化國庫集中支付制 度改革，進一步擴大財政授權(quán)支付、直接支付范圍。大力推進項目支出改革，強化項目支出管理，建立了合浦縣動態(tài)項目庫管理系統(tǒng)，使項目支出預(yù)算管理向科學(xué)化、精細化邁出了重要一步。 一是深化部門預(yù)算改革。 三是財政支出惠及民生，促進了和諧社會建設(shè) 優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，重點保障了工資性支出，在原來的基礎(chǔ)上進一步提高了事業(yè)單位人員績效工資，預(yù)發(fā)水平按人月均 500 元的標準預(yù)發(fā)，全年共支出 5000 萬元，讓干部職工共享改革發(fā)展的成果；同時進一步加大財政對教育、衛(wèi)生、社會保障等各項民生事業(yè)的投入，其中：教育支出 億元，衛(wèi)生和社會保障支出 億元，農(nóng)林水支出 5 億元，農(nóng)村危房 改造支出 3900 萬元。全年共爭取到上級補助資金 億元（ 含專項轉(zhuǎn)移支付和追加專款），有效解決了我縣重大項目建設(shè)資金短缺的問題。 二是積極爭取上級資金，支持縣域經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)新的跨越。 （二）財政工作的亮點 一是夯實財政基礎(chǔ)，為實現(xiàn) “ 十二五 ” 規(guī)劃開好頭起好步。 截止 12 月 31 日，全縣實現(xiàn)財政收入（一般預(yù)算收入） 75790 萬元，完成市下達任務(wù)的 %，完成縣年初預(yù)算的 %，比增 %，增收 17550 萬元。三是在班子學(xué)習(xí)上，要求每位班子成員在保證集體學(xué)習(xí)的同時，每月還應(yīng)自覺深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪調(diào)研一次，以此來不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力。二是在學(xué)習(xí)形式上，以自學(xué)為主，集中學(xué)習(xí)為輔。認真落實領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、民主評議、述職述廉、誡勉 談話等制度，對一些熱點和難題問題，堅持從最廣大群眾的根本利益出發(fā)，按照公開、公平、公正的原則，從源頭杜絕腐敗。把開展慶祝建黨 90 周年活動與廉政教育相結(jié)合，開展了黨員學(xué)習(xí)教育、結(jié)對共建、入黨積極分子培訓(xùn)、 “ 敬畏、知足、感恩 ” 專題教育等特色活動。 （三）圍繞廉政建設(shè)，打造 “ 廉潔型 ” 機關(guān) 一是抓好班子自身建設(shè)，做到 “ 一把手 ” 親自抓，其他成員各司其職、各負其責(zé)。二是在團隊建設(shè)上，堅持執(zhí)行民主集中制，對關(guān)系到本局發(fā)展的重大事項或牽涉職工個人利益 的問題，都通過領(lǐng)導(dǎo)班子會議或民主生活會來集體決策，不搞 “ 一言堂 ” 和個人英雄主義。同時全體干部以作風(fēng)整頓活動為契機，進一步強化效能意識、服務(wù)意識和求實意識，在全系統(tǒng)形成了人人講效能、處處求實效、事事高效能的風(fēng)氣。四是抓整頓，推動機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。組織專門工作人員，不定時、不打招呼進行內(nèi)部自查 。結(jié)合 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動，修訂完善了財政局作風(fēng)效能建設(shè)制度。二是抓制度，保證機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。 一、抓好 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” ，班子執(zhí)政能力得到提升 （一）圍繞中心工作，打造 “ 效能型 ” 機關(guān) 一是抓領(lǐng)導(dǎo)，帶動機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。 第三篇：區(qū)財政局領(lǐng)導(dǎo)班子 2024 述職述廉報告 領(lǐng)導(dǎo)班子 2024 述職述廉報告 縣財政局 2024 年，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣財政局領(lǐng)導(dǎo)班子集體帶領(lǐng)全體財政干部主動作為，開拓創(chuàng)新，扎實苦干，取得較 好成績。 2024 年 ,總體來說 ,包河財政取得了較好的成績 ,地方級財政 收入總量更是位居全省 105 個縣 (市 )、區(qū)之首的好成績！然而在肯定成績的同時，我們也清醒地看到了問題與不足：一是政策性增支壓力較大，改善民生、義務(wù)教育等支出需求將大幅增長，城中村改造等重大項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加快推進，也需要相應(yīng)的財力支撐，財政支出壓力明顯增大；二是財政增收后勁不足，牽 動性的大企業(yè)、大項目少；三是財政工作精細化水平不高，少數(shù)人員學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力還不夠強。 