【正文】
潛在進(jìn)入者 最有可能進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)者是上游和下游的產(chǎn)業(yè),因?yàn)樵?行 業(yè)只是產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)小環(huán)節(jié)但也不可忽視,成本也比較低,所以上下游行業(yè)很容易利用自身的優(yōu)勢(shì)和資本加入到此行業(yè)中來(lái)。 購(gòu)買商 購(gòu)買方討價(jià)還價(jià)的能力高低尚在其次,主要是保持與客戶的關(guān)系程度,是否滿足客戶需求,訂單完成是否快速,有效率,客戶是利潤(rùn)的首要來(lái)源,加強(qiáng)客戶關(guān)系管理是日后應(yīng)該重視的問題。一個(gè)可行策略的提出首先應(yīng)該包括確認(rèn)并評(píng)價(jià)這五種力量,以及不同力量的特性和重要性。五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡(jiǎn)單的模型中,通過綜合分析一個(gè)行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。 微觀環(huán)境 —— 五力模型分析 五力模型(見下圖 42)是由邁克爾 但就目前來(lái)說,政府和社會(huì)對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)支持不夠。在這種家庭制度下,人們不傾向于與家庭以外的人或組織分擔(dān)責(zé)任和分享權(quán)力,可避免導(dǎo)致一種低信任度的社會(huì)架構(gòu)的出現(xiàn)。 在傳統(tǒng)的儒家思想的影響下,家庭里的人際關(guān)系是個(gè)人最重要的關(guān)系。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的惡性競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和秩序混亂是影響中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,如假冒偽劣商品,惡意殺價(jià)等行為。通過資本市場(chǎng)直接融資更是難上加難。然而,與整車企 業(yè)形勢(shì)不相適應(yīng)的是,國(guó)內(nèi)汽車零部件行業(yè)卻面臨著極大的困境 ,原 材料 漲價(jià)使 汽車 零部件企業(yè)面臨嚴(yán)重的收益問題 。如作為我國(guó)主體稅的增殖稅,對(duì)中小企業(yè)的稅制設(shè)計(jì)存在不合理之處,中小企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)高于大企業(yè),使中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。管理部門多,出臺(tái)政策不一致甚至相互矛盾,只是中小企業(yè)無(wú)所適從。 圖 41 PEST 分析模型 政治環(huán)境 于 20xx年 6月 29日第十屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議通過的《 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法 》 的實(shí)施在近幾年內(nèi)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)用工成本增加,許多企業(yè)承受不住被迫停業(yè),影響了本 廠客戶數(shù)量減少,利潤(rùn)相比有所減少。 第四章 鴻遠(yuǎn) 汽 車部件制造 有限公司 的環(huán)境分析 汽車部件制造 有限公司 的外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境 —— PEST 分析 對(duì)中小 企業(yè)來(lái)講,宏觀環(huán)境主要包括企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)、自然環(huán)境等,這些環(huán)境因素對(duì) 中小 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響是普遍的。 其 四 , 運(yùn)營(yíng)成本提高。 其三 , 人力管理問題 難。資本市場(chǎng)發(fā)育較晚,企業(yè)直接融資渠道不暢。 目前,金融機(jī)構(gòu)貸款門檻高、條件苛刻、手續(xù)復(fù)雜、審批時(shí)間長(zhǎng)、貸款比例低。 其二, 融資難。 圖 32 鴻遠(yuǎn) 汽車部件制造 有限公司 車間運(yùn)作流程圖 汽車部件制造 有限公司 發(fā)展面臨的困境 鴻遠(yuǎn)汽車部件制造有限公司發(fā)展面臨的困境 主要表現(xiàn)在 四 個(gè)方面: 其一, 自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整難。 鴻遠(yuǎn) 汽車部件制造 有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置(見下 圖 31),表 描述的是 鴻遠(yuǎn)金屬 汽車部件制造 有限公司 薪酬等級(jí), 圖 32 是車間運(yùn)作流程圖。 發(fā)展至今,占地面積 120xx 平方米,建筑面積 8000 平方米,總資產(chǎn) 5000 萬(wàn)元,年平均產(chǎn)值6000 萬(wàn)元。 專業(yè)設(shè)備的自主研發(fā)、特種塑料的優(yōu)化創(chuàng)新和檢測(cè)設(shè)備的領(lǐng)先水平使 鴻遠(yuǎn) 汽車部件制造有限 公司成為名副其實(shí)的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)向拉桿與下擺臂產(chǎn)品的專業(yè)廠家。 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,新產(chǎn)品新材料的不斷涌現(xiàn), 該 公司又開發(fā) 了 第二代球座專用材料 —— 含有飽和聚酯彈性體,從而徹底解決了汽車底盤關(guān)鍵性部件下擺臂及轉(zhuǎn)向拉桿的耐久性問題 。 大發(fā)、夏利兩種車型使用的特種塑料全部依靠進(jìn)口,價(jià)格十分昂貴,急需國(guó)產(chǎn)化。 第三章 鴻遠(yuǎn) 汽車部件制造 有限公司 的概況 汽車部件制造 有限公司 的概況 鴻遠(yuǎn) 汽車部件制造 有限公司 始建于 1986 年, 始于一家小作坊。 段蕓運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思想研究了中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的模式選擇 ,著重分 析了中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的五種模式:人才戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點(diǎn)戰(zhàn)略、合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略。 