工作匯報會上的致辭材料-文庫吧在線文庫
【正文】 會，調(diào)整后應(yīng)該屬于銅鼓路區(qū)域聯(lián)合會，可現(xiàn)在是誰都不管，我不知道當初潘漢洲主席和周建斌主席交接沒有，那么這就給我一個信號，我們的工會主席 建會意識怎么樣，同志們哪，我們既要建會，也要保會呀。工會工作涉及面比較廣，工作量大，開展勞動競賽、創(chuàng)建和諧企業(yè)、實施廠務(wù)公開、新建工會組織、勞動爭議調(diào)解、各類合同簽訂、困難職工幫扶、職工權(quán)益保護、工資集體協(xié)商等等，有事沒充足的 第 4 頁 共 16 頁 人手干的問題在我們上下級工會系統(tǒng)都存在。體現(xiàn)到社會上，領(lǐng)導(dǎo)層，真正了解工會工作的人不是很多，多數(shù)人說不清楚我們工會到底是干什么工作的。 第五個問題就是我們工作人員的思想保守，無思路、無激情。 以上就是我們工會工作的現(xiàn)狀。 第二個原因就是我們工會干部的不流動性造成的。上個月底，區(qū)總工會就向區(qū)政協(xié)第 33 次主席會通報了我區(qū)職工維權(quán)情況，并適時向政協(xié)提出建議，建議政協(xié)從政治資源、政策資源、社會資源等方面更多地賦予工會資源手段，為工會工作營造和諧大環(huán)境。往效益好的企業(yè)跑的多，往困難企業(yè)跑的少 。我想起碼要做到，研究企業(yè)問題要進廠，研究生產(chǎn)經(jīng)營問題要下車間，研究職工生活問題要入戶，研究農(nóng)民工問 題要上工地到班組。 這就是存在問題的原因。維護誰的權(quán)利，維護廣大職工的權(quán)益。在維護職工、企業(yè)穩(wěn)定的前提下，把維權(quán)和維穩(wěn)有機的結(jié)合起來，既要讓老板愿意，又要叫職工滿意，既要協(xié)商又要依法，既要維權(quán)又要維穩(wěn)。所以， 20xx年我們應(yīng)該在就業(yè)與再就業(yè)培訓(xùn)上下大功夫。所以，工會在救助對象的選擇上，要轉(zhuǎn)變觀念。 第四，要轉(zhuǎn)變工資集體協(xié)商工作觀念。工資集體協(xié)商，大家不能單純理解為就是為職工漲工資， 我的理解應(yīng)該至少有三種情形。工會干部一定要處理好這個關(guān)系，是互利 第 14 頁 共 16 頁 雙贏的關(guān)系。 第七，要加強工會經(jīng)費和工會資產(chǎn)的管理。要使工會資產(chǎn)保值、增值，區(qū)總工會要做好各基層工會的資產(chǎn)登記工作，這個事情小劉要登記好，同時要每年查核好。要順乎民意，扮演四種角色，那就是扮演好職工合法權(quán)益的維護人、職工參與管理的代言人、職工噓寒問暖的知心人、行業(yè)管理的內(nèi)行人四個角色 。 最后衷心的祝福大家睡覺睡得甜、吃飯吃得香、工作搞得好、業(yè)主歡迎你、職工把你夸，年底到我這里還有獎金發(fā)。企業(yè)為了協(xié)調(diào)干群關(guān)系，穩(wěn)定隊伍，調(diào)動職工積極性，需要有人從事 工會工作 。工會干部三從四得：組織安排要服從、企情民意要順從、發(fā)展步調(diào)要跟從 。舉富豪、佳寶、發(fā)達、鑫峰等事例。 第六，要強化工會工作的創(chuàng)新觀念。所以我們要摸清情況搞清楚企業(yè)的底細、業(yè)主的想法、職工的要求， 18 日我和羅主席就這個問題討論了很長時間，我們認為，把這些工作做好了，開展職工工資集體協(xié)商也不是沒有可能。那么我們現(xiàn) 在工資集體協(xié)商的重點是要研究全面推進工資集體協(xié)商制度、提高職工工資收入問題，要求和業(yè)主商議建立一個正常的職工工資增長機制。我認為勞動競賽是鞏固和提高勞動就業(yè)的一種平臺和手段，通過我們工會牽頭協(xié)調(diào)服務(wù)，在企業(yè)或者同行業(yè)或者跨行業(yè)里，我們舉行不同類型的勞動競賽，這是調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造一種良好氛圍，同時，企業(yè)內(nèi)部開展文化、體育、娛樂活動，讓大家在企業(yè)里邊工作心情舒暢，營造愛崗敬業(yè)的良好環(huán)境。我的意見是：把這種大病對象列入民政部門，不用沾在工會身上，工會不是慈善機構(gòu)，工會是為暫時確實遇到困難的職工 提供臨時的救助。 第二，要轉(zhuǎn)變救助工作觀念。這就要求我們要學(xué)會上看天氣，下接地氣，學(xué)會和企業(yè)老板打交道，學(xué)會和企業(yè)職工打交道。相反，推一下滾一下，工作被動應(yīng)付，匯報起來就空一些。摸清職工的需求，是為了給職工幫扶中心提供數(shù)據(jù)、提供信息。有的同志還真是這樣，到了企業(yè)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，隔著窗戶看一看，回到區(qū)總談一談，下水漂一圈就回來了?，F(xiàn)在有這樣一種現(xiàn)象：交通便捷了，到基層去的反而少了 。 第四個就是我們自身方面的原因。我們必須在黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，我們手中沒有人、財、物的 職能 。 第六個問題就是工作節(jié)奏慢，底子不清。 第 5 頁 共 16 頁 我在宣傳部門待的時間很長，我來工會之前，只對工會工作了解一小部分。這一點黃主席應(yīng)該有體會，是不是，黃主席。 第二個問題是區(qū)總工會人員正規(guī)編制少。工作上有斷檔斷線現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)環(huán)
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