供電公司開(kāi)展“規(guī)范管理，共鑄誠(chéng)信”活動(dòng)情況匯報(bào)-文庫(kù)吧資料
2024-09-19 22:57本頁(yè)面
【正文】 接地電阻進(jìn)行日常維護(hù)。我們感到這項(xiàng)工作雖然做起來(lái)特別重要，但當(dāng)設(shè)備已運(yùn)行多少年后才 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 去做，不僅耗時(shí)、費(fèi) 力，用戶不愿配合，有時(shí)甚至是亡羊補(bǔ)牢。今年上半年，各分公司按局統(tǒng)一部署開(kāi)展了防改結(jié)束后的第一次營(yíng)銷用電設(shè)備的春檢工作，這項(xiàng)工作對(duì)強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)管理，摸清現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備底數(shù)，整改營(yíng)銷設(shè)備存在的問(wèn)題都特別重要。第四，延伸管理，舉一反三，力求創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。在對(duì)防改接地電阻進(jìn)行為期 2 個(gè)月的測(cè)試中，只有兩名年過(guò)百半的老同志每天騎著自行車到現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)著臨時(shí)工干活，連五一長(zhǎng)假都沒(méi)休息。由于分公司從工作責(zé)任到工作分工上對(duì)這個(gè)科嚴(yán)格要求對(duì)癥下藥，調(diào)動(dòng)了全科人員的工作熱情。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)坐陣，集中解決問(wèn)題。如何扭轉(zhuǎn)這種局面，達(dá)到規(guī)范化管理的要求，我們的做法是從人員上換血，從工作上換著。龍?zhí)豆╇姺?wù)科雖然是營(yíng)配合一的綜合性大班組，但由于成立時(shí)間短，管理缺乏有效手段，在全局同專業(yè)檢查中排名靠后。一是從班子分工的角度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保班組的責(zé)任制，建立責(zé)任清晰的領(lǐng)導(dǎo)抓班組機(jī)制；二是在班組長(zhǎng)的管理上狠下功夫，班子全體成員定期聽(tīng)班組長(zhǎng)做工作匯報(bào)，從班子的角度及時(shí)總結(jié)班組工作，每半年組織全體員工測(cè)評(píng)一次班組長(zhǎng)，對(duì)不勝任班組長(zhǎng)工作的進(jìn)行堅(jiān)決的組織調(diào)整。龍?zhí)斗止竟灿?11 個(gè)班組，班組作為主要零部件，如果運(yùn)轉(zhuǎn)正常，企業(yè)這部機(jī)器才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從面上要解決好全局共性的問(wèn)題，而從點(diǎn)上則要解決好個(gè)性問(wèn)題和關(guān)鍵部位。第三，抓住薄弱環(huán)節(jié)，看住關(guān)鍵部位 ，對(duì)影響整體管理工作上水平的難點(diǎn)問(wèn)題集中攻堅(jiān)。其次，為了避免工作中的隨意性和口頭會(huì)氣，我們把向上級(jí)的請(qǐng)示、匯報(bào)，落實(shí)上級(jí)指示精神的方案，工作中的重要管理規(guī) 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 定等都用分公司文件的形式反映出來(lái)，固定下來(lái)。首先，從年初開(kāi)始，我們從整頓會(huì)風(fēng)和工作作風(fēng)入手，著力治理無(wú)病呻吟的會(huì)議和拍腦門(mén)定事的粗放管理行為。記得徐新局長(zhǎng)在創(chuàng)一流工作中曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，把日常的平凡工作按一流的標(biāo)準(zhǔn)去做，就叫做創(chuàng)一流。類似從嚴(yán)治企、成本管理 這樣的制度，分公司共出臺(tái)了十余種，均在工作中起到了約束自我，規(guī)范行為的作用。同時(shí)取消了 10部外線電話， 2 部小號(hào)出局電話。針對(duì)這種情況，供電局從制度入手，出臺(tái)了全方位的成本管理制度，實(shí)行分項(xiàng)控制，立體管理，責(zé)任到人。在這種情況 下精打細(xì)算， 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 堵塞漏洞尤為重要。在基層，成本管理在管理中舉足輕重。龍?zhí)斗止驹谶\(yùn)用這一好的管理方法中，首先，本著從嚴(yán)治企的原則，出臺(tái)了《關(guān)于職工無(wú)條件下崗（辭職）的規(guī)定》，在 6 條規(guī)定中，有 4 條是結(jié)合供電局的工作性質(zhì)來(lái)制定的，還規(guī)定，在市公司以上單位或部門(mén)組織的專業(yè)檢查評(píng)比中因自身工作原因列最后一名的，其所在班的班長(zhǎng)要無(wú)條件辭職。那么，如何實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)，強(qiáng)化工作的落實(shí)，我們?cè)诹鶄€(gè)方面進(jìn)行了積極的探索和努力：第一，從源頭抓起，發(fā)揮制度建設(shè)的規(guī)范約束作用。近幾年來(lái)，市公司在組織開(kāi)展規(guī)范管理，誠(chéng)信建設(shè)的過(guò)程中，出臺(tái)了很多好的辦法和措施。基于以上思考和 認(rèn)識(shí)，龍?zhí)斗止军h政工班子十分重視公司開(kāi)展的這項(xiàng)活動(dòng)，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織，用分公司文件的形式制定了活動(dòng)方案，并在工作中落到了實(shí)處。如果規(guī)范管理和誠(chéng)信教育不能圍繞企業(yè)實(shí)際和職工的 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 思想實(shí)際采取鮮活而新穎的方法，并在工作中不斷創(chuàng)新，便不會(huì)
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