6現(xiàn)場管理組工作方案-文庫吧資料
2024-09-19 17:04本頁面
【正文】 度。調(diào)度會(huì)要匯報(bào)現(xiàn)場組織管理情況，質(zhì)量情況、進(jìn)度情況、施工環(huán)境問題及解決情況。每天早晨 8。 三、加大協(xié)調(diào)調(diào)度力度，建立巡查制度及快速反應(yīng)機(jī)制，做好施工現(xiàn)場管理工作。 努力配合拆遷、協(xié)調(diào)交叉施工，狠抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程，尤其做 好阜潁路交口、橋 2 標(biāo)的開工工作。 第 3 頁 共 5 頁 督促檢查施工、監(jiān)理單位工期保證措施的制定、落實(shí)情況，如高溫、雨季、夜間施工趕工措施。 二、在確保工程質(zhì)量的前提下，采取措施趕工期，保證 10月 1 日基本通車。 樹立全面質(zhì)量管理意識，明確職責(zé)。中間產(chǎn)品及工序（分項(xiàng)）、部位（分部）的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量的最后一道防線。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的施工機(jī)械一覽表） 督促監(jiān)理、施工等單位把住原材料及中間產(chǎn)品的檢測試驗(yàn)關(guān)，對于土工試驗(yàn)，施工單位自己做的同時(shí)送檢測站做，同時(shí)監(jiān)理平行試驗(yàn)，業(yè)主進(jìn)行抽樣送檢，把住試驗(yàn)關(guān)，為工程報(bào)驗(yàn)提供基礎(chǔ)依據(jù)。由各駐工地代表會(huì)同監(jiān)理單位 2 天內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)工作并匯報(bào)。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)、人員一覽表） 檢查各施工單位機(jī)械進(jìn)場情況，是否符合招投標(biāo)文件、施工合同及工程質(zhì)
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