小微企業(yè)金融服務(wù)及應(yīng)對(duì)策略研究-文庫(kù)吧資料
2024-09-21 16:45本頁(yè)面
【正文】 放棄風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的小微企業(yè)。 （二）商業(yè)銀行關(guān)于小微企業(yè)金融服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀 （ 1）商業(yè)銀行滿足小微企業(yè)金融服務(wù)需求的動(dòng)力不足 小微企業(yè)由于更多采用家族式經(jīng)營(yíng)模式，導(dǎo)致其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不健全、管理透明度較低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱，以追求高風(fēng)險(xiǎn)高收益為經(jīng)營(yíng)理念。目前，我國(guó)小微企業(yè)的金融服務(wù)需求特點(diǎn)比較明顯，具有 “ 急、短、頻 ” 的特點(diǎn)，雖然融資貸款業(yè)務(wù)量較大，但是每筆業(yè)務(wù)金額相對(duì)較小。 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 二、商業(yè)銀行中小微企業(yè)金融服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀分析 基于小微企業(yè)的發(fā)展階段以及自身特點(diǎn)等，我國(guó)大部分小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與商業(yè)銀行傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念存在著較大的矛盾，其金融服務(wù)需求特點(diǎn)對(duì)商業(yè)銀行傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式提出了新的挑戰(zhàn)。 （四）小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理靈活多變 目前我國(guó)的小微企業(yè)普遍采用家族式管理模式，員工更多的是 家庭成員，財(cái)務(wù)制度和薪酬制度等相對(duì)不健全。此外，在生產(chǎn)銷(xiāo)售中更多采用直銷(xiāo)方式且主要服務(wù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求。同時(shí)，小微企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)所需要的機(jī)器設(shè)備等要求程度較低。 （二）融資渠道形式廣泛 小微企業(yè)的資金來(lái)源主要依托自身積累和民間借貸，在金融機(jī)構(gòu) 中的融資比例尚不超過(guò) 20%。 （一）投資主體多元化和組織形式多樣化 當(dāng)前我國(guó)對(duì)小微企業(yè)的投資主體沒(méi)有特別的準(zhǔn)入要求與身份限制。其中，小 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 型企。 一、小微企業(yè)的基本理論概述 小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、個(gè)體工商戶以及家庭式作坊的
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1