【正文】 定因素。二是要更新觀念，創(chuàng)造優(yōu)惠寬松的人才政策環(huán)境。 第 6 頁 共 6 頁 二是要增加品牌投入。 （四）實(shí)施品牌戰(zhàn)略，樹立企業(yè)形象。當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在多經(jīng)企業(yè)，科研人員少，拿不出高科技產(chǎn)品，導(dǎo)致附加值（或毛利額）不高。人才問題主要反映在以下主要方面： 缺乏專業(yè)人才。有的多經(jīng)企業(yè)從未對(duì)員工進(jìn)行過培訓(xùn)，忽視了自身對(duì)人才長(zhǎng)期培養(yǎng)，直接導(dǎo)致了后續(xù)發(fā)展動(dòng)力 不足。 多經(jīng)企業(yè)資金占用嚴(yán)重。要制訂吸引人才的優(yōu)惠政策，敢于打破各種人為的、制度的制約框文，降低門檻，產(chǎn)生 “ 洼地 ” 效應(yīng)。品牌的背后是企業(yè)的形象，是企業(yè)管理文化精神的凝聚，最直接地體現(xiàn)在產(chǎn)品的品質(zhì)上。對(duì)待多經(jīng)企業(yè)要一如既往的關(guān)心，不僅從政策上加大扶持力度 ，更要從資金上加以體現(xiàn)，在同等條件下，要優(yōu)先支付其貨幣資金；二是要積極穩(wěn)妥地進(jìn)行多經(jīng)企業(yè)改制，注入資金進(jìn)行改造，增加其活動(dòng)；三是要對(duì)多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、有前途的要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，既可直接投入，增加投資收益；四是要幫助融資，積極進(jìn)行擔(dān)保貸款，解決過渡難關(guān)。 二、供電多經(jīng)企業(yè)走出困境的幾點(diǎn)思考 （一）營(yíng)造環(huán)境，鼓勵(lì)多經(jīng)企業(yè)人才施展才干。第二，技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)薄弱。有的法人代表一個(gè)月的手機(jī)費(fèi)少則幾百元，多則幾千元，據(jù)說都是業(yè)務(wù)電話，繁忙程度可想而知，以致于根本沒有時(shí)間去研究、制定多經(jīng)企業(yè) 的發(fā)展規(guī)劃，在一定程度上影響了多經(jīng)企業(yè)的發(fā)