城建企業(yè)半年工作總結-文庫吧資料
2024-09-20 01:28本頁面
【正文】 共抽查拆遷房屋建筑面積 萬平方米，抽查總金額為 萬元，占拆遷補 償預算金額的 %。我們向廣大群眾公布了《 XX 縣區(qū)城市房屋拆遷管理辦法》和《 XX 縣區(qū)市區(qū)房屋拆遷補 第 9 頁 共 14 頁 償安置標準》，在東莞日報政務公開欄公開拆遷地點、丈量面積、所屬業(yè)主等情況，做到公開、公平、公正。二是拆遷情況公開。如對道路井蓋的招標，我們專門派人到廠家協(xié)商 ，對規(guī)格、質量等作出嚴格的標準限制。招投標結束后，我們在有關媒體上公開招標項目、預算價、中標價、中標單位等情況，進行中標跟蹤。投標前一星期在各新聞媒體、網上刊登招投標公告。針對工程實施中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，堅持做到 “ 四個公開 ” ： 一是工程招投標情況公開。只有建立和完善各項監(jiān)督機制，堵塞漏洞，公開操作，才能有效控制 工程投資成本，才能確保廉潔高效。例如莞龍路一標違反安全文明施工規(guī)定導致傷人事故，我們發(fā)出情況通報，并提出了六條整改措施，重申安全文明施工規(guī)范， XX 縣區(qū)道路施工現(xiàn)場管理有了極大改善，各施工單位安全文明施工意識和自覺性較以前有很大提高。總指揮部專門成立了安全文明生產督查小組，每月進行兩次以上的安全文明施工大檢查，不定期召開安全文明施工現(xiàn)場會，對不安全文明施工的，責令整改；對出現(xiàn)安全 責任事故的，依照有關規(guī)定追究責任。 在抓好工程質量的同時，我們堅持以人為本，把抓好安全文明施工列入總指揮部重要議事日程，落實安全責任，盡量減少對市民的滋擾。充分發(fā)揮工程監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督作用。大劇院等重大項目聘請專家顧問；運河樟村水質凈化廠等一些專業(yè)性較強的項目，專門成立技術小組；重大設備的選型采購，聯(lián)合多個部門進行調查論證，報市委、市政府審批。充分發(fā)揮總指揮部現(xiàn)有技術骨干的作用，加強施工圖設計、技術、工藝以及選材審查把關。同時，對監(jiān)理和施工單位嚴把資質關，確保資金和技術力量雄厚、業(yè)績和信譽優(yōu)良的單位參與投標。否則，要進行返工整改，直到合格為止，以確保工程質量。二是施工把關。一是設計把關。我們堅持實行三級質量管理，即施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢、質檢單位監(jiān)督，環(huán)環(huán)相扣，形成一個嚴密的質量保證體系。我們認識到，質量是工程的生命，是保證工程發(fā)揮效益的關鍵。嚴格執(zhí)行工程施工合同的有關規(guī)定，對不按合同工期完成工程任務、無正當理由嚴 重超期的，堅決按合同有關條款處罰，并取消其參與總指揮部工程的投標資格，以督促各施工單位全力以赴加快工程進度。從資格審查、交底會、資質考核到招標、確認乃至重新招標，需要做大量艱苦、耐心的工作，我部有關工作人員夜以繼日，廢寢忘食，一心撲在這些工作當中，使工程建設各項工作得以順利進行。 四是加速工程投標。多次召開拆遷協(xié)調會、現(xiàn)場辦公會， 第 5 頁 共 14 頁 有計劃、有步驟、有針對性地對征地、拆遷等問題進行協(xié)商，當場解決不了的，綜合最佳方案，上報市 政府審批。同時，實行按行政區(qū)域專人跟蹤、督促制度，市內 4 個區(qū)街道辦事處各派一名專職負責人進行督促檢查。三是加快征地拆遷。經與建設等有關部門多次協(xié)調，盡量做到能快則快、速報速辦。 二是抓緊手續(xù)辦理。采取了統(tǒng)籌安排、規(guī)模施工、全線鋪開的方案，項目成熟一個，開工一個，只爭朝夕。我們牢固樹立 “ 工期就是效益 ”的思想，堅持以工程建設為中心，一切工作圍繞工程轉，主動做好與 市城建、交通、供水、供電、電信多個部門以及有關鎮(zhèn)區(qū)的溝通協(xié)調，從五個環(huán)節(jié)入手，全力以赴，千方百計搶抓工期，加快工程建設進度。他們雖然來自各部門，來自全國各地，但為著“ 五年見新城 ” 的共同目標，大家團結一致，不畏困難，不分節(jié)假日，不分晝夜地忘我工作，表現(xiàn)出良好的精神風貌、高度的工作責任心和飽滿的工作熱情，已逐步成長為打好 “ 城市牌 ” 的主力軍。目前，總指揮部現(xiàn)有人員 100 多人。
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