供電多經(jīng)工作思考-閱讀頁
2024-09-19 23:07本頁面
【正文】 化品牌形象意識，那么在未來的市場上，多經(jīng)企業(yè)的路就會越走越窄。當今時代，經(jīng)濟的競爭就是人才的競爭。一是立足培訓，構(gòu)建人才培養(yǎng)增值機制。二是要更新觀念，創(chuàng)造優(yōu)惠寬松的人才政策環(huán)境。三是完善激勵機制，營造留住人才的氛圍。 （二）促進創(chuàng)新，提高市場競爭力。一是要建立有關組織機構(gòu)體系，加強 第 5 頁 共 6 頁 對技術創(chuàng)新的組織領導和服務；三是要運用經(jīng)濟杠桿等手段，推行 其技術創(chuàng)新；三是要建立健全制度，促進技術創(chuàng)新，從制度得到保證。一是多經(jīng)企業(yè)要實施產(chǎn)權制度創(chuàng)新，構(gòu)筑多元化、社會化的產(chǎn)權結(jié)構(gòu)；二是要加大技術創(chuàng)新投入，建立企業(yè)研發(fā)中心，自主創(chuàng)新；三是要采取不同手段激勵員工的創(chuàng)新熱情，積極探索新方法，調(diào)動員工的創(chuàng)新熱情；四是要塑造良好的企業(yè)文化，逐步形成崇尚科學的文化氛圍，從而使企業(yè)盡快過渡到富于創(chuàng)新精神的學習型組織。一是要增加資金的投入。 （四）實施品牌戰(zhàn)略，樹立企業(yè)形象。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，它像一塊磁石一樣吸引著消費者，當消費者認同一個品牌，也就認同了企業(yè)和產(chǎn)品，更意味著企業(yè)贏得了消費者，占領了市場。 第 6 頁 共 6 頁 二是要增加品牌投入。為此；供電多經(jīng)企業(yè)要具有自己開發(fā)設計出自己特色的產(chǎn)品，打出自己的商標，才能塑造出企業(yè)的形象。電力多經(jīng)企業(yè)要實現(xiàn)信息共享，發(fā)揮電力資源優(yōu)勢，做到資源共享，形成規(guī)模效應，降低成本，打出拳頭產(chǎn)品，擴大電力形象，創(chuàng)造出經(jīng)濟效益與
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