【正文】 ，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，經(jīng)營效益不斷提升。 3 根據(jù)市分行黨委和銀監(jiān)部門的工作安排，現(xiàn)將 xx 年 xx 支行工作履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下，不妥之處，敬請批評指正。在今后的工作中，我堅(jiān)信，在區(qū)分行黨委的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，我們有信心、有決心讓 建行的明天因?yàn)槲覀兌用篮谩? 建行過去的每一點(diǎn)成就，都是全體員工共同努力的結(jié)果。 二是學(xué)習(xí)主動(dòng)性、全面性和系統(tǒng)性上還有差距 。 三、存在的不足 一年來，我的工作雖然取得了一定的成績，但與 銀行改革與發(fā)展對我的要求、總分行黨委和同志們對我的要求相比還存在差距，需要在大家的幫助下改進(jìn)和提高。開展了創(chuàng)建 “ 四好 ” 班子、爭做優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員活動(dòng)，努力以班子建設(shè)來推動(dòng)工作，以班子建設(shè)來鼓舞士氣，以班子建設(shè)來解決問題。 四是內(nèi)部控制水平不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。我們對該花的錢絕不吝嗇，近年來，我們克服各種困難在更新陳舊的科技裝備，改善落后的基礎(chǔ)設(shè)施方面投入相當(dāng)大的資金，提升了我行的外部形象和市場競爭能力。其次，加強(qiáng)了對日常辦公費(fèi)用的管理，號召全行從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，堅(jiān)決避免一 第 9 頁 共 18 頁 切不必要、不合理的開支。 20xx 年，通過落實(shí)區(qū)分行計(jì)財(cái)工作會(huì)議精神，加大了費(fèi)用定額管理的力度。同時(shí)加強(qiáng)了對信貸資產(chǎn)的管理，年末五級分類不良貸款額為 38 萬元，不良率僅為 %，資產(chǎn)質(zhì)量更趨優(yōu)良。 二是積極營銷貸款，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，采取了加快發(fā)展和加強(qiáng)管理并重的策略，貸款質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。全口徑存款較年 初新增 18， 038 萬元，全口徑存款新增占到了四大國有商業(yè)銀 第 8 頁 共 18 頁 行新增總額的 %（其他三家國有商業(yè)銀行都是負(fù)增長），占到了 全部 7家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)存款新增總額的 %。通過加大資源配置，完善考核辦法，加強(qiáng)市場營銷等行之有效的措施，促進(jìn)了存款的穩(wěn)步增長。 大家知道， 即使在撤縣設(shè)市后，仍然屬于縣域經(jīng)濟(jì)，金融 資源極其有限，對存款的競爭可以說到了 “ 白熱化 ” 的程度，稍有松懈，存款市場份額就會(huì)被同業(yè)蠶食殆盡。工作中能夠放下架子，撲下身子，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，每月都要到重要客戶和網(wǎng)點(diǎn)走一趟，與員工一道抓業(yè)務(wù)、促發(fā)展，不斷激發(fā)員工工作積極性和能動(dòng)性。需要研究的問題，回來 第 7 頁 共 18 頁 后迅速與主管領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系解決。 加強(qiáng)了工作作風(fēng)和思想作風(fēng)建設(shè)。決策中，能認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，與班子其他成員主動(dòng)溝通，互相支持配合，虛心聽取并積極采納班子成員的批評意見和好的工作建議。 加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班 子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律準(zhǔn)則和總分行制定的廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制拜金主義、享樂主義、以權(quán)謀私的腐敗行為，不為利所誘惑，不為欲而越軌，不為私去枉法，自覺按法規(guī)行事，按程序辦事，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，以純潔的思想作風(fēng)和勤奮的工作作風(fēng)辦事，用廉潔自律鑄造自身的人格力量。自覺把自己置于組織和員工的監(jiān)督之下，做到權(quán)為民所用。通過學(xué)習(xí)，提高了自己的理論水平、決策水平、駕馭全局能力和市場適應(yīng)能 第 6 頁 共 18 頁 力。 下面我就自己 20xx 年的學(xué)習(xí)和工作情況，向區(qū)分行考核組和同志們匯報(bào)如下，請大家評議。 可以說， 20xx 年，我行各項(xiàng)工作在全行員工的共同努力下取得了歷史性突破，絕大部分指標(biāo)超額完成了區(qū)分行下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，全行經(jīng)營管理水平、市場競爭實(shí)力、整體創(chuàng)利能力都有了較大幅度的提升，經(jīng)營指標(biāo)和員工收入在同業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)都名列前茅。 第 5 頁 共 18 頁 作為 支行一把手，一年來，在區(qū)分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班子成員與全體員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)總分行工作會(huì)議精神，在業(yè)務(wù)發(fā)展上緊緊圍繞區(qū)分行黨委 提出的 “ 大而強(qiáng) ” 、 “ 小而好 ” 的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，加快發(fā)展，不斷提高經(jīng)營效益 。盡職盡責(zé)，不失斗志 。我覺得可以用下面八句話來概括：自加壓力、迎難而上 。 謝謝大家。三是經(jīng)常埋頭于日常的事務(wù)性工作，有的工作管得過多過細(xì)，對全局和宏觀的工作考慮比較少，全局觀念、大局意識 、創(chuàng)新精神還需要進(jìn)一步樹立和加強(qiáng)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容的選擇上，有時(shí)候不 第 4 頁 共 18 頁 能將學(xué)習(xí)的主觀需求與客觀需要很好地結(jié)合起來，學(xué)和用結(jié)合不夠。我與班子 領(lǐng)導(dǎo)都能搞好團(tuán)結(jié)，主動(dòng)、虛心聽取大家的意見，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，對分行形成的決議堅(jiān)決服從，從不搞特殊化。 三、堅(jiān)持清正廉潔，努力塑造良好形象 作為一名郵政儲蓄銀行支行行長，我不忘任職時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的寄語，不辜負(fù)同志們的期望，牢記工作職責(zé)，永葆工作熱情，用最新的政治理論來