工作匯報會上的致辭材料-文庫吧資料
2024-09-21 18:31本頁面
【正文】 6 頁 做到胸有成竹，方能送政策、解矛盾 。怎么維權(quán)。過去計劃經(jīng)濟(jì)時代，職工都是固定工資，在維護(hù)職工這方面的權(quán)益就容易。歷史賦予工會最大的 使命 維權(quán)?？偟闹v，我們工會系統(tǒng)要互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。平時工作做得主動扎實，用心思考，經(jīng)驗就多一些 。 三、路在何方 存在這些困難，我們應(yīng)該怎么對待，該怎么走好自己腳下的路，只能靠我們自己。有了這種對工會工作的堅定信念，有了對職工的深厚感情，有 了對工會工作的滿腔熱情，有了扎扎實實的工作作風(fēng)，我們何愁工會工作搞不好。作風(fēng) 第 9 頁 共 16 頁 實說到底就是抓落實，基層的同志說得好：落到實處才算事，落到實處才算本事。我們所做的工作都是有關(guān)聯(lián)的、有目的的。從我們這次開展的進(jìn)、訪、解活動中就可以看出五個工作隊的工作力度不一致，也就造成工作的效果也不一樣。怎樣才算沉下去了呢。還有一種是鸕鶿現(xiàn)象，有一種抓魚的水鳥叫鸕鶿，這種水鳥專門沉到水底去抓活魚，越是深水越能抓到大魚。職工把我們有的工會干部下基層下企業(yè)比作鴨子現(xiàn)象，下了水而沉不下去，頭是下去了，尾巴卻一直浮在水上。往支持工會工作、工會工作基礎(chǔ)好的企業(yè)跑的多，往工會工作基礎(chǔ)差、甚至沒有建立工會組織的企業(yè)跑的少。我們的各級工會干部干部確實整天在忙，但有些干部，往上面跑的多，往下面跑的少 。通訊發(fā)達(dá)了，與群眾的溝通反而難了 。作 第 8 頁 共 16 頁 風(fēng)不實。宣傳不夠。通過匯報，有些同志爭取的力度大些，多做些工作，爭取力度小些的，可能工作就會誤事。爭取不夠。為什么在 90 年代以前的工會機(jī)構(gòu)比較健全， 90 年代以后就不行了，主要是企業(yè)改革、改制，大部分國有企業(yè)通過撤、轉(zhuǎn)、并、移，工會組織也隨之發(fā)生了變化，而我們工會工作又沒有及時跟進(jìn)，造成了工會組織網(wǎng)絡(luò)不健全，工會工作出現(xiàn)空當(dāng)，斷線斷層。長期在一 第 7 頁 共 16 頁 個工作崗位上工作，導(dǎo) 致工作沒有激情、沒有上進(jìn)心。真正在職權(quán)部門工作的干部能力不一定就強(qiáng)，有時候把部門賦予的職能一半都沒有發(fā)揮出來，反而有些群團(tuán)組織的干部個人能力卻很強(qiáng)，我們工會的干部從心理上都有陰影。區(qū)、縣群團(tuán)組織開展工作要比職權(quán)部門難度大的多，我們工會的干部來工會工作之前，有些是在比較重要的職權(quán)部門干過，包括我、汪主席、羅主席、鄭主席我們這些從黨委、政府的核心部門出來的人，在有職有權(quán)的部門里開展工作要容易的多。全總主席王兆國 5月 710日在江蘇考察調(diào)研時，就強(qiáng)調(diào)了工會的社會性，要求工會、婦聯(lián)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織要共擔(dān)創(chuàng)新社會管理的時代使命，勞動關(guān)系是社會關(guān)系中最基本的關(guān)系，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，必須推動企業(yè)履行社會責(zé)任，大力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。 二、原因何在 一個是體制原因。 第 6 頁 共 16 頁 當(dāng)然主要還是經(jīng)費問題，現(xiàn)實擺在我們面前的問題有這么些。維權(quán)、維穩(wěn)，這是歷史以來黨賦予工會最高的職能，再加上改革以來新形勢給我們帶來的新任務(wù)，總感到工作節(jié)奏很慢，方方面面感覺底子不清，我們有時候匯報工作不是很清楚，處于這種地位就是對上說不上去，對下說不進(jìn)去，弄不好就處于左右受困。在工會系統(tǒng)反映出來的工作人員拘泥在機(jī)械式的工作狀態(tài)當(dāng)中，干部團(tuán)結(jié)氛圍很好，大家處于不吵不鬧、不給不要、不 叫不到、不拖不拉，安分守己，按時上下班，布置什么工作完成什么，就處于這種狀態(tài)。年齡問題、知識結(jié)構(gòu)問題、資歷老久問題、工作的責(zé)任感問題、工會經(jīng)費制約等問題，方方面面的問題讓我感覺到我們工會工作人員的激情不高、思路不明。聽了各位的匯報 ，我們在某些方面的工作還有些創(chuàng)新，但是在一些大的工作思路上還有欠缺，特別是隨著國家體制的變化，我們工會工作應(yīng)有所改變。 第四個問題是工作上無創(chuàng)新。有些領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)涉及過工會工作，也知道一小部分，大部分不知道，而且對工會工作的了解還有點跑偏，我們對自己的宣傳上局限很大。一些企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)缺乏統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展的思想觀念，把企業(yè)建立職工維權(quán)機(jī)制、維護(hù)職工合法權(quán)益與營造良好投資環(huán)境、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)對立起來，片面地認(rèn)為在企業(yè)建立工會、職代會、平等協(xié)商和集體合同制度，是給企業(yè)添麻煩，影響投資環(huán)境，對企業(yè)拒絕建立職工維權(quán)機(jī)制放任自 流甚至人為設(shè)置障礙，致使企業(yè)不斷發(fā)生侵權(quán)事件，勞資矛盾尖銳化。 第三個問題是宣傳工作不到位。如 果時間允許的話，我們都還可以做一份兼職。不是。如果每件
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