太子龍服飾公司管理咨詢項(xiàng)目工作計(jì)劃書-文庫吧資料
2025-06-25 13:54本頁面
【正文】 龍集團(tuán) 人力資源咨詢項(xiàng)目整體工作計(jì)劃 注：以下各項(xiàng)目操作過程中，有較多交叉操作，但為了理解的方便，各項(xiàng)目階段只突出主要的操作項(xiàng)目。 太子龍集團(tuán) 管理 咨詢服務(wù)內(nèi)容說明 2 目 錄 第一部分： 寶旺管理 咨詢項(xiàng)目工作內(nèi)容界定書 3 第二部分： 太子龍 實(shí)業(yè) 管理 咨詢項(xiàng)目工作成果細(xì)化介紹 4 第三部分： 太子龍集團(tuán) 管理 咨詢項(xiàng)目整體工作計(jì)劃 7 第四部分： 太子龍集團(tuán) 管理 咨詢項(xiàng)目工作量與時(shí)間進(jìn)度表 11 第五部分： 太子龍集團(tuán) 管理 咨詢費(fèi)用報(bào)價(jià) 12 第六部分： 太子龍集團(tuán) 管理 咨詢項(xiàng)目顧問團(tuán)隊(duì)介紹 14 3 第一部分： 太子龍集團(tuán) 管理 咨詢項(xiàng)目工作內(nèi)容界定書 此次咨詢項(xiàng)目分為以下四個(gè)階段： 階段一 系統(tǒng)規(guī)劃 1： 項(xiàng)目整體規(guī)劃與企業(yè) 現(xiàn)狀診斷 階段二 集團(tuán)管理框架設(shè)計(jì) 集團(tuán)總部部門設(shè)置，功能設(shè)置 生產(chǎn)基地 組織架構(gòu) 相應(yīng)調(diào)整 集團(tuán)對生產(chǎn)基地的計(jì)劃，檢核管理 生產(chǎn)基地高管層的績效管理 配合太子龍集團(tuán)確定生產(chǎn)基地的質(zhì)量，產(chǎn)能，成本的管理流程 階段 三 績效 與薪酬 管理體系 集團(tuán)人力資源管理框架設(shè)計(jì) 集團(tuán)核心管理人員崗位說明書提交 績效管理體系報(bào)告 提交 ， 績效管理制度提交，并 組織研討，商定細(xì)化實(shí)施方案； 薪酬管理體系報(bào)告提交，薪酬管理制度提交，并組織研討，商定細(xì)化實(shí)施方案； 階段四 結(jié)案與后續(xù)規(guī)劃 項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 、變革方案組織實(shí)施與輔導(dǎo)； 4 第二部分： 太子龍集團(tuán) 人力資源咨詢項(xiàng)目工作成果細(xì)化介紹 1： 項(xiàng)目整體規(guī)劃與管理現(xiàn)狀診斷 ； A、本階段主要工作流程如下： ? 與高層協(xié)商：研究范圍、進(jìn)度時(shí)間表、達(dá)成目標(biāo)的形式、內(nèi)容以及項(xiàng)目期望、成功因 素等 ? 從公司整體運(yùn)作的系統(tǒng)高度通過全面診斷，重點(diǎn)突出的分析 太子龍集團(tuán) 目前存在的困惑與問題，以利于有針對性地解決正確的問題 B、本階段提交的報(bào)告： ? 《 太子龍集團(tuán) 診斷報(bào)告》 （ PPT版） 2：集團(tuán)管理框架設(shè)計(jì)，組織研討，商定細(xì)化實(shí)施方案； A、本階段主要工作流程如下： ? 華彩咨詢將與決委會(huì)和職能小組一起，確定如何設(shè)置集團(tuán)的部門與功能。根據(jù)集團(tuán)下一步的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行設(shè)置。 服務(wù)階段 工作內(nèi)容 工作成果 甲方需配合工作 工作方法 一： 項(xiàng)目整體規(guī)劃與現(xiàn)狀診斷 ? 與 太子龍集團(tuán) 共同進(jìn)行本次咨詢項(xiàng)目規(guī)劃 ? 與高層協(xié)商：研究范圍、進(jìn)度時(shí)間表、達(dá)成目標(biāo)的形式、內(nèi)容以及項(xiàng)目期望、成功因素等 ? 協(xié)助建立公司項(xiàng)目決策委員會(huì)、職能小組 ? 從公司整體運(yùn)作的系統(tǒng)高度通過全面診斷，重點(diǎn)突出的分析 太子龍集團(tuán) 目前存在的困惑與問題，以利于有針對性地解決正確的問題 ? 重點(diǎn)對 太子龍集團(tuán) 的集團(tuán)公司管理與人力資源
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