7新形勢(shì)下做好醫(yī)院行政辦公工作的思考-文庫(kù)吧資料
2024-09-21 15:47本頁(yè)面
【正文】 好綜合協(xié)調(diào)，掌握第一手資料，為醫(yī)院制定政策、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好參謀和助手。為此，不但加強(qiáng)辦公室內(nèi)部管理極為重要，而且樹(shù)立辦公室人員的良好形象也極為重要。 三是改進(jìn)方式，做到內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象。然后，按照鋼琴?gòu)椬嗟脑?，協(xié)調(diào)智慧和力量，做好各項(xiàng)工作，既不能 “ 丟線 ” ，又不能平均使力；既不能節(jié)外生枝為做而做，又不能顧此失彼貽誤大局。只有沉著應(yīng)對(duì)，科學(xué)應(yīng)對(duì)，靈敏應(yīng)對(duì)，才 能不辱使命。當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)渡時(shí)期，人民群眾看病難、 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 看病貴的問(wèn)題日益突出，同時(shí)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生工作的要求也越來(lái)越高。為此，每當(dāng)歲末年首也好，半年轉(zhuǎn)接也好，或是月、季過(guò)度也好，堅(jiān)持都把每個(gè)不同階段的工作，按時(shí)間關(guān)聯(lián)度劃分出長(zhǎng)期性工作、階段性工作和臨時(shí)性工作， 并在此基礎(chǔ)上精心策劃出各項(xiàng)工作的切入點(diǎn)，預(yù)測(cè)出投入的參數(shù)量，原則上指定好責(zé)任人，有序、有力地加以推進(jìn)和落實(shí)，力求做到工作到位，環(huán)環(huán)相扣，長(zhǎng)、中、短期和臨時(shí)性工作有機(jī)統(tǒng)一、相得益彰，較好地解決了辦公室工作忙無(wú)頭緒的問(wèn)題。近幾年來(lái)，為了保證各項(xiàng)政務(wù)工作有條不紊地順利進(jìn)行，該院辦公室在提高人員素質(zhì)的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部管理，努力做到了 “ 三個(gè)改進(jìn) ” ： 一是改進(jìn)方略，做到精心布置，系統(tǒng)策劃。多年來(lái)，該院辦公室一直保持了先進(jìn)科室和文明科室的光榮稱號(hào)。另一方面，本著 “ 情為群眾 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 所系，責(zé)為群眾所盡，事為群眾所辦，利為群眾所謀 ” 的宗旨，帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，減少辦事環(huán)節(jié)，提高行政效率，增強(qiáng)了服務(wù)的主動(dòng)性，克服了 “ 臉難看、門難進(jìn)、事難辦 ” 這一機(jī)關(guān)作風(fēng)的頑癥，實(shí)現(xiàn)了由管理者的角色向服務(wù)者角色的轉(zhuǎn)變。 三是作風(fēng)從實(shí)抓服務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了辦公室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增
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