城建企業(yè)年終工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-20 01:26本頁面
【正文】 明施工意識和自覺性較以前有很大提高。總指揮部專門成立了 安全文明生產(chǎn)督查小組，每月進行兩次以上的安全文明施工大檢查，不定期召開安全文明施工現(xiàn)場會，對不安全文明施工的，責 令整改；對出現(xiàn)安全責任事故的，依照有關(guān)規(guī)定追究責任。 在抓好工程質(zhì)量的同時，我們堅持以人為本，把抓好安全文 第 7 頁 共 11 頁 明施工列入總指揮部重要議事日程，落實安全責任，盡量減少對市民的滋擾。如緊抓材料質(zhì)量關(guān)，不合格的堅決不予進場。四是監(jiān)督把關(guān)。如莞龍路單面坡改雙面坡用高彈纖維砼調(diào)坡，技術(shù)科提出疑義并多次與設(shè)計院探討，終于取得設(shè)計單位的理解與支持，使設(shè)計得到優(yōu)化，節(jié)約投資近 700 萬元。三是技術(shù)把關(guān)。堅持專業(yè)化施工，如道路改造工程，根據(jù)工程類型和技術(shù)要求不同，細分標的，瀝青、綠化、土建、路燈等工程都分專業(yè)投標，不搞 “ 一攬子工程 ” 。每道工序都要嚴格按規(guī)范和設(shè)計要求施工，完工后經(jīng)檢驗合格方可進入下一工序。根據(jù)適度超前的原則，按照高標準、高起點 第 6 頁 共 11 頁 建設(shè)的要求，積極介入設(shè)計階段，精益求精，使每個項目在全國同類項目中處于領(lǐng)先地位。 我們從以下四個方面入手，狠抓質(zhì)量 管理，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。市屬重點工程是城市建設(shè)的龍頭工程，必須高起點、高標準、高質(zhì)量建設(shè)，使之成為全市的樣板工程。 二、堅持以質(zhì)量建設(shè)為生命，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，建設(shè) “ 優(yōu)質(zhì)工程 ” 百年大計，質(zhì)量第一。 五是嚴格合同管理。招投標項目多，環(huán)節(jié)多，我們做了大量復雜而細致的工作。如重復征地問 第 5 頁 共 11 頁 題、安置小區(qū)政策問題、五環(huán)路拆遷以及市鎮(zhèn)區(qū)負擔比例等問題等，得到市政府的大力支持，較好地解決了征地拆遷過程中的困難，拆遷進度明顯加快。實行每周一例會制度，研究討論解決拆遷工作中遇到的實際問題。我部拆遷辦與城建規(guī)劃局法制科合署辦公，兩套人馬一齊運作。工程款項的支付嚴格按工程進度，按規(guī)定迅速辦理、立即報批。工程建 設(shè)要求快，我們也要求各項目按規(guī)定辦理好各項施工、報建手續(xù)。每項工程根據(jù)工程量大小分成若干個標段招標施工，使每個標段都有足夠的人力和機械設(shè)備，確保施工進度；合理安排作業(yè)面，加大組織協(xié)調(diào)力度，各工程項目組以日為單位，倒排工期，注重施工進度計劃的連續(xù)性、緊湊性和均衡性，使工程環(huán)環(huán)相扣、日夜兼程、分秒必爭。 一是科學安排工期。我們的做法和體會是： 一、堅持以工程建設(shè)為中心，全力搶抓工程進度，建設(shè) “ 高效工程 ” 五年見新城，關(guān)鍵看頭年。他們雖然來自各部門，來自全國各地，但為著 “ 五年見新城 ” 的共同目標，大家團結(jié)一致，不畏困難，不分節(jié)假日，不分晝夜地忘我工作，表現(xiàn)出良好的精神風貌、高度的工作責任心和飽滿的工作熱情，已逐步成長為打好 “ 城市牌 ” 的主力軍。目前，總指揮部現(xiàn)有人員 100 多人。 —— 培養(yǎng)了一支高效廉潔的城建隊伍。通過廣泛宣傳城市建設(shè)的重要性和必要性以及市屬重點工程項目規(guī)劃實施情況等
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1