【正文】 收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。 熱點之二：質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。 安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好 階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、 第 14 頁 共 26 頁 腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。 熱點之一：安全管理 安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 現(xiàn)場管理心得體會三：現(xiàn)場管理心得體會 （ 2168 字） 建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。成功的項目管理，能促進項目的發(fā)展。堅持進行班前安全會議，在施工過程中依然堅持 “ 三不傷害 ” 原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 是安全管理必須遵循的原則。其次，收集好施工設(shè)備、材料等的進場記錄，并督促施工單位進行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。作為施工現(xiàn)場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進行總結(jié)并按 第 12 頁 共 26 頁 時上報，對工程數(shù) 據(jù)進行跟蹤并記錄，保留好現(xiàn)場影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。在施工中搞好階段核算，分階段對施工工程量和設(shè)計工程量進行對比，以便核實工程量，不斷總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。 三、工程投資控制 投資控制，及工程成本管理，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責任明確，將質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標與施工隊伍簽訂施工合同，明確責任與目標。對施工過程各個階段進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。其次，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。 二、工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，一定要加強過程控制，及時消除隱患。因此，首先應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，堅持進行周會議，并對工程施工進度進行周總結(jié) ，對下周工作進行合理有效的計劃，以書面形式進行記錄，且以會議的形式進行安排。施工項目現(xiàn)場管理的重點包括施工進度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)六個方面。 第 10 頁 共 26 頁 現(xiàn)場管理心得體會二：現(xiàn)場管理心得體會 （ 1674 字） 20xx 年 8 月 6 日，受維搶修中心上級領(lǐng)導安排，我被派往川氣東送管道位于 XX 市長陽縣榔坪段的磨灣隧道搶險工程施工現(xiàn)場，學習并配合中心工程管 理處曾濤進行施工現(xiàn)場的管理工作，經(jīng)過長達近一個半月的工程項目跟蹤管理，從中學到了很多現(xiàn)場經(jīng)驗及管理知識。 現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面： （ 1）現(xiàn)場嚴格實行 “ 定置管理 ” ，使人流、物流、信息流 第 9 頁 共 26 頁 暢通有序，確保現(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)； （ 2）加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； （ 3）以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率； （ 4）建立健全各項規(guī)章管理制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等； （ 5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能； （ 6）搞好團隊建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。 現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中，普遍存在著嚴重的浪費、現(xiàn)場環(huán)境差、 5s 不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計、工裝夾具的最佳設(shè)計、工作設(shè)計、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費的最低化。以前也解除過類似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學習與 之前的大不相同。 第三篇：現(xiàn)場管理心得體會現(xiàn)場管理心得體會 現(xiàn)場管理心得體會一：現(xiàn)場管理心得體會 20xx 年 12 月上旬，我有幸參加了公司組織的 “ 現(xiàn)場管理方 第 8 頁 共 26 頁 法 ” 的學習，這次培訓，反映了公司 “ 重視人才，培養(yǎng)人才 ” 的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機會。 自己賺錢了 。 老板賺錢了 。 品質(zhì)提升了 。 用在實際中 。 最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導，下至每一位員工： 好好看一看 。是否會打折扣。 反思 ： 為何億佳現(xiàn)場 5s 及作業(yè)標準執(zhí)行力始終未得好的提升。一個不良也逃不掉 。 其實現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字（三原則）。管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。而檢驗出來的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。當這些事項均符合要求后，具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障 。 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的，品管人員的工作重點是 “ 管 ” ，檢驗只是手段 .我還記得在有一次在參加培訓質(zhì)量管理的時候，有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀，走進企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去，無所事事的樣子，覺得很奇怪，我就隨便問一個品管員為什么不去檢驗產(chǎn) 第 6 頁 共 26 頁 品質(zhì)量，而站在流水線中間，那個品管員對我說，我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導書操作，員工 素質(zhì)和精神狀態(tài)。 每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車，而不是在翻車以后去搶救， “ 亡羊補牢 ” 雖然猶未為晚，但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些 。而每一個工序如同每一節(jié)車廂，必須 一環(huán)銜接一環(huán)，不可脫節(jié)。 一個優(yōu)秀的品管人員，他的主要職責是配合生產(chǎn)組長（或供應(yīng)商）在生產(chǎn)之前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗標 第 5 頁 共 26 頁 準，并通過每一環(huán)節(jié)的嚴格檢驗，層層把關(guān)，使成品品質(zhì)達到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。夢想實現(xiàn)了。工資加多了 。訂單增多了 。工作更順利 。用心想一想 。 第