2024 年完成全區(qū) 134 家單位固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)梳理、審核工作，將 億元的行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)納入規(guī)范化管理。強化國有資產(chǎn)管理。規(guī)范涉農(nóng)補貼一卡式發(fā)放程序，全年集中打卡補貼資金 1628 萬元，惠及 萬戶。深化各項涉農(nóng)管理。積極配合做好基層醫(yī)療體制改革，將包公街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、大圩衛(wèi)生院等 8個基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的藥品收入、醫(yī)療服務(wù)收入和其他收入全部納入?yún)^(qū)非稅收入專戶管理。 8 月份在區(qū)直11 家部門、單位啟動公務(wù)卡試點改革，資金結(jié)算率為 100%，提高了資金結(jié)算效率和資金使用的規(guī)范性。在 11 家單位成功試點的基礎(chǔ)上，于 5 月份全面推開國庫集中支付，進一步提高了財政資金的使用效率。在全市各縣區(qū)率先試點項目支出預(yù)算公開評審，邀請區(qū)人大、區(qū)政協(xié)和區(qū)直相關(guān)部門代表成立項目支出預(yù)算評審小組，對 10 個試點部門申報的項目支出預(yù)算進行公開評 審，提高了預(yù)算編制與審核的透明度。在民生宣傳方式上，在全市首創(chuàng) “ 專家審議 ” ，全程監(jiān)督民生工程進展情況，并以曲藝等各類群眾喜聞樂見的藝術(shù)形式，成功舉辦了 2 場民生工程專場演出。在社會保障事業(yè)上，覆蓋面進一步擴大，其中投入就業(yè)專項資金 3482 萬元，新增城鎮(zhèn)就業(yè)崗位 15483 人；農(nóng)村低保由人均每年 1600 元提高到 3360 元，農(nóng)村五保供養(yǎng)標準由人均每年 2024 元提高到 3120 元，惠及群眾 48120 人次，累計社保和就業(yè)支出 8743 萬元。 （三）民生投入提標擴面 精心組織實施 21 項民生工程，持續(xù)加大民生資金投入，努力讓更多群眾共享建設(shè)和發(fā)展成果，全年各級財政累計投入 億元用于民計民生和社會事業(yè)發(fā)展。在優(yōu)化區(qū)域投資環(huán)境上，共撥付綠化大會戰(zhàn)和植樹造林、清潔家園經(jīng)費 916 萬元。在實家電下鄉(xiāng)、以舊換新等消費政策上，嚴格按照政 策規(guī)定，做好補貼兌付工作，并確保 100%兌付率。 （二）促進發(fā)展措施有力 認真貫徹落實積極的財政政策和 “ 雙輪驅(qū)動 ” 發(fā)展戰(zhàn) 略，積極發(fā)揮政策導(dǎo)向作用和財政資金杠桿作用，安排專項資金 5000 萬元，有力推動了全區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。三是嚴格收入獎懲機制。二是落實協(xié)稅護稅工作機制。圍繞稅源管理，主要從三個方面狠抓落實：一是強化稅收征管舉措。三是在班子學(xué)習(xí)上，要求每位班子成員在保證集體學(xué)習(xí)的同時，還應(yīng)自覺開展 “ 四個一 ” 活動（即每月讀一本書、每月看一期財經(jīng)科技雜志、每月深入鎮(zhèn)街走訪調(diào)研一次，每月相互交流座談一次），以此來不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力。二是在學(xué)習(xí)形式上，以自學(xué)為主，集中學(xué)習(xí)為 輔。認真落實領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、民主評議、述職述廉、誡勉談話等制度，對一些熱點和難題問題，堅持從最廣大群眾的根本利益出發(fā)，按照公開、公平、公正的原則，從源頭杜絕腐敗。把開展慶祝建黨 89 周年活動與廉政教育相結(jié) 合，開展了 “ 黨員學(xué)習(xí)教育、黨員風(fēng)采展示日、結(jié)對共建、關(guān)愛幫助、黨員信息調(diào)查、入黨積極分子培訓(xùn)、黨員站崗值班、黨建工作成績展示 ” 等特色活動。 （三）圍繞廉政建設(shè)，打造 “ 廉潔型 ” 機關(guān) 一是抓好班子自身建設(shè)，做到 “ 一把手 ” 親自抓，其他成員各司其職、各負其責(zé)。二是在團 隊建設(shè)上，堅持執(zhí)行民主集中制，對關(guān)系到本局發(fā)展的重大事項或牽涉職工個人利益的問題，都通過領(lǐng)導(dǎo)班子會議或民主生活會來集體決策，不搞 “ 一言堂 ” 和個人英雄主義。每季度召開一次效能建設(shè)專項會議，要求各科室就效能情況進行互評，評分最差的科室要遞交書面說明，切實讓每個職工都意識到 “ 抓效能從自身開始 ” 的重要性。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，均給予通報批評并取消當(dāng)年評優(yōu)資格。三是抓督查，促進機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。嚴肅工作紀律，建立健全各項規(guī)章制度。按照 “ 一把手工程 ” 要求，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員做好表率，全年累計召開專題會議