6縣電力多經可持續(xù)發(fā)展思考-文庫吧資料
2024-09-25 16:41本頁面
【正文】 計制，要建立有效的信息反饋系統(tǒng)，加強職工的民主監(jiān)督。要切實加強多經企業(yè)的財務管理，積極推進多經企業(yè)的資產重組和資本經營，幫助企業(yè)以最適宜的技術和質量，以有效的方式和合理的成本取得滿意的效益，提高企業(yè)經濟效益，改善企業(yè)的財務狀況。 推進資產重組和資本經營，健全財務管理及監(jiān)督約束機制。一個好的企業(yè)領導可以搞活一個企業(yè)，一個無德無才的領導可以搞垮一個企業(yè)。要深化縣電力多經企業(yè)的人力資源體制改革，充分挖掘現有人力資源的內部潛力，這是提高企業(yè)經濟效益，也是電力體制改革不可逾越的關鍵環(huán)節(jié)，早改早收益。人力資源是企業(yè)之本，人力資源管理是企業(yè)管理的核心。 深化人力資源體制改革，努力提高職工隊伍的整體素質。企業(yè)發(fā)展是個動態(tài)過程，制度建設也是一個動態(tài)過程，制度建設需要隨著形勢、市場、規(guī)模的發(fā)展、變化而不斷地進行修改和完善，這是一種互動過程，需要不斷的創(chuàng)新、調整、改進。因此既要把制度當作一種規(guī)范來加強建設，更要通過制度的建設，培養(yǎng)職工的自治能力，形成一種氛圍、一種精神、一種文化，使企業(yè)的要求成為職工的自覺行為，達到職工自治與企業(yè)控制之間的最佳平衡，最終促進生產力的發(fā)展。 制度建設要切合實際。競爭在市場，決勝在管理。在市場經濟條件下，市場應變能力來自于企業(yè)內部的嚴格管理，只有外抓開拓市場，內抓嚴格管理，企業(yè)才有市場競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 嚴格管理，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。 更新觀念，完善法人治理結構。個別企業(yè)暴露出來的私設“小金庫”、私自拆借資金、擅自處理固定資產、以權謀私、擠占挪用、貪污腐化現象等等，已經給我們敲響了警鐘。二是短期行為嚴重。 財務管理及監(jiān)督約束機制不健全，資本積累甚少。 經營管理機制不靈活，缺乏復合型人才。從事電力建安、電力設備產品制造和電力物資經營企業(yè)的比重高達70～80％，走向市場參與競爭的企業(yè)與產品比重很低，且大多無效益或效益很低，高科技產品更是鳳毛麟角，因此多種經營的產業(yè)結構在市場競爭中將呈嚴重的弱勢。但是我們要清楚的認識到在多種經營這種繁榮表象下存在的一些主要問題： 產業(yè)結構和布局不合理，缺乏市場競爭力。為了適應這種形勢的變化，需要多種經營企業(yè)重新定位，認真分析企業(yè)環(huán)境，把握經營方向，以創(chuàng)新經營促使企
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