章長(zhǎng)生、周永生、趙德森主要結(jié)合 SWOT 矩陣分析方法制定適合中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,說明 SWOT 矩陣的重要作用。 呂部在當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展矛盾和中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇兩個(gè)方面,探討中小企業(yè)的發(fā)展問題,認(rèn)為中小企業(yè)應(yīng)采用集中戰(zhàn)略,并從品牌、質(zhì)量、技術(shù)、營(yíng)銷、融資方面提出有關(guān)建議。 美國(guó)學(xué)者邁克爾 .波特把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)分成兩種基本形式, 即低成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和產(chǎn) 品差異性優(yōu)勢(shì) , 所 謂的產(chǎn)品差異性優(yōu)勢(shì)實(shí)際上就是指企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、 特殊性能 或售后服務(wù)方面為購(gòu)買者提供獨(dú)特的或超級(jí)價(jià)值的能力, 并以 此能力而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 戰(zhàn)略在 中小 企 業(yè)的健康發(fā)展中具有極端重要性。本文討論的是 狹 義范圍內(nèi)的 中小 企業(yè)。狹義的中小企業(yè)則不包括微型企業(yè)。按照包含的范圍,中小企業(yè)有廣義和狹義兩種理解。量的指標(biāo)較質(zhì)的指標(biāo)更為直觀,數(shù)據(jù)選取容易,大多數(shù)國(guó)家都以量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分,如美國(guó)國(guó)會(huì) 20xx 年出臺(tái)的《美國(guó)小企業(yè)法》對(duì)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)為雇員人數(shù)不超過 500 人,英國(guó)、歐盟等在采取量的指標(biāo)的同時(shí),也以質(zhì)的指標(biāo)作為輔助。 不同國(guó)家、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段、不同行業(yè)對(duì) 中小企業(yè) 界定的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同,且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而動(dòng)態(tài)變化。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征,缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一般而言,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長(zhǎng)期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。 關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義中,突出強(qiáng)調(diào)三點(diǎn):第一點(diǎn) 是企業(yè)整體的進(jìn)步;第二點(diǎn)是企業(yè)中人的全面發(fā)展;第三點(diǎn)即發(fā)展是社會(huì)價(jià) 值觀方向上的的進(jìn)步。 而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,就是從總體上決定企業(yè)整體沿著社會(huì)價(jià)值觀方向在各個(gè)領(lǐng)域采取積極適應(yīng)性行為而進(jìn)步的全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的指導(dǎo)原則與謀劃。 明茨伯格 認(rèn)為戰(zhàn)略不只是如何對(duì)付 競(jìng)爭(zhēng)者 ,贏得 市場(chǎng)的一種理念 ,它同樣也是帶領(lǐng)我 們解決組織最基本問題的方法 ,作為集體觀點(diǎn)和行動(dòng)的工具 。 80 年代后期, 明茨伯格 認(rèn)為戰(zhàn)略至少應(yīng)當(dāng)有 五個(gè)定義 :戰(zhàn)略是計(jì)劃 ,是模式 ,是策略 ,是遠(yuǎn)景 ,是定位。 戰(zhàn)略作為一門學(xué)科為廣泛的研究始與 20 世 紀(jì) 60 年代。事物發(fā)展是量變與質(zhì)變的辯證統(tǒng) — ,是事物內(nèi)部矛盾在外部環(huán)境作用下互相運(yùn) 動(dòng)的結(jié)果。 設(shè)計(jì)問卷與訪談相結(jié)合 即通過設(shè)計(jì)問卷和訪談方法,向該企業(yè)主進(jìn)行開放式問卷與無(wú) 結(jié)構(gòu)式的訪談,提出其對(duì)自己企業(yè)的 認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià),和對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的 考慮 。 本文主要運(yùn)用兩種研究方法: 主客觀反饋法相結(jié)合和 設(shè)計(jì)問卷與訪談相結(jié)合 。 從我國(guó) 中小 企業(yè)戰(zhàn)略管 理的現(xiàn)狀來(lái)看,中小 企業(yè)非常有必要對(duì)原有的企業(yè)戰(zhàn)略管理工 作進(jìn)行認(rèn)真的反思, 并在反思的基礎(chǔ)上 制定 適合 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,讓 中小 企業(yè)發(fā)展得更強(qiáng)更大。 近年來(lái), 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大壓力 , 中小 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者注重現(xiàn)代 企業(yè)管理理論的學(xué)習(xí),也在關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題 , 但由于 中小 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的低 下及 中小 企業(yè) 管理的局限所帶來(lái)的觀念上的封閉與落后, 我國(guó) 中小 企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí) 。 鑒于 中小 企業(yè)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的重 要意義, 因而 中小 企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的保持不僅是 中小 企業(yè)自身 的現(xiàn)實(shí)需要, 而且也是保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的需要 。