【正文】 主持、主持助理，并在每個部門任命了部門小主持、副小主持、小主持助理。不僅如此，小和尚都忙著挑水，寺廟里沒人念經(jīng)了，日子一長，來燒香的香客也越來越少，香火錢也變得拮據(jù)起來。 書記也沒閑著，他認(rèn)為問題的關(guān)鍵在于人才沒有充分利用、寺廟文化沒有建設(shè)好，于是就成立了人力資源部和寺廟工會等等，并認(rèn)認(rèn)真真地走起了競聘上崗和定崗定編的過場。 此外，他們還專門花錢請了天主教堂、基督教會的神父傳授 MBA。主持上任后，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵是管理不到位，于是就招聘了一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。 為了我們生存的這個世界更加美好，為了我國鋁工業(yè)的興旺發(fā)達，為了實現(xiàn)個人的人生價值，朋友，讓我們共同攜手起來，共同叫響我們的名字：我是一名鋁業(yè)工人。就像我們在座的各位，既然我們選擇了鋁行業(yè)，既然鋁行業(yè)接納了我們，就等同于我們被賦予了建設(shè)鋁業(yè)、興旺鋁業(yè)這一神圣的職責(zé)，我們必須為之奮斗，為之奉獻。于是，大地就得到了一方可愛的綠色地毯。以小草為例，為了在它所在的地方自然生長，它必須竭盡全力，從它伸到最遠(yuǎn)的毛根末梢汲取營養(yǎng)。 其實在我們生存的這個世界，所有的有生命的萬物，都被賦予了各自生命的職責(zé)。我認(rèn)為三個字：熱愛它！就像我們對待自己的孩子，在別人眼里再丑，在自己眼里也是最可愛的！因為，他流淌著我們的血液，因為他是自己生命的延續(xù)，是自己生命中不可或缺的一部分。靜下來心來想一想，在我們整個氧化鋁生產(chǎn)工藝系統(tǒng)中，少了那個崗位能生產(chǎn)出氧化鋁呢？又有哪個崗位不是由我們一名名員工構(gòu)成的呢？ 或許當(dāng)你面對工作的時候，會產(chǎn)生很多的想法和感受，或高 興，或悲哀，甚至厭惡，這都是很正常的。如果少你一個，少我一個；如果他混一天，你混三晌，那我國鋁業(yè)大廈這個根基就會日漸萎縮，直至枯去。話題就此拉開，我們的聚會變成了中州企業(yè)探討會，我們談起中州鋁業(yè)的變化，談起我們看到企業(yè)產(chǎn)出第一批氧化鋁的喜悅，談到我們和企業(yè)共渡連續(xù)三個月發(fā)不下工資的難關(guān)歷程，談到我們企業(yè)兩臺大窯到六臺大窯的演變，談我們企業(yè)現(xiàn)在的蒸蒸日上，談鋁行業(yè)的發(fā)展前景 ?? 那一刻，我們作為鋁業(yè)工人的五位同學(xué)成了聚會的焦點。 ”一聽此話，我立馬來了勁頭。那是我們中學(xué)時代 的同學(xué)聚會，大家談?wù)撈鸶髯缘墓ぷ?，有的作了官，有的發(fā)了財，而唯獨我和僅有的四名男生同在我們這個鋁行業(yè)當(dāng)工人，自覺有一點慚愧。正是那樣的冬季，造就了我今天的成熟、自信和自尊。因為走過了那個冬季，我才有了以后的春天、夏天和秋天。曾經(jīng)為了一張記錄紙而和工友各不相讓，曾經(jīng)為了 一個指標(biāo)不合格而獨自哭泣，也曾經(jīng)為了領(lǐng)導(dǎo)的批評而幼稚地賭氣回家。每當(dāng)深更半夜從暖暖地被窩里爬起去上班，頂著寒風(fēng)，踏進崗位，疲憊的雙眼盯著那獨自運轉(zhuǎn)，而不能交流說話的機器設(shè)備，真是感覺到下地獄也不過如此吧！而更讓自己難以承受的是偶而和工友間發(fā)生磨擦誤會，在工作中不小心出現(xiàn)失誤，或是忙碌了一個班得到的卻是領(lǐng)導(dǎo)的不滿和批評所引起的種種委屈。每天伴隨我的是廠房里的隆隆的機器聲和家里的鍋碗瓢盆醬醋茶，是日復(fù)一日機械式工作的枯燥乏味，是年復(fù)一年單調(diào)式生活的庸俗無奈，但這一切對我來說都不重要，重要的是在這平凡的工作中，我找到 了人生的價值，感受到了生命的絢麗和燦爛。在這十多年中，我從一名初出校門的學(xué)生成為一名成熟的鋁業(yè)工人，從一名少女轉(zhuǎn)變?yōu)槿似奕四浮? 而所謂明確的劃分，即是使每個團隊成員的具體工作和職責(zé)都得到 的無法模糊的確認(rèn)，使得團隊內(nèi)各成員都必須對其本職工作負(fù)全責(zé)。雖然他在業(yè)務(wù)上具有出眾的能力，但是一個項目經(jīng)理的職責(zé)顯然更偏重于管理好整個團隊，在項目組中維持良好的團隊協(xié)作。這在今天看來，顯然是荒謬的，因為一個人的業(yè)務(wù)能力和其管理能力不存在正比關(guān)系。 