創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)機(jī)關(guān)的初步思考-文庫(kù)吧資料
2024-09-21 17:41本頁(yè)面
【正文】 三、確認(rèn)識(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的有利條件和不利因素 幾年來(lái)，供電公司在學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理論及其實(shí)踐上投入了一定的資源，學(xué)習(xí)型組織理論在全局產(chǎn)生了一定的沖擊和影響，但是，為什么在建立學(xué)習(xí)型企業(yè)上沒有突破性進(jìn)展呢。建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，有利于推進(jìn)機(jī)關(guān)的工作創(chuàng)新，更好地、更有效地解決改革和發(fā)展過(guò)程中面臨的諸多復(fù)雜問題和現(xiàn)實(shí)問題。第四、隨著改革開放的不斷深入，我們面對(duì)越來(lái)越多的新情況、新問題，而要解決這些問題，就必須從集體層次、從組織、 群體和社會(huì)層次上來(lái)思考，改變傳統(tǒng)的思維模式，采用系統(tǒng)思考的方法。第三、隨著競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間進(jìn)行合作將變得日益普遍，競(jìng)爭(zhēng)者們將共同開拓和培育市場(chǎng)，進(jìn)行多層次、多形式的合作，在合作基礎(chǔ)上建立戰(zhàn)略同盟將成為一種競(jìng)爭(zhēng)手段和生存方式。其次、全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)，今天的企業(yè)不僅要在本土與本國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要在國(guó)際市場(chǎng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特征是知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的程度要 遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資本競(jìng) 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 爭(zhēng)的程度，而目前機(jī)關(guān)員工的素質(zhì)遠(yuǎn)不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)是提高機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)的需要。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根到底來(lái)源于組織學(xué)習(xí)，而組織學(xué)習(xí)能力必須通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企 業(yè)獲得。企業(yè)處理知識(shí)的能力決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)的 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力又稱核心能力，是指企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，包括企業(yè)員工的知識(shí)和技能、企業(yè)的技術(shù) 開發(fā)和創(chuàng)新能力、企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)創(chuàng)造品牌和運(yùn)用品牌的能力以及企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化和價(jià)值觀。在全局改革過(guò)程中，涉及一系列的重大問題只有站在先進(jìn)管理理論的前沿，才能高瞻遠(yuǎn)矚，突破思維定式，解決現(xiàn)實(shí)問題。 建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)是企業(yè)改革發(fā)展的需要。當(dāng)前，世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益增強(qiáng)，科技發(fā)展和知識(shí)創(chuàng)新異常迅猛，科技進(jìn)步正在深刻地改變著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活，面對(duì)快速變化的世界，唯一不變的就是變，網(wǎng)絡(luò)改變時(shí)間與空間的距離，新工具不斷革新學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)不再一成不變。 二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的意義 建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)是時(shí)代發(fā)展的客觀需要。知識(shí)替代權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系是以信任、溝通、承諾、學(xué)習(xí)為基本互動(dòng)準(zhǔn)則的。 強(qiáng)調(diào)自主管理?？紤]問題全球化，企業(yè)的思維是開放式的，是面向整個(gè)世界的，企業(yè)可以任意地將自己的理念延伸；處理問題本地化，當(dāng)企業(yè)在其它國(guó)家 “ 作戰(zhàn) ” 的時(shí)候，一定要盡量利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀人才來(lái)解決 當(dāng)?shù)氐膯栴}。創(chuàng)新文化體現(xiàn)在創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的能力、創(chuàng)新的氛圍等三個(gè)方面。 強(qiáng)調(diào)組織的持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)的轉(zhuǎn)型、持續(xù)的變革。企業(yè)在加強(qiáng)教育、員工在奮發(fā)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上實(shí)行人員精簡(jiǎn)，使員工具有一專多能的本領(lǐng)，即先做乘法，后做減法。強(qiáng)調(diào)分層式的決策和授權(quán)。 扁平創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)機(jī)關(guān)的初步思考第 2 頁(yè) 化、直線化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化的組織機(jī)構(gòu)。以集體價(jià)值觀凝聚人，以共同愿景激勵(lì)人，以自我實(shí)現(xiàn)滿足人，讓全體員工活出生命的意義。學(xué)
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