【正文】 。 我遵從經(jīng)理、老板所說(shuō)的，因?yàn)檫@樣我可以避免懲罰，帶來(lái)獎(jiǎng)賞。怎樣執(zhí)行企業(yè)文化。從現(xiàn)在起，重視起來(lái)傳承的重要價(jià)值，讓傳承的種子在企業(yè)生根，讓傳承的文化在企業(yè)傳承。慢慢在公司形成良好的經(jīng)驗(yàn)積累、傳承氛圍。將獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)給樂(lè)于將經(jīng)驗(yàn)傳授給他人的員工，與實(shí)物獎(jiǎng)相結(jié)合?，F(xiàn)在一些生產(chǎn)型工廠就采用了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法來(lái)改進(jìn)生產(chǎn)速度與質(zhì)量，都有不錯(cuò)的收益。作為企業(yè)，應(yīng)該設(shè)立一個(gè)員工貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或與月、年的獎(jiǎng)金直接掛鉤，讓利益驅(qū)動(dòng)員工鉆研、總結(jié) 第 13 頁(yè) 共 24 頁(yè) 經(jīng)驗(yàn)并樂(lè)于拿出來(lái)與大家分享。而直接讓新老員工在工作中相識(shí)，很容易因?yàn)楣ぷ髟蚧驓夥赵颍闺p方難以有效溝通并建立正面的情感基礎(chǔ)，甚至可能在無(wú)形中產(chǎn)生敵對(duì)情緒，對(duì)新人的工作產(chǎn)生巨大的障礙。 走好第一步 所謂第一步就是能夠給新員工和老員工相互一個(gè)良好的開(kāi)始，留下好的第一印象，這樣對(duì)于后面的順暢溝通，緊密協(xié)作，起著重要的作用。企業(yè)就像一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，齒輪眾多的精密機(jī)器，任何一個(gè)齒輪的工作失常都會(huì)影響整個(gè)機(jī) 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 器的運(yùn)轉(zhuǎn)，將因此造成的工作效率降低損失進(jìn)行量化，是一筆不小的數(shù)字，只是因?yàn)槲覀儧](méi)有具體計(jì)算而忽略罷了。 建立人才培育機(jī)制 不要等到需要用人時(shí)才現(xiàn)去找人，這樣即使是一位非常優(yōu)秀的員工，匆忙上陣也肯定無(wú)法馬上勝任工作。因此，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作交接制度就很有必要，如交接復(fù)雜的工作可以以 1— 3 天（根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)不同而定）為帶薪交接，若超過(guò)這個(gè)合理的足可完成工作交接的時(shí)間則進(jìn)入無(wú)薪交接，直到交接工作完畢，可由未付工資、擔(dān)保金、獎(jiǎng)金等為牽制手段。 完善的交接制度 老員工離開(kāi)公司時(shí)，能夠把一些重要的事物與未完成的工作交代給新員工及其他同事，將使 新員工能夠更快進(jìn)入工作狀態(tài)，工作基本不會(huì)受到影響。如果以工作筆記或電子文檔的形式把工作中的心得體會(huì)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄下來(lái)，不僅利于自己以后的工作，對(duì)下一位接手工作的人員也有很大的幫助，同時(shí)也是企業(yè)積累的一筆財(cái)富。筆者有如下建議： 關(guān)鍵崗位建立工作日志 “ 前事不忘，后事之師 ” ，任何的工作，哪怕是再簡(jiǎn)單不過(guò)的掃地，都有其經(jīng)驗(yàn)與技巧，對(duì)于一些高技能、繁瑣復(fù)雜的工作更是如此。沒(méi)有傳承的企業(yè)就像一個(gè)徘徊在起跑線上的運(yùn)動(dòng)員一樣 —— 或時(shí)進(jìn)時(shí)退，或步履蹣跚。 蒙牛集團(tuán)老總牛根生先生常提到： “ 人離開(kāi)，把經(jīng)驗(yàn)留下 ”的理念，因此，蒙牛也有了今天火箭般的發(fā)展速度，除了?？偣芾碛蟹?，具有極強(qiáng)的人格魅力外，重視技能與經(jīng)驗(yàn)的傳承也是其成功的關(guān)鍵因素之一，蒙牛把這種經(jīng)驗(yàn)的傳承由制度性轉(zhuǎn)到了文化上，使其深 入人心，也為組織帶來(lái)巨大的收益。 因?yàn)檫@個(gè)原因，中國(guó)的很多企業(yè)形 成了企業(yè)要維持正常經(jīng)營(yíng)就離不開(kāi)某個(gè)人的奇怪現(xiàn)象，離開(kāi)后，企業(yè)就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)或出現(xiàn)倒退，一些高技術(shù)行業(yè)的企業(yè)更是如此，而一般性企業(yè)中因?yàn)橐粋€(gè)人的離開(kāi)而導(dǎo)致管理混亂、工作交接斷檔的情況也很多。而在中國(guó)企業(yè)中還沒(méi)有形成良好的傳承文化，甚至我們對(duì)傳承這個(gè)概念都很模糊。日本二戰(zhàn)后能夠在如此短的時(shí)間內(nèi)躍居世界經(jīng)濟(jì)第二的位置，與其不走重復(fù)路的傳承文化有著重要的關(guān)系。從日本人常掛在嘴邊的 “ 前輩 ” 、 “ 請(qǐng)多指教 ” 等常用語(yǔ)就可以看出日本人的傳承觀念已經(jīng)形成了文化。離開(kāi)前他用五日五夜趕寫(xiě)出治國(guó)、用兵之道 100 余卷，后德 第 9 頁(yè) 共 24 頁(yè) 川家康用此道治國(guó)行兵披靡于天下。