20xx企業(yè)文化工作計劃-文庫吧資料
2024-11-19 22:09本頁面
【正文】 核結(jié)果與公司經(jīng)濟責任制掛鉤。
編制制度文化建設(shè)的管理標準、工作標準、考核標準，明確企業(yè)文化建設(shè)各項內(nèi)容的責任部門和責任人，制定年度工作計劃。
由各單位(部門)結(jié)合自身實際，制定實施計劃、目標和舉措，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組定期跟蹤進度，檢查督辦。 市場部：負責做好企業(yè)文化的外宣工作。
人力資源部：負責企業(yè)文化內(nèi)訓師的培養(yǎng)和員工培訓，負責企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評價)、績效考評、典型評選等各項工作推進和實施之中。如：
黨群紀檢辦：負責企業(yè)文化宣貫活動的協(xié)調(diào)、評估和企業(yè)文化在黨群紀檢工作上的體現(xiàn)和延伸，負責成果申報和案例等收集工作。
綜合、人力、工會、黨群等部門各施其職。黨政工團各部門要按照兩個文明建設(shè)中所擔負的責任，遵循以人為本，實現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)的格局 。
加強黨委對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導。成立相應的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)，明確負責人、主管部門及工作人員。對個人層面，就是立足崗位，以主人翁的精神，改進工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益。實現(xiàn)對接，明確文化建設(shè)對組織、個人等不同層面的要求。把公司核心文化理念與”。如主動、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、責任、專業(yè)、公平、合作、關(guān)愛、感恩、廉潔等，并對每個元素進行詳細的注釋。
梳理企業(yè)文化要素。責任”。八婺文化”。以求真務(wù)實的作風鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力。以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競爭力。
三、創(chuàng)建規(guī)劃
(一)確立企業(yè)文化精神與理念
提煉核心理念。是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的基本原則，企業(yè)領(lǐng)導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力。堅持”。為基礎(chǔ)平臺，抓好宣貫，建立規(guī)范的運行機制，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，進一步打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、適應市場變化、促進業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。以”。團隊協(xié)作精神”。主人翁精神”。責任鑄就卓越”。文化，打造卓越團隊為工作目標，切實抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下，以建設(shè)”。
【2020企業(yè)文化工作計劃二】 企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。
(3)建立員工培訓制度。
(1)建立制訂指導業(yè)務(wù)操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度，使客戶能享受到標準化的服務(wù)。
建立健全完善有關(guān)制度。
加強制度文化建設(shè)，必須對公司現(xiàn)有的制度進行梳理，堅持三個原則：
堅持長期來經(jīng)過實踐確實有用的制度。
(二)加強制度文化建設(shè)方面。
(5)問卷調(diào)查。專欄?！镀诌h簡訊》開辟”。
(2)召開員工座談會，專題討論會。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式，開展討論活動。
企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應當發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)
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