所謂合理的劃分，即每個團 隊內(nèi)成員的能力必須與其從事的具體工作相匹配。那么，在團隊機制已經(jīng)建立的前提下，如何在項目管理過程中建立起良好的團隊協(xié)作關(guān)系呢？ 根據(jù)團隊協(xié)作的三要素，顯然也必須從分工、合作以及監(jiān)督三方面入手。所以說，一個完善合理的團隊機制，其 重點即是對團隊各成員職責(zé)的合理劃分和規(guī)定，即是給團隊內(nèi)各成員都確定一個合理的 “ 團隊身份 ” 。在具體反映在建立一系列規(guī)章制度的同時，它著重落實到給團隊各成員建立起其在團隊內(nèi)的 “ 身份 ” 。而在處理團隊協(xié)作問題時，建立起合理完善的團隊機制就是首先解決的問題了。由此可知，在一個大的項目組中，建立起良好的團隊協(xié)作至關(guān)重要。 而在個人獨立工作時，一切工作成本都須由自己負(fù)擔(dān)，因而沒有讓其他人分擔(dān)的可能。因此，如果缺乏有效的監(jiān)督，就會導(dǎo)致所有項目組成員都偷工減料，從而使該項目徹底失敗。用西方經(jīng)濟學(xué)的概念來解釋：即任何理性的人，都希望以最小的成本來達到最大的收益。而在一個大的項目組中，由于其成員身份背景的差異，彼此間的人 際關(guān)系的復(fù)雜以及對彼此工作的不熟悉等原因，因此造成了在彼此相互合作上存在相當(dāng)大的難度。合作： 有分工，就需要合作，即彼此相互配合。而一個大的項目組，由于其成員人數(shù)較多，因此在工作量與工作內(nèi)容的分配問題上，顯然難以通過彼此的平等協(xié)商和溝通而得出一個有效并令眾人都滿意的方案。個人獨立 工作并無分工的問題。下面我們進行逐個的分析問題所在。而一旦超過 3 個人，這些因素就馬上會將矛盾凸現(xiàn)出來。 這個寓言最有意思的地方在于：同樣都是需要溝通與協(xié)調(diào)，為什么在兩個人的時候能夠達成一致，反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢？難道僅僅是因為人數(shù)的增加導(dǎo)致意見不一致嗎？應(yīng)該說，這個牽涉到團隊協(xié)作中三個基本的因素：分工、合作以及監(jiān)督。而現(xiàn)實的問題是，由于個人的能力有限，因而在實施一個項目時，必須建立一個由多人組成的項目組。它所反映的問題就是：同樣完成一個項目，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果還不如個人獨立工作或者作為合作雙方訂立契約。 當(dāng)初讀到這篇古老的寓言的時候，我們知道了團結(jié)的重要性。 在生活中，我們不能只顧自己的利益而相互推諉。從此以后，他們再也不用擔(dān)心沒有水喝了。他們當(dāng)機立斷去挑水救火，經(jīng)過了大半夜的齊心協(xié)力，終于把火撲滅了。瞬間，熊熊火焰吞沒了整間寺廟。小老鼠也餓了，沒有可吃的東西，只好爬到供臺上啃蠟燭。沒辦法，他們各自從懷里掏出干糧吃了起來，就快噎死了。他們 三個人你看我，我看你，誰也不想動。到了晚上，他們一起敲木魚，一起休息。他一到寺廟后就不停地喝水，水缸里的水幾下就被他喝完了，然后坐在一旁睡大覺。一個黃衣胖和尚也正在往這兒趕路。 ” 藍衣瘦和尚覺得公平了許多，他們倆才把水慢悠悠地抬回了寺廟?？墒牵麄冊谔臅r候，誰也不肯讓誰，都想把水桶滑到對方那兒去，最后干脆都不抬了。 就這樣，過了兩天，藍衣瘦和尚覺得每次都讓他挑水一點都不公平，立即罷工。紅衣小和尚看到了，在一旁哈哈大笑。 晚上，藍衣瘦和尚和紅衣小和尚一起敲著木魚。他和紅衣小和尚問聲好后，發(fā)現(xiàn)旁邊水缸里有水，就大口大口地喝了起來。他把這朵美麗的鮮花插到地上，對蝴蝶說道： “ 既然你這么喜歡這朵鮮花，你就在這里好好欣賞吧！ ” 然后，又繼續(xù)趕路了。一只美麗的小蝴蝶一直在他的身邊飛舞。 紅衣小和尚日復(fù)一日地修行。這時，一只小老鼠跑了出來，紅衣小和尚裝 作沒看見它，繼續(xù)敲木魚。他回到寺廟的第一件事，就是往觀音菩薩的凈瓶里倒水，過了一會兒，原本枯萎的柳葉，馬上變得蒼翠欲滴。他找得上氣不接下氣，打算放棄的時候，忽然看見旁邊有一條清澈的小河。他左顧右盼，看到旁邊有一口大缸，還有一個扁擔(dān)和兩個小木桶。 經(jīng)過了一路的辛苦奔波，紅衣小和尚終于爬上山頂，來到了寺廟。 紅衣小和尚翻過了一座座高山，穿過了一片片森林，終于在一座高山上看見了那座寺廟。一天，老和尚對紅衣小和尚語重心長地說道： “ 小徒弟，你已經(jīng)跟了我三年了，現(xiàn)在我的時日所剩不多，你要學(xué)會自我修行。