現(xiàn)場質(zhì)量管理心得體會范文-文庫吧資料
2024-08-29 05:25本頁面
【正文】 ，這樣才能讓工程順利的進(jìn)行。遇到不懂的問題，要仔細(xì)思考，求助于有經(jīng)驗的前輩。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。補(bǔ)出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準(zhǔn)確性。從中我學(xué)到了很多。 四、竣工資料。在材料進(jìn)場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。 三、為了保證工程進(jìn)度，對于材料的管理和控制也是非常必要的。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能做到人走場清，避免對隨后進(jìn)行作業(yè)的其他施工隊伍產(chǎn)生影響。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊 伍，做到防微杜漸。我們在追求進(jìn)度的同時，還要抓好質(zhì)量關(guān)。 我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進(jìn)度做到心中有數(shù)。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進(jìn)去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。同時，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西 —— 綜合排布。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。 只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。 我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學(xué)到了努力，堅強(qiáng)，堅持與合作。 還記得參加工作的第一課 —— 軍訓(xùn)。與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。 施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進(jìn)行。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行 整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平?？⒐ず笞ズ檬┕ろ椖砍杀究⒐そY(jié)算。 其次項目部應(yīng)分期搞好 “ 三算 ” ：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測 。 熱點之四：成本管理 成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。 再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場計劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造 更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成
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