行風(fēng)建設(shè)工作匯報材料-文庫吧資料
2024-11-03 22:03本頁面
【正文】 速公路管理局2006年行風(fēng)建設(shè)工作方案》和《河北省宣大高速公路管理處2006年行風(fēng)建設(shè)工作方案》，結(jié)合我站的實際情況，特制定了詳細(xì)的《河北省宣大高速公路管理處冀晉主線收費(fèi)站2006年行風(fēng)建設(shè)方案》，確定了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、主要內(nèi)容和工作步驟，緊緊圍繞這一方案，我站全體職工以江澤民總書記“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，樹立良好的社會形象，為了全面貫徹落實全省交通系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)會議精神，樹立行業(yè)新風(fēng)，我站還特制定了行風(fēng)建設(shè)管理辦法，用機(jī)制管好人，做到：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，用特色管理項目全面提升收費(fèi)管理水平。通過政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的開展，我縣人口計生系統(tǒng)上下服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展意識明顯提高，各項工作得到了長足的發(fā)展。二是抓爭先創(chuàng)優(yōu)，提高服務(wù)水平。四、加強(qiáng)隊伍建設(shè)一是抓教育培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。對于在督查或群眾反映中發(fā)現(xiàn)的推委扯皮，為難群眾的行為，及時通知責(zé)任人員談話要求立即糾正，并在例會上進(jìn)行通報指正，以警醒全體工作人員，防止類似問題再次出現(xiàn)。針對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行糾正整改，進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法程序，提高了計劃生育行政執(zhí)法水平。今年在全縣范圍內(nèi)開展了兩次計劃生育工作督查活動。規(guī)范行政工作行為，堅決糾正工作中推諉扯皮、刁難糊弄辦事群眾的不正之風(fēng)。按照“便民、規(guī)范、高效、廉潔”的目標(biāo)，簡化辦事手續(xù)，實行政務(wù)公開，廣泛接受社會監(jiān)督。全面開展出生缺陷干預(yù)工程，大力提高出生人口素質(zhì)。四是不斷提高計劃生育技術(shù)服務(wù)水平。同時將生殖健康優(yōu)質(zhì)宣傳服務(wù)活動作為今年人口計生宣教工作的重點(diǎn)項目，實現(xiàn)分工明確、責(zé)任到人、有步驟、有目標(biāo)地進(jìn)行規(guī)范化管理。二是開展生育文化進(jìn)鄉(xiāng)村活動，為育齡群眾提供優(yōu)質(zhì)宣傳服務(wù)。深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)村入戶送政策、送資金、送文化、送物品、送信息，上門免費(fèi)發(fā)放計劃生育宣傳品、宣傳小折頁、避孕藥具，講解計劃生育相關(guān)法律法規(guī)知識，幫助群眾提高人口和計劃生育知曉率。二、抓好便民服務(wù)我們把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相結(jié)合，努力為基層和育齡群眾辦實事、辦好事，大力優(yōu)化人口發(fā)展環(huán)境。經(jīng)過計生系統(tǒng)全體干部的積極努力，取得明顯成效，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)按照縣委、縣政府的統(tǒng)一要求，我局對政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作高度重視，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議認(rèn)真研究部署計生系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作。在下步工作中，我局將繼續(xù)強(qiáng)化行風(fēng)工作機(jī)制，改進(jìn)工作思路，創(chuàng)新活動載體，踐諾“事故率低、可靠性高、流程規(guī)范、服務(wù)高效、社會滿意、品牌形象好”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，竭誠為地方經(jīng)濟(jì)和百姓生活保駕護(hù)航。三是進(jìn)一步優(yōu)化報裝接電工作流程。加強(qiáng)檢修、運(yùn)行、報裝接電的協(xié)調(diào)管理，縮短設(shè)備停電時間。把降低事故率，提高供電可靠性，作為服務(wù)的一個指標(biāo)來管理。二是扎實開展線路檢修，春、秋檢活動做到有計劃、有組織、有措施、有檢查，科學(xué)安排，保證安全，扎實搞好線路日常維護(hù)。抓好安全生產(chǎn)，合理維護(hù)檢修，確保穩(wěn)定運(yùn)營。在此次行風(fēng)活動中帶嶺電視臺現(xiàn)場直播了我局宣讀《綏化電力客戶服務(wù)承諾》的節(jié)目，產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)。三是新聞監(jiān)督。（3）基層單位公開服務(wù)熱線、投訴舉報熱線，實行無周日工作制，確保咨詢電話、報修電話24小時開通。二是外部監(jiān)督。組織大型檢查3次。我們采取的是每月有抽查，季度有檢查，半年有初評，年終有總評；實行明查暗訪制度和定期走訪制度相結(jié)合。完善監(jiān)督機(jī)制。以此提高領(lǐng)導(dǎo)干部重行風(fēng)、抓行風(fēng)、管行風(fēng)的主觀能動性。按照省公司制定的《違反三個十條等有關(guān)規(guī)定的處理實施細(xì)則》實行獎懲。（2）建立問責(zé)制。健全行風(fēng)建設(shè)獎懲機(jī)制。健全考勤機(jī)制，重新修訂《帶嶺供電局考核管理辦法》，實行簽到與獎金掛勾；同時出臺會議制度，財務(wù)審核、報銷制度、食堂管理制度，真正實現(xiàn)“用制度管理替代人情管理”。在線損分析上做到了分析全面、措施合理、有效落實，不斷消除線損管理的薄弱環(huán)節(jié)。結(jié)合我局實際，制定降損計劃，將責(zé)任指標(biāo)貫徹到所、落實到人；加強(qiáng)了線損分析及線損管理知識培訓(xùn)，對有關(guān)線損統(tǒng)計報表進(jìn)行了規(guī)范，統(tǒng)一線損統(tǒng)計口徑、計算方式和報表格式，加大報表質(zhì)量考核，提高的數(shù)據(jù)的可分析性。通過開展“六個一”的宣傳活動，向社會公布供電服務(wù)“十項承諾”及員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”，發(fā)布公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措；積極組織電力客戶制訂錯峰、避峰方案，加強(qiáng)營銷質(zhì)量管理；規(guī)范用電報裝工作流程，強(qiáng)化報裝各環(huán)節(jié)的時限考核等行之有效的服務(wù)機(jī)制；實行客戶回訪制度、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核制度。為此，我局結(jié)合實際工作情況，突出工作重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理，出臺全新管理機(jī)制。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，亦包括經(jīng)營、管理、生產(chǎn)的創(chuàng)新。召開“青年職工學(xué)習(xí)成才談心會”，由經(jīng)過自身努力，獲得顯著工作成績的職工講述自已的成才歷程，并號召全員向他們學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)，帶頭整改，帶頭提高，帶頭寫黨性分
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