6現(xiàn)場管理組工作方案-資料下載頁
2025-09-10 17:04本頁面
【正文】 單位的公司負責(zé)人、公司技術(shù)負責(zé)人、公司質(zhì)量負責(zé)人對工程施工項現(xiàn)場管理組工作方案第 2 頁 目部加強管理和檢查。堅決防止并查處掛靠、轉(zhuǎn)包行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按合同及有關(guān)規(guī)定立即中止合同并追查其責(zé)任。 四、依照法律、法規(guī)、監(jiān)理合同，嚴格對監(jiān)理進行管理。 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是受業(yè)主委托對工程的質(zhì)量、進度、投資、安全等進行管理、控制，并接受業(yè)主等單位的監(jiān)督。要求 第 5 頁 共 5 頁 監(jiān)理單位按監(jiān)理招投標(biāo)文件及監(jiān)理合同， 1周內(nèi)組織人員、儀器、設(shè)備進駐工地，徹底改 變其目前人員少、力量弱、不能按工程監(jiān)理程序工作的狀況。 巡查組要對監(jiān)理工作是否按監(jiān)理程序及有關(guān)規(guī)定工作進行檢查 五、強化廉政意識，建立廉政機制。 參加公司及上級部門的廉政教育活動，自我學(xué)習(xí)，自我教育，接受各方面的監(jiān)督，做到不吃請、不受賄，堅持原則，廉潔自律，加強自身拒腐能力，提高全組人員的戰(zhàn)斗力。 六、嚴明紀律，加強考核，獎懲分明。 全組人員要認真出勤，深入一線，努力工作，接受公司考核。對工作認真、成績突出的予以表揚，對工作不力，違規(guī)違紀的，按有關(guān)規(guī)定給予處 罰。
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