工貿(mào)公司負(fù)責(zé)人年終述職報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-21 18:33本頁面
【正文】 中，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)，努力尋求積極高效的工作方法，為進(jìn)一步做好本職工作奠定了基礎(chǔ)。一個(gè)好的班子應(yīng)該是團(tuán)結(jié)合作、銳 意進(jìn)取、有開拓創(chuàng)新精神。這些成績的取得凝聚著班子成員的汗水。在這方面我是這么想的，在實(shí)際工作中也是這樣做的。該由誰辦理的事情，就由誰在其職權(quán)范圍內(nèi)辦理，從未以領(lǐng)導(dǎo)自居發(fā)號施令。一年來，從領(lǐng)導(dǎo)到職工干勁十足，熱情高漲，較好地完成了全年各項(xiàng)任務(wù)。 20XX 年全年計(jì)劃生產(chǎn)包裝袋 920 萬條，銷售包裝袋 900 萬條，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 2800 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額 20 萬元。全力以赴拓展內(nèi)外銷售市場，并積極開拓外銷市場。 （二）抓安全責(zé)任落實(shí)，全年安全無事故。并大力開展質(zhì)量月，從根本上強(qiáng)化了員工的質(zhì)量工作責(zé)任意識，使我廠的質(zhì)量工作有了進(jìn)一步的提高。 一是全面推進(jìn) “6s” 管理工作的開展。對照 “6s” 現(xiàn)場管理檢查表，我廠一周一檢查，查找不足，及時(shí)整改，保障了 “6s” 管理工作持續(xù)有效推進(jìn)。 二是大力推進(jìn) “ 六星紅旗班組 ” 建設(shè)。廠工會(huì)通過定期召開主題六星紅旗班組建設(shè)推進(jìn)班會(huì)和現(xiàn)場督促檢查，有效推動(dòng)了班組建設(shè)工作的順利開展。為提高班組安全建設(shè)，我廠于 7 月份召開安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。經(jīng)過討論，最終決定推薦 “ 圓織車間 ” 為我廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的試點(diǎn)，將其納入年度安全目標(biāo)責(zé)任考核體系。 今年以來積極貫徹落實(shí)集團(tuán) “ 新十六條 ” ，帶領(lǐng)全體干部職工多措并舉降本增效，取得了顯著成效。
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