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正文內(nèi)容

20xx企業(yè)文化工作計(jì)劃-wenkub.com

2024-11-19 22:09 本頁(yè)面
   

【正文】 企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標(biāo)而變化和調(diào)整。個(gè)人形象與企業(yè)形象”。
  建立長(zhǎng)效機(jī)制,每月以一個(gè)主題開(kāi)展全員企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
  組織全體管理人員開(kāi)會(huì)討論企業(yè)文化建設(shè)工作,收集意見(jiàn)、建議,并要求各部門(mén)主管提案。以提升廣播的認(rèn)知度和互動(dòng)性。桑芭絲的企業(yè)文化建設(shè)也需要長(zhǎng)期的,根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的需要而有針對(duì)性的開(kāi)展工作。為主題,開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)。建設(shè)取得的成效,使班組企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)?;盍Π嘟M”。
  (四)開(kāi)展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。小革新、小發(fā)明、小改進(jìn)”。量”。
  (三)以”。主題,開(kāi)展企業(yè)文化傳承宣貫活動(dòng)。為平臺(tái),廣泛開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng)。
  (一)圍繞”。前期的宣傳造勢(shì),不斷提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)水平,實(shí)現(xiàn)從不知到認(rèn)知,第二階段重點(diǎn)在抓好制度建設(shè),將文化與制度、流程有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)文化是無(wú)形的制度,制度是有形的文化的目的,實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)知進(jìn)一步提升至認(rèn)同的思想轉(zhuǎn)變。首先,要明確責(zé)任,確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部成為文化的倡導(dǎo)者和踐行者。
  首先是宣傳造勢(shì)。
  使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中,要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,形成閉環(huán)管理。
  縣市分公司和各職能部門(mén)重點(diǎn)做好文化宣貫及在部門(mén)工作中的延伸和落地工作。
  綜合辦:負(fù)責(zé)企業(yè)文化的信息宣傳和內(nèi)外媒體的傳播,負(fù)責(zé)企業(yè)文化在公司創(chuàng)新活動(dòng)、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)等方面的落地和延伸。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育,形成全公司共識(shí),變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。公司最高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人,共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織,形成領(lǐng)導(dǎo)決策,企業(yè)文化主管部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施、各職能部門(mén)分工落實(shí)的工作體系。如創(chuàng)新:對(duì)組織層面,就是完善激勵(lì)評(píng)估機(jī)制,推進(jìn)創(chuàng)新成果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化。
  實(shí)現(xiàn)文化對(duì)接。文化理念及行為準(zhǔn)則。以公平公正的機(jī)制確保和激發(fā)企業(yè)活力),結(jié)合金華”。依據(jù)公司2020年度工作思路的五點(diǎn)要求(即:堅(jiān)持以客戶(hù)感知價(jià)值的提升統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。大家的文化大家建”?;盍Π嘟M”。、”。
  一、 總體思路
  以”。當(dāng)前,公司發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸被削弱,基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn),員工思想觀念、企業(yè)氛圍等都面臨著一次深刻的變革,迫切需要文化引領(lǐng)。
  (2)建立員工績(jī)效考核制度,并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
  清理不符合合資企業(yè)特點(diǎn)的制度。
  主題宣傳時(shí),可利用多種形式,如,制作聲像宣傳資料,制作展板展示,先進(jìn)人員的自身說(shuō)法,典型人員的典型事跡介紹等。企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)精神之我見(jiàn)”。
  (1)開(kāi)展以班組為單位的全員大討論。
  多種形式,人人參與,開(kāi)展公司價(jià)值觀和企業(yè)精神的大討論。
  公司價(jià)值觀,企業(yè)精神企業(yè)歌確立后,應(yīng)該開(kāi)展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動(dòng),使之深入人心。
  企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)精華的觀念形態(tài),是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映,它的文字表達(dá)特別洗練,詞簡(jiǎn)而意明,感情色彩濃烈,具有鼓
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