7醫(yī)院辦公室的工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-19 17:36本頁面
【正文】 長 萬元，增幅為 %。 xxx 年 1～11 月，雙水醫(yī)院門診總?cè)舜螢?239940 人次，同比增加 16599 人次，增幅為 %。協(xié)作內(nèi)容包括雙向轉(zhuǎn)診、臨床業(yè)務(wù)、中層干部培訓、各種醫(yī)院核心制度的建立等各方面。 醫(yī)院良好的業(yè)務(wù)合作，相互促進的關(guān)系。鍛煉和培養(yǎng)干部，使其在完成任務(wù)的過程中，所施展、所調(diào)動和所形成的各種能力，利用這樣有利的組織環(huán)境，在思想上做到了有意培養(yǎng)，通過認真對待、積極參與各項工作，通過主動思考、虛心學習和勤于實踐，掛職干部在提高綜合能力、增強基本素質(zhì)方面都取得了很大的收獲。 合素質(zhì)和能力。這些豐富的工作和活動內(nèi)容，使派出干部開拓了視野，放寬了思路。從醫(yī)療管理到行政后勤管理，從農(nóng)村衛(wèi)生防疫到婦幼保健，從新型農(nóng)村合作 第 11 頁 共 18 頁 醫(yī)療到愛國衛(wèi)生事項，工作觸角無處不及。 三、掛職單位和個人的主要收獲 。多批次人員參加在區(qū)人民醫(yī)院安排的一、二類繼續(xù)教育業(yè)務(wù)學習活動。安排全體職能管理人員分期分批到人民醫(yī)院相關(guān)職能科跟班學習 。《醫(yī)療質(zhì)量管理暫行實施方案》的實施，使雙水醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理水平得到明顯的提高，亦提升了醫(yī)院的整體管理水平。結(jié)合雙水衛(wèi)生院實際情況，制定《醫(yī)療質(zhì)量管理暫行實施方案》，重點 包括病歷、處方規(guī)范化書寫、防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療欠費，合理用藥、用血、三級查房制度、急救病人的處理、醫(yī)院感染的預(yù)防和處理以及合作醫(yī)療（醫(yī)保）病人的管理。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理得到提高，醫(yī)護人員逐漸得到群眾的 第 10 頁 共 18 頁 信任，為構(gòu)建雙水社會和諧關(guān)系做出貢獻。當遇到危重病人的搶救和處理突發(fā)事件（例如公共衛(wèi)生事件等）時，各崗位人員有制度可依，有效地提高應(yīng)急處置能力?！峨p水衛(wèi)生院住院醫(yī)療流程管理規(guī)定》的實施，提高住院病人管理的醫(yī)療質(zhì)量，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 ，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)院規(guī)范化管理和應(yīng)急處置能力。加強基層醫(yī)院急診硬件建設(shè)，建議并引進了喉罩、微量血糖儀、心電監(jiān)護儀、氣管插管訓練儀，同時對醫(yī)護人員進行 相關(guān)培訓，明顯提高了搶救、診療水平。通過加強急救電話管理，明確救護車的合理使用規(guī)定，綠色通道急救流程優(yōu)化落實。健全雙水醫(yī)院急診科工作制度，加強急診各環(huán)節(jié)管理。完成掛職任務(wù)后，經(jīng)過考察我院已決定讓梁俊雄同志擔任一門診副主任職務(wù)。我院對掛職干部梁俊雄同志提供醫(yī)療行政管理方面的資料和參考意見，幫助他提高獨立思考、協(xié)調(diào)合作、運用政策、調(diào)研總結(jié)以及表達寫作等能力。醫(yī)院關(guān)心家屬崗位安排，使之照顧好老人和小孩。區(qū)人民醫(yī)院高度重視雙掛一培訓工作，李錦榮院長、蘇興桂副院長和陳小龍副書記多次看望和指導掛職干部梁俊雄同志，以亦師亦友的態(tài)度真誠指點，并為提供了很多鍛煉機會。楊起鵬同 第 8 頁 共 18 頁 志給掛職單位和人員定任務(wù)，壓擔子，希望掛職干部給基層注入活力，融入基層醫(yī)院具體管理工作當中。作為發(fā)揮區(qū)屬醫(yī)院 龍頭作用，帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院共同進步，雙方取得雙贏為目的 。 12 月 19 日完成工作，掛職期間，梁俊雄副主任醫(yī)師協(xié)助雙水醫(yī)院周文鋒院長，并會同其他同事工作，多調(diào)查研究，傾聽群眾意見，協(xié)助領(lǐng)導扎實開展工作。 2024 年度醫(yī)院辦公室工作總結(jié) 20xx 年 2 月 5 日，區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)舉辦踐行科學發(fā)展觀雙掛一培訓活動動員大會，衛(wèi)生局黨組負責人、副局長楊起鵬同志對派駐干部下鄉(xiāng)的目的和意義做了具體論述。既 要讓群眾明白你的意思，又要注意說話的口氣和語調(diào)，既要使所收取的各項費用準確無誤，又要減少病人額外的負擔和麻煩，既要大方得體，又要堅持原則。 收款室是醫(yī)院的窗口，收款員的言行舉止和態(tài)度好壞直接影響到醫(yī)院的整體形象，面對病號集中，程序復雜時，收款員應(yīng)懂得換位思考，將心比心，急病患之所需。 三是要對各科室的醫(yī)用術(shù)語和收費項目了如指掌，減少差錯率。所以，收款室的每一位收款員，都要繼續(xù)保持吃苦耐勞的 精神，崇尚科學，擁有較高的綜合素質(zhì)： 一是要嚴格遵守好醫(yī)院收費的各項規(guī)章制度，不準許出現(xiàn)半點馬虎。 在醫(yī)院領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，幾年來我院正一步一個臺階地穩(wěn)步向前發(fā)展，醫(yī)療技術(shù)的提高贏得了越來越多患者的滿意和稱贊，相應(yīng)的也給我們帶來了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。努力克服程序上的弊端不斷提高工作效率，要在細微處搭建起和諧的醫(yī)患關(guān)系。 因此，要樹立正確的工作觀、價值觀。然而，工作以來的親身經(jīng)歷使我深深體會到，科室工作無小事，于細微處見真功。 二、科室工作要求細微處見真功。 在遵照醫(yī)院規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，合理、公平調(diào)整好、完善好門診部收款室與住院部收款室的上班、休假制度。 三、努力把凝聚群眾滿意額度，
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