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供電多經(jīng)工作思考-文庫吧資料

2024-09-19 23:07本頁面
  

【正文】 境的幾點思考 (一)營造環(huán)境,鼓勵多經(jīng)企業(yè)人才施展才干。二是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想的束縛,追求眼前利益,滿足現(xiàn)狀, “ 小富即安 ” ,沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展理念,品牌形象較差,不敢花錢投資在品牌戰(zhàn)略上。當(dāng)一個企業(yè)自身的產(chǎn)品進(jìn)入市場,沒有馳名商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略,這個企業(yè)只不過擁有一個向市場 “ 銷售 ” 的目標(biāo)而已,如果自始至終堅持單純銷售目標(biāo)必將導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中的失敗。 (四)品牌形象影響發(fā)展后勁 目前,供電多經(jīng)企業(yè)有品牌形象的拳頭產(chǎn)品為數(shù)不多,直接影響了其發(fā)展后勁。 貸款拖欠突出。 多經(jīng)企業(yè)資金占用嚴(yán)重。一是金融機(jī)構(gòu)緊縮銀根,借款門檻抬高,銀行貸款困難。 (三)資金不足是制約發(fā)展的瓶頸 資金是企業(yè)的血液,資金不足一直是影響多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的一個重要問題。第二,技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)薄弱。第一,科技投入不足。目前,大多 數(shù)供電多經(jīng)企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理模式,受制于主業(yè)的限制,缺乏公平的競爭機(jī)制,機(jī)制與體制不活,創(chuàng)新力也不夠,如何盡快改變這種狀況是擺在我們急需解決的一個重要課題。目前,供電多經(jīng)企業(yè)管理模式較落后,習(xí)慣于 “ 人治 ” ,加上主要依靠簡單的機(jī)械操作,技術(shù)含量不高,面臨的壓力大,大部分法人代表覺得自身的競爭力較差。有的多經(jīng)企業(yè)雖然在社會上也招聘了急需人才,它不具備外企、其他企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)、發(fā)展空間等方面的競爭優(yōu)勢,也沒有在福利、勞保、社保等方面的強(qiáng)勢吸引力,
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