這讓小林家 鄉(xiāng)的軍閥很不滿(mǎn)，于是將小林的家人全部抓起來(lái)，欲迫使小林離開(kāi)德川幕府。 相傳日本慶長(zhǎng)年間，軍閥割據(jù)，如中國(guó)歷史中的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期。沒(méi)有傳承的企業(yè)就像一個(gè)徘徊在起跑線上的運(yùn)動(dòng)員一樣 —— 或時(shí)進(jìn)時(shí)退，或步履蹣跚。 （七）以文化故事促進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫 征集和挖掘企業(yè)內(nèi)部具有鮮明文化特征的典型故事，通過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)鮮活的故事，把抽象的企業(yè)文化理念具象化為員工身邊真實(shí)的人和事，可以幫助大家充分認(rèn)識(shí)、深刻理解企業(yè)的文化理念，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化理念在員工心里真正生根發(fā)芽。企業(yè)文化理念宣貫需要全員參與，因?yàn)閱T工的積極性和參與程度，是關(guān)系到企業(yè)文化理念宣貫和落地效果的重要方面。邀請(qǐng)外部企業(yè)文化方面的專(zhuān)家或公司主要領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)深度分析，延伸講解，讓企業(yè)文化在全員中入腦入心。 （五）建立企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)全員開(kāi)展培訓(xùn) 要把企業(yè)文化培訓(xùn)擺上日程，實(shí)行全員學(xué)習(xí)，并通過(guò)制度固化，有效解決企業(yè)文化理念領(lǐng)導(dǎo)知道的多、員工知道的少的現(xiàn)象。 （四）創(chuàng)新企業(yè)文化理念傳播載體，注重企業(yè)文化活動(dòng) 企業(yè)文化理念傳播過(guò)程中，企業(yè)要充分利用當(dāng)下流行的新媒體（微博、微信）平臺(tái)、企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部刊物等載體，將已經(jīng)形成的企業(yè)核心價(jià)值觀等第一時(shí)間傳達(dá)給廣大干部員工，及時(shí)讓員工了解，取得員工的支持。在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫落地過(guò)程中，企業(yè)要將企業(yè)文化理念形成相關(guān)的企業(yè)管理制度、政策和程序，這就是變無(wú)形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂?，形成?guī)范化、人性化的約束機(jī)制， 第 7 頁(yè) 共 24 頁(yè) 為企業(yè)文化的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制 度保證。只有黨工團(tuán)齊抓共管，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，才能搞好企業(yè)文化理念的宣貫。因此，在企業(yè)文化理念宣貫落地過(guò)程，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工當(dāng)好表 率。 （二）充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和黨工團(tuán)的作用 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化形成過(guò)程中起主導(dǎo)作用。這主要來(lái)源于我們?yōu)樯鐣?huì)創(chuàng)造的價(jià)值，我們履行的社會(huì)義務(wù)以及對(duì)我們的客戶(hù)、合作伙伴、公司員工對(duì)公司良好的口碑評(píng)價(jià)與推介，我們必須具有相當(dāng)?shù)闹匾暸c行動(dòng) 第 6 頁(yè) 共 24 頁(yè) （一）建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu) 要建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，建議成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo) 小組，企業(yè) “ 一把手 ” 擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由各部門(mén)經(jīng)理組成；成立企業(yè)文化建設(shè)工作小組，組長(zhǎng)由企業(yè)一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任，秘書(shū)由企業(yè)專(zhuān)職文化人員擔(dān)任，成員由各部門(mén)指定人員組成。 八、必須樹(shù)立起公司良好的社會(huì)形象。 如果純粹地為活動(dòng)而活動(dòng)，其效果充其量也就是讓大家開(kāi)心一下而已，如果在各項(xiàng)活動(dòng)中融進(jìn)公司文化的主題，讓大家在活動(dòng)中理解我們的思想，豈不是一舉兩得的好事。因此要有效地開(kāi)展企業(yè)文化工作， 第 5 頁(yè) 共 24 頁(yè) 必須