工作上的個人鑒定-文庫吧資料
2024-09-21 18:19本頁面
【正文】 董事會進行協(xié)調(diào)，要與其他領導成員協(xié)調(diào)，要與下級溝通協(xié)調(diào)好，還要與企業(yè)外部的有關單位、人員搞好關系，如果沒有這諸多協(xié)調(diào)，經(jīng)理人就無法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。作為職業(yè)經(jīng)理人，需要統(tǒng)籌全局，安排得當，人盡其用，各顯其能。在豐富多樣的業(yè)務活動中，工作量最大的就是組織工作。 執(zhí)行能力管理者必定是實干家或?qū)嵙ε?，?zhí)行是經(jīng)理人的 重頭戲 ，決策出臺后，經(jīng)理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優(yōu)化組合，根據(jù)市場變化不斷 調(diào)整戰(zhàn)術和策略，還要在管理執(zhí)行中具備相當強的抗風險意識 第 2 頁 共 3 頁 和能力。
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