供電公司行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)-文庫吧資料
2024-09-19 23:07本頁面
【正文】 術(shù)情況，有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年以來，我們?cè)诼毠ぶ虚_展了以《電力法》為主要內(nèi)容的法制教育，增強(qiáng)了以法管電，文明執(zhí)業(yè)的思想意識(shí)。 建立教培機(jī)制。進(jìn)一步落實(shí)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化 “ 一把手 ” 工程。 建立責(zé)任機(jī)制。今年以來，我們先后對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教 育，專業(yè)技術(shù)知識(shí)和禮儀接待常識(shí)的教育，通過請(qǐng)專業(yè)老師講課，組織業(yè)務(wù)知識(shí)競賽、技術(shù)比武，我們分公司在供電公司組織舉辦的服務(wù)禮儀電視大賽上一舉奪 第 5 頁 共 8 頁 得了第一名，這一系列活動(dòng)的開展，有效地促進(jìn)了職工思想建設(shè)與硬件投入同步進(jìn)行，使整個(gè)窗口服務(wù)產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。 隨著行（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）風(fēng)建設(shè)的深入和發(fā)展，我們既注重窗口的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，又十分重視職工的思想道德建設(shè)。同時(shí)，也使職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，職工增加收入，必須多賣電、賣好電，那種傳統(tǒng)的思維定式和坐、等、靠的傳統(tǒng)工作方式已明顯不適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我們 必須從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式下解放出來，由過去的被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?wù)、上門服務(wù)，積極開拓電力市場，尋求新的電量增長點(diǎn)，只有這樣，企業(yè)才能立于不敗之地，正是這種思想觀念的轉(zhuǎn)變，為我們分公司的行風(fēng)建設(shè)帶來可喜的變化。 樹立服務(wù)促效益的觀念。 電力體制改革最大的思想障礙是人們觀念的問題，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)鍵是能否堅(jiān)持軟硬件一起抓的問題。 二、樹立兩種觀念，即。在政府重點(diǎn)工程中，有時(shí)候沒錢先干活的事情也比較多，我們能從全縣工作的大局角度出發(fā)積極給予支持和配合，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，把我們的工作做好。公路管理段一招商引資項(xiàng)目，急需用電，我們急客戶之所急想客戶之所想，特殊情況特殊對(duì)待，使之順利及時(shí)用上電，保證引進(jìn)的項(xiàng)目不丟失能夠得以順利投產(chǎn) xx 煤礦線路因客戶原因跳閘，造成數(shù)家煤礦停電，礦井中的工人隨時(shí)都有生命危險(xiǎn)，盡管線路的產(chǎn)權(quán)并不屬于我們，考慮到客戶的實(shí)際情況，我們迅 第 3 頁 共 8 頁 速組織了有關(guān)人員進(jìn)行 搶修，安排配電工人巡線排查故
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