【摘要】/上海嘉里糧油工業(yè)有限公司是由著名的郭兄弟集團所屬嘉里糧油(中國)有限公司與上海疏浚公司,在上海浦東新區(qū)共同投資建設(shè)的一家專門從事植物油類及其制品生產(chǎn)的中外合資企業(yè),總投資額為2,500萬美元。????公司主要生產(chǎn)經(jīng)營各種精煉食用油,以精煉(色拉)豆油,精煉(色拉)菜籽油,及精煉食用棕櫚油為主,是一座設(shè)備高度自動化的煉油廠,年加工
2025-07-04 10:59
【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道沙灣縣天海糧油工業(yè)有限公司質(zhì)量手冊第1頁共38頁THQM-01-A/0頒布令20xx-11-16生效隨著我國市場逐步融入全球化貿(mào)易,以質(zhì)量經(jīng)營為核心的
2025-07-21 15:39
【摘要】沙灣縣天海糧油工業(yè)有限公司質(zhì)量手冊第1頁共38頁THQM-01-A/0頒布令2004-11-16生效隨著我國市場逐步融入全球化貿(mào)易,以質(zhì)量經(jīng)營為核心的發(fā)展戰(zhàn)略以成為企業(yè)在新世紀(jì)中求生存發(fā)展的基本條件,不斷降低成本,已成為質(zhì)量管理
2025-07-03 12:17
【摘要】黃海糧油工業(yè)(山東)有限公司KPI指標(biāo)及評估標(biāo)準(zhǔn)體系一、人力資源與公共事務(wù)部1、部門指標(biāo)(30)指標(biāo)定義考核期內(nèi)實際到崗人數(shù)占公司批準(zhǔn)的招募計劃數(shù)設(shè)立目的考核人力資源部的招聘效率,確保各部門無缺編現(xiàn)象計算公式(期內(nèi)實際到崗人數(shù)247。公司批準(zhǔn)的招募計劃數(shù))X100%相關(guān)說明183。部門填寫《人員增補申請表》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,人力資源部負(fù)責(zé)招聘
2025-07-21 00:17
【摘要】北海糧油工業(yè)(天津)有限公司招聘管理辦法第一章總則第一條、根據(jù)公司機構(gòu)、職能、崗位和編制的科學(xué)劃分,為充分實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置,運用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選,保障公司招聘工作規(guī)范化、制度化進行,特制定本辦法第二條、公司招收錄用員工的基本原則是:面向社會,公開招聘,擇優(yōu)錄用,同時公司鼓勵內(nèi)部員工推薦人才。并結(jié)合被錄用員工的表現(xiàn)情況對成功推薦人才者給予
2025-04-13 20:43
【摘要】糧油工業(yè)公司計量中心部門績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1扦樣差錯率30貿(mào)易部隨機或異常情況二次復(fù)檢,扦樣錯誤的次數(shù)占總扦樣次數(shù)的比例。2司磅差錯率20外部單位司磅出現(xiàn)差錯的車數(shù)占總司磅車數(shù)的比例。3打尺差錯次數(shù)20銷售部/外部單位/生產(chǎn)管理部客戶投訴和相關(guān)部門反映,經(jīng)查實的數(shù)量。4帳務(wù)
2025-07-24 13:46
【摘要】第四篇黃海糧油工業(yè)(山東)有限公司績效評估與考核管理制度2004年4月目錄第一章總則 3第一條目的 3第二條用途 3第三條原則 3第四條地位 4第五條被考核對象 4第六條考核者 4第七條審核者 4第八條存檔和申訴部門 4
2025-04-18 23:27
2025-07-03 04:56
【摘要】某糧油工業(yè)公司在線質(zhì)控績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1過程、庫存質(zhì)量抽查有效整改率40(封頂60)生產(chǎn)部門、物流部、飼料事業(yè)部以30分為基數(shù),當(dāng)月未出現(xiàn)質(zhì)量問題為30分,提出有效整改措施的加2分(經(jīng)部門認(rèn)可)出現(xiàn)質(zhì)量事故扣3分/次2市場產(chǎn)品投訴次數(shù)25人力資源與公共事務(wù)部根據(jù)客戶投訴數(shù)量按照標(biāo)準(zhǔn)進行考評。產(chǎn)品出廠
2025-04-15 05:42
【摘要】企管辦主管序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀(100分)良好(80分)尚可(60分)一般(40分)差(0分)1工作業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度實施督導(dǎo)效果每月做有效調(diào)查問卷或去崗位有效走訪1次,發(fā)現(xiàn)不足之處及時修訂,對其他部門反饋的意見及時匯報、修訂,保證制度順暢運轉(zhuǎn),無投訴不走訪、不調(diào)查,能主動發(fā)現(xiàn)問題,對其他部門反饋的意見能夠重視并及時修
2025-07-21 02:39
【摘要】中國石油大學(xué)(北京)石油工業(yè)發(fā)展史及世界著名石油公司介紹中國石油大學(xué)(北京)人文社科部李靜靜4/5/2023Page1緒論第四講世界石油工業(yè)的發(fā)展歷程4/5/20232緒論世界石油工業(yè)的第三個階段(1945
2025-01-20 01:29
【摘要】----天海糧油工業(yè)公司績效考核管理制度(一)總則第一條指導(dǎo)思想以公司價值創(chuàng)造為核心,使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化,把經(jīng)營業(yè)績與公司、部門和個人的回報相結(jié)合,保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹,并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。第二條適用范圍天海糧油工業(yè)有限公司除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外
2025-06-07 16:19
【摘要】黃海糧油工業(yè)(山東)有限公司中層管理人員述職報告部門:質(zhì)量管理部述職人:廖少華職位:經(jīng)理助理.....述職報告主要內(nèi)容第一部分主要工作管理第二部分費用控制第三部分安全與風(fēng)險管理第四部分員工管理與人才培養(yǎng)第五部分工作流程與協(xié)作管理第六部分
2025-03-12 09:52
【摘要】黃海糧油工業(yè)(山東)有限公司中層管理人員述職報告部門:質(zhì)量管理部述職人:廖少華職位:經(jīng)理助理?述職報告主要內(nèi)容第一部分主要工作管理第二部分費用控制第三部分安全與風(fēng)險管理第四部分員工管理與人才培養(yǎng)第五部分工作流程與協(xié)作管理第六部分發(fā)展的工作
2025-03-12 09:54
【摘要】某糧油工業(yè)公司銷售部KPI指標(biāo)及評估標(biāo)準(zhǔn)體系1、部門指標(biāo)(40)1指標(biāo)定義銷售任務(wù)的完成情況的考核。2設(shè)立目的督促銷售任務(wù)的完成,減少公司庫存,實現(xiàn)公司的整體效益。3計算公式(實際銷量÷計劃銷量)*100%4數(shù)據(jù)來源1、根據(jù)部門依據(jù)市場情況與公司情況制訂的月銷售計劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后的。2、根據(jù)實際銷售量統(tǒng)計表。5
2025-07-21 02:20