供暖某年個(gè)人工作總結(jié)[]-文庫(kù)吧資料
2024-09-19 23:01本頁(yè)面
【正文】 月 2 日，公司召開(kāi)了中層管理干部會(huì)議，公布了機(jī)構(gòu)設(shè)置決定，重新調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)分工。通過(guò)開(kāi)誠(chéng)布公的討論，公司確定了沿用車間管理方式，精簡(jiǎn)部分部室的方案。激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研工作的積極性，增強(qiáng)了崗位競(jìng)爭(zhēng)的活力，消除了勞酬脫節(jié)的分配弊端。 配合機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，公司研究制定了 xx 年度工資分配和核算辦法，按照 “ 能者多勞、勞酬掛鉤、按績(jī)?nèi)〕?” 的要求，對(duì)檢修工崗級(jí) 進(jìn)行了分類調(diào)整和重新確定。圍繞 xx 年度的中心工作，公司抽調(diào)管理人員充實(shí)到擴(kuò)建辦，集中精力開(kāi)展技改增容工程建設(shè)工作。 為了服務(wù)于工程建設(shè)需要，公司于 3 月份調(diào)整了管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。 xx 年度公司共收取采暖費(fèi) 元，增容費(fèi) 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 元，校表費(fèi) xxxx 元，收費(fèi)總額達(dá) 元。公司召開(kāi)專題會(huì)議研究確定了供熱管理辦法共 4 頁(yè)：上一頁(yè)1234 下一頁(yè)，規(guī)范了收費(fèi)程序，統(tǒng)一了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展了供暖面積復(fù)核和偷漏汽費(fèi)檢查工作。 為了保證安全優(yōu)質(zhì)供暖，各生產(chǎn)車間合理編排計(jì)劃，開(kāi)展供暖前設(shè)備輪修，公司在工業(yè)園工程投運(yùn)，人員緊張的情況下，抽調(diào) 1xxxx 后勤人員到 生產(chǎn)一線和交換站值班，保證了今冬明春供暖工作的順利展開(kāi)。為合理準(zhǔn)確的計(jì)量提供了有力的依據(jù)。以產(chǎn)權(quán)劃分協(xié)議為依據(jù)，對(duì) 1xxxx 常年用汽單位和 8xxxx 采暖用戶下達(dá)了管線整改通知，對(duì)公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的 47xxxx 保溫破損管線進(jìn)行了修補(bǔ)，進(jìn)行管線防腐 32xxxx，更換鋁箔 18xxxx。協(xié)調(diào) 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 建委、執(zhí)法局等單位，對(duì)工業(yè)路直埋管線、工業(yè)園藥玻門前、健康路等泄漏管段進(jìn)行了維修，共更換故障補(bǔ)償器 1xxxx，消除 5X 交換站直埋管道泄漏點(diǎn) 4 處。 xx 年度，銷售管理部組織維護(hù)人員進(jìn)行了蒸汽管網(wǎng)普查，并根據(jù)普查結(jié)果制定了消缺方案，最大限度地避免了跑冒滴漏問(wèn)題的發(fā)生。 在供熱虧損的形勢(shì)下，為了降低管損，公司制定了 的管損率考核目標(biāo)，修訂了《供熱管網(wǎng)維護(hù)管理辦法》 ，并將管網(wǎng)維護(hù)人員從修造車間劃歸銷售管理部統(tǒng)一管理。在全市 2xxxx 家地方公用電廠安全文明生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)中，以總評(píng)第七的成績(jī)，被評(píng)為 安全文明生產(chǎn)優(yōu)良企業(yè)。一份付出，一份收獲。針對(duì)施工人員在工程掃尾期間思想松懈，工作麻痹的情況，公司組織了以 “ 查現(xiàn)場(chǎng)，消除事故隱患；查思想，提高安全意識(shí)；查制度，堵塞管理漏洞 ”為主要內(nèi)容的自查自糾活動(dòng)。 7 月 16 日，公司召開(kāi)了活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，全 面總結(jié)了公司安全管理工作，宣布了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃部、電氣車間、二分廠汽機(jī)安裝項(xiàng)目部等三家單位進(jìn)行表彰的決定。采取聘請(qǐng)安監(jiān)局專業(yè)人員授課，組織觀看電力安全教育光碟等方式，開(kāi)展了多種形式的安全培訓(xùn)活動(dòng)。 自 3 月份開(kāi)始，公司發(fā)起了 “ 百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng) ” 。 在工程建設(shè)和熱電聯(lián)產(chǎn)工作齊頭并進(jìn)的形勢(shì)下，為了確保生產(chǎn)安全，公司加大了安全管理力度。 xx 年度累計(jì)摻燒爐渣 14876 噸、煤矸石 1915 噸，耗用煤灰 6986 噸，極大地緩解了供煤壓力，降低了運(yùn)行成本，避免了虧損的增加。 在煤炭供應(yīng)緊張的情況下，為了節(jié)約燃料成本，公司調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測(cè)算工作，加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度，積極推行了經(jīng)濟(jì) 調(diào)度。為了保證設(shè)備拆除安全，減少現(xiàn)場(chǎng)污染，公司制定了現(xiàn)場(chǎng)隔離防護(hù)措施并安排專人監(jiān)視。針對(duì) 3X 鏈條鍋爐高耗低效，煤種適應(yīng)性差，已經(jīng)不適應(yīng)公司發(fā)展要求的實(shí)際情況，公司于 7 月 29 日通過(guò)淄博正大拍賣有限公司進(jìn)行了資產(chǎn)拍賣，回籠資金 17xxxx 元。 xx 年度，公司利用供暖結(jié)束，耗煤量少的機(jī)會(huì)，對(duì)存煤進(jìn)行了盤點(diǎn)、清燒。 通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備技改檢修，不僅鍛煉了職工隊(duì)伍，而且使設(shè)備運(yùn)行狀況和健康水平得到了較大幅度提升。增加制水能力 70t/h。公司還投資 元對(duì) b 組反滲透裝
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