工貿(mào)公司負(fù)責(zé)人年終述職報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-09-21 18:33本頁(yè)面
【正文】 元。通過(guò) “ 深挖潛、巧改造 ”等有效方法提高廢舊材料利用率，對(duì)更換的設(shè)備廢舊配件進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以進(jìn)行修理的廢舊配件通過(guò)焊接、打磨等手段修復(fù)利用、延長(zhǎng)價(jià)值，年可節(jié)約費(fèi)用 5 萬(wàn)余元。同時(shí)減少了壓絲棒和過(guò)絲桿更換頻率，由每年更換 2至 3 次降低到每 3 至 4 年更換一次，每年可節(jié)約配件更換費(fèi)用約3000 余元。 一設(shè)備改造，提質(zhì)增效。 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) （四）多措并舉降成本，效果顯著。各車(chē)間、各部門(mén)高度重視，并把安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的文件及內(nèi)容傳達(dá)給了每位職工。 三 是 “ 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建 ” 有效落實(shí)。今年以來(lái)，為使班組建設(shè)工作取得實(shí)效，我廠結(jié)合今年開(kāi)展的安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，制定開(kāi)展 “ 六星紅旗班組 ” 創(chuàng)建工作目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施方案、評(píng)比辦法，修訂完善班組建設(shè)規(guī)章制度；根據(jù)創(chuàng)建側(cè)重內(nèi)容和班組特點(diǎn)，打造具有鮮明特色的基礎(chǔ)管理型、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、安全環(huán)保型、技術(shù)創(chuàng)新型、黨建文化型、民主管理型等個(gè)性化班組。同時(shí)組織相關(guān)人員赴西安潔美塑業(yè)有限公司、裝卸分公司進(jìn)行學(xué) 習(xí)、交流，促進(jìn)了我廠在工藝流程、技術(shù)操作等方面的管理與提升。對(duì)廠區(qū)區(qū)域日常管理進(jìn)行重新規(guī)劃，明確責(zé)任人、檢查人。 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) （三）多管齊下，管理水平邁上新臺(tái)階。 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，完善制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；加強(qiáng)安全教育 培訓(xùn)，加大安全檢查力度，及時(shí)消除安全隱患，大力開(kāi)展 “ 安全生產(chǎn)月 ” 和 “ 百日安全無(wú)事故 ” 活動(dòng)，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1