不管 中小 企業(yè)有沒有或愿不愿 意識(shí) 到 , 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化 、 國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)將 實(shí)力并不強(qiáng)大的我國(guó) 中小 企業(yè)推向了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前沿。中小企業(yè)的各項(xiàng)改革成果,為大企業(yè)的改革實(shí)踐提供了有益經(jīng)驗(yàn),也為創(chuàng)造多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的大好局面作出了貢獻(xiàn)。 相對(duì)大企業(yè)而言,中小企業(yè)改革成本低,操作便利、社會(huì)震蕩小、新機(jī)制引入快。在人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中,能夠運(yùn)作大企業(yè)、成就大企業(yè)的只能是少數(shù)。 在世界一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū),中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重 也 都相當(dāng)高,如美國(guó)、英國(guó)、日本的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中中小企業(yè)的比重都超過 90%。 大量的中小企業(yè)的實(shí)踐 促成了中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,它是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)展速度最快、經(jīng)濟(jì)效益最好的一種經(jīng)濟(jì)成分,是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支柱和命脈。中小企業(yè)的發(fā)明專利占 66%,研發(fā)產(chǎn)品占 82%,是中國(guó)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的生力軍,中小企業(yè)不僅吸納 75%的城鎮(zhèn)人口就業(yè),同時(shí)為 75%向城市轉(zhuǎn)移的勞動(dòng)力提供就業(yè)。 28 第一章 問題提出 研究背景和意義 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息化的迅猛發(fā)展,中小 企業(yè) 在中國(guó) 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展上扮演著越來(lái)越重要的角色。 26 參考文獻(xiàn) 23 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略 22 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 21 建立完善的人才選拔機(jī)制 21 提高人力資源整體素質(zhì) 17 SWOT 矩陣分析 14 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣( IFE) 分析 13 鴻遠(yuǎn) 汽車部件制造 有限公司 的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 9 微觀環(huán)境 —— 五力模型分析 Hongyuan Auto Parts Manufacturing Co.,Ltd.。 關(guān)鍵詞: 中小企業(yè); 鴻 遠(yuǎn)汽車部件制造有限公司; 發(fā)展戰(zhàn)略 ABSTRACT Small and mediumsized enterprises are the main force of Chain’s economy. Using the Western scientific strategic theory, selecting one of the small and medium enterprises as the research object, connecting with the actual situation of Hongyuan Auto Parts Manufacturing Co.,Ltd., through the theory with practice, and bining with both qualitative and quantitative methods , Analysis with the issue of enlargement that hinder the development of the Hongyuan Auto Parts Manufacturing Co.,Ltd., all that carried out by PEST, five force model, external factors evaluation matrix model (EFE), the internal factors evaluation matrix model matrix(IFE), and other tools for qualitative and quantitative analysis and prehensive evaluation to help to provide basis to make development strategy of Hongyuan Auto Parts Manufacturing Co.,Ltd.. Finally, to use SWOT matrix model and the strategy to develop strategies Matrix programme, and then use numbers of the selected model QSPM, to put forward Hongyuan Auto Parts Manufacturing Co.,Ltd. business purpose and strategic objectives , develop a specific strategy for human resources, management information system strategy, the core petitiveness strategy, innovation strategy and the development of emerce strategy and implementation of initiatives to support and implement the selected Development strategy. Only hope to use this entity’s strategic research to affect and promote China39。最后,運(yùn)用 SWOT 矩陣模型和大戰(zhàn)略矩陣制定戰(zhàn)略方案,并運(yùn)用數(shù)量模型 QSPM 對(duì)所選方案的評(píng)價(jià),提出了鴻遠(yuǎn)汽車部件制造有限