改進(jìn)縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-09-20 02:32本頁(yè)面
【正文】 重大醫(yī) 療糾紛 12 起，而 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)每年發(fā)生醫(yī)療糾紛不超過(guò) 4 起， XX 縣區(qū)基本沒(méi)有發(fā)生醫(yī)療糾紛。而目前，全市除個(gè)別縣以外，僅有我縣還沒(méi)有正式批準(zhǔn)引進(jìn)設(shè)立一家民營(yíng)醫(yī)院。從考察的外地三個(gè)縣和周邊縣區(qū)來(lái)看，都發(fā)展了數(shù)量不等的民營(yíng)醫(yī)院，其中富源一個(gè)縣民營(yíng)醫(yī)院達(dá)9 家。 這種情況導(dǎo)致就醫(yī)病患治病成本高，病源流出，醫(yī)患矛盾頻現(xiàn)，反過(guò)來(lái)壓縮了本縣醫(yī)院良性發(fā)展。 （三）醫(yī)療服務(wù)工作存在差距 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益較差。 XX 縣區(qū)委、縣政府放手放權(quán)，在機(jī)制、體制上給縣級(jí)公立醫(yī)院松綁，在人才引進(jìn)、干部任免、設(shè)施建設(shè)、薪酬分配等方面，給予了醫(yī)院很大空間。在人才引進(jìn)方面，我縣目前仍然實(shí)行在現(xiàn)有編制范圍、薪資框架內(nèi)，由主管部門(mén)招聘人員，目前我縣引進(jìn)一位優(yōu)秀人才發(fā)放約 5 萬(wàn)元的安家費(fèi)用，而 XX 縣區(qū)除發(fā)放 xx 萬(wàn)元安家費(fèi)用外，還安排一套住房解其后顧之憂(yōu)，對(duì)比起來(lái)人才引進(jìn)吸引力度明顯不夠；在薪酬分配方面，醫(yī)院缺乏自主權(quán)，高級(jí)職稱(chēng)人才薪資待遇不高，和其他人員收入差距不 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 大，對(duì)留住高端人才吸引力不強(qiáng)；在人員經(jīng)費(fèi)投入方面，我縣財(cái)政按縣級(jí)醫(yī)院在編在崗人員工資 20%、績(jī)效 50%進(jìn)行補(bǔ)助，每人每年約 萬(wàn)元，與相當(dāng)落后的 XX 縣區(qū)每人每年相差 1 萬(wàn)元。而我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用全部自籌，在目前狀況下，如果沒(méi)有縣財(cái)政的支持，光靠自籌資金，縣兩所縣級(jí)醫(yī)院未來(lái) 5 年內(nèi)購(gòu)置不起近千萬(wàn)元的大型高端醫(yī)療設(shè)備。對(duì)比三個(gè)縣來(lái)看，我縣的投入還有較大差距，僅劃撥 76 畝土地用于縣人民醫(yī)院整體搬遷， xx畝土地用于婦幼保健站和疾控中心搬遷，沒(méi)有其他設(shè)施建設(shè)方面的投入。衛(wèi)計(jì)行政部門(mén)信息系統(tǒng)不通，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)行數(shù)據(jù)不能即時(shí)被監(jiān)測(cè)，在指導(dǎo)促進(jìn)醫(yī)院管 理方面辦法不多。仍然采用 “ 工資 +獎(jiǎng)金 ” 的原始辦法，收入差距不大，分配上的平均主義較嚴(yán)重，優(yōu)秀人才的付出和所得不匹配，價(jià)值無(wú)法得以體現(xiàn)，近年來(lái)屢有人才流失。對(duì)比 XX 縣區(qū)的做法，我縣雖然制訂了一些管理制度，但在制度執(zhí)行的過(guò)程中基本上形同虛設(shè)，對(duì)違反制度問(wèn)題，多數(shù)采取大罰化小，小罰 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 化無(wú)，助長(zhǎng)了目前管理上的不正之風(fēng)。 管理激勵(lì)機(jī)制方式陳舊。四是醫(yī)療人員普遍缺乏憂(yōu)患意識(shí)。三是全方位服務(wù)機(jī)制不完善。醫(yī)務(wù)人員職責(zé)分工不明朗，遵守醫(yī)學(xué) 核心管理制度不嚴(yán)格，合作協(xié)同趨于表面化。石門(mén)全縣衛(wèi)生技術(shù)人員 2xx3 人，其中執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師 xx57 人、副高以上醫(yī)技人員 xx3 人，而我縣衛(wèi)生技術(shù)人員 885 人，其中執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師 387 人、副高以上醫(yī)技人員 33 人。 醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)存在差距。同時(shí)，醫(yī)技人員的醫(yī)療技術(shù)水平較以往有一定下降和萎縮。 二、我縣存在的問(wèn)題和不足 （一）運(yùn)營(yíng)管理落后 醫(yī)療服務(wù)設(shè)施和技術(shù)水平落后。鼓勵(lì)和支持社會(huì)資本舉辦緊缺醫(yī)療資源方向的非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，推動(dòng)公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院開(kāi)展多種 形式合作，解決區(qū)域內(nèi)人才短缺、服務(wù)僵化等突出問(wèn)題，形成互為補(bǔ)充、共同促進(jìn)的良性發(fā)展格局。比如 XX 縣區(qū)中安衛(wèi)生院實(shí)行由縣人民醫(yī)院托管， XX 縣區(qū)二都鄉(xiāng)衛(wèi)生院，通過(guò)實(shí)行縣鄉(xiāng)對(duì)口支援、與縣醫(yī)院
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