【正文】 老大哥 ” 、 “ 老大姐 ” 了，在學(xué)校也是 “ 經(jīng)驗豐富 ” ， “ 什么都見過 ” ，現(xiàn)在就要離開學(xué)校，因此放松了對自己的紀(jì)律要求；一種認(rèn)為自己該學(xué)的也學(xué)了，該會的也會了，于是放松了學(xué)習(xí)要求。 一、引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的畢業(yè)升學(xué)觀。如果管理科學(xué)，引導(dǎo)得當(dāng)，則班風(fēng)良好，成績不斷上升，否則問題層出不窮，成績一落千丈。 小學(xué)畢業(yè)班的學(xué)生即將面臨人生的第一個轉(zhuǎn)折點 —— 小升初。同時它對提高教學(xué)質(zhì)量也起到促進作用。在教學(xué)方面做的幾點嘗試 經(jīng)營管理個人工作心得體會篇 7 班級是學(xué)校教育和管理的基本單位，也是班主任進 行教育工作的依靠力量和組織保證。普遍認(rèn)為開放教育具有這樣幾個基本特 征：以學(xué)生和學(xué)習(xí)為中心，而不是以教師、學(xué)校和教學(xué)為中心；采用各種教和學(xué)的方法手段；取消和突破種種對學(xué)習(xí)的限制和障礙。工作中嚴(yán)格要求自己，虛心向周圍同事學(xué)習(xí)，與其他幾位負(fù)責(zé)電大工作的老師在工作中互相配合，互相協(xié)調(diào)，做到分工不分家，共同將電大的教務(wù)管理工作做好。共同做好教學(xué)管理工作。通過多年的教務(wù)管理工作，我深深的體會到：要想做好教務(wù)管理工作，必須要有良好的心態(tài)，樹立管理就是服務(wù)的思想，對教務(wù)管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)， 踏踏實實，任勞任怨，不計名利，與人服務(wù)的精神。例如：辦理補考、學(xué)分計算、課程選修、學(xué)士學(xué)位、學(xué)籍的處理等等，都要向?qū)W生耐心解答，引導(dǎo)他們完成自己的學(xué)業(yè)。 教務(wù)管理工作需要有兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，任勞任怨的精神，每學(xué)期末都要加班加點，但從不計報酬。本人承擔(dān)電大 09 春秋本、專科教務(wù)管理工作，工作量大，但值得欣慰的是從事教務(wù)管理工作幾年來，從沒有出現(xiàn)差錯。做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，憑自己多年的教務(wù)管理工作經(jīng)驗，提一些合理化的建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把教學(xué)管理工作做好。 二、電大教務(wù)教學(xué)管理中經(jīng)驗總結(jié) （一）、教務(wù)管理中經(jīng)驗 教務(wù)管理工作責(zé)任重大，一旦有差錯就是教學(xué)事故，這將造成無法彌補的損失和不良影響。它標(biāo)志著我國現(xiàn)代遠(yuǎn)程高等教育正式拉開序幕。其主要任務(wù)是：舉辦現(xiàn)代遠(yuǎn)程高等?？?、本科教育和中等專業(yè)教育，開展職業(yè)教育；舉辦崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育等各種非學(xué)歷教育，包括大規(guī)模社會化培訓(xùn)和再就業(yè)培訓(xùn)；舉辦師范教育和中小學(xué)教師繼續(xù)教育；面向農(nóng)民開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)；為普通高校以及其他教育機構(gòu)開展現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育提供教育 資源，教學(xué)管理和學(xué)習(xí)支持服務(wù)。中央電大、省級電大及其所屬分校和工作站，組成了在教學(xué)上實行統(tǒng)籌規(guī) 劃、分級辦學(xué)、分級管理的現(xiàn)代遠(yuǎn)程開放教育系統(tǒng)。 中央廣播電視大學(xué)（簡稱中央電大）是國家教育部直屬高等學(xué)校。函授教育、廣播電視教育的媒體手段與計算機網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)等新的媒體手段相結(jié)合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和綜合利用，可以說是現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育發(fā)展的必然趨勢?，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的突出特點是：真正不受空間和時間的限制；受教育對象擴展到全社會；有更豐富的教學(xué)資源供受教育者選用； 教學(xué)形式由原來的以教為主變?yōu)橐詫W(xué)為主。相對于傳統(tǒng)的面授教育，遠(yuǎn)程教育有這樣幾個顯著的特征：在整個學(xué)習(xí)期間，師生準(zhǔn)永久性地 分離；教育機構(gòu)或組織通過學(xué)習(xí)材料和支持服務(wù)兩方面對學(xué)生的學(xué)習(xí)施加影響；利用各種技術(shù)媒體聯(lián)系師生并承載課程內(nèi)容：提供雙向通信交流；在整個學(xué)習(xí)期間，準(zhǔn)永久性地不設(shè)學(xué)習(xí)集體，學(xué)生主要是作為個人在學(xué)習(xí)，為了社交和教學(xué)目的進行必要的會面。 一、電大遠(yuǎn)程開放教育的理解 現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生的一種新型教育形式，是構(gòu)筑知識經(jīng)濟時代人們終身學(xué)習(xí)體系的主要手段。教務(wù)管理工作是電大事業(yè)中一項十分重要的工作。 當(dāng)然我做的還很不夠，有時是缺少了會發(fā)現(xiàn)的眼睛，因此才讓班級管理出現(xiàn)了很多不盡人意的地方，需要不斷地反思，在反思中進取，在反思中完善自己。 家校溝通，攜手共進 孩子的教育離不開老師和家長的共同協(xié)作 ，孩子在家中的表現(xiàn)只能通過家長來獲悉，同樣學(xué)生在學(xué)校的表現(xiàn)也應(yīng)及時反饋給家長，把學(xué)校教育與家庭教育有效地結(jié)合起來，才能收到教育的效果。 對特殊學(xué)生的教育 一個班中總是有一些成績稍差一些的學(xué)生，我會利用一些課間時間來幫助他們，查漏補缺，培優(yōu)的同時也采取有效措施扶差。 讓學(xué) 生展示自我，樹立自信 六年級學(xué)生活潑好動，好表現(xiàn)自己，在多種多樣的活動中，能夠讓他們更加迅速快樂地成長。 衛(wèi)生由每個小組負(fù)責(zé)，采用輪流值日的方法，選好衛(wèi)生小組長，由組長分派任務(wù)，按照值日工作的順序進行打掃衛(wèi)生，打掃完畢后，將衛(wèi)生用具放回原位，然后在衛(wèi)生值日本上作好相關(guān)的記錄，由組長負(fù)責(zé)檢查值日情況。比如 “ 學(xué)習(xí)互助小組 ” ， 是由一些學(xué)習(xí)相對較好、行為習(xí)慣很好、自控力強的同學(xué)自己組織的，有的一對一，有的一對三，收到較好的效果。這樣一來發(fā)揮了班干部的主體性，調(diào)動了班干部的積極性，工作起來輕松許多，而且效果也較好。那么如何在日 常的班級管理中讓學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣呢？我嘗試讓班級管理成為大家的事，讓學(xué)生成為班級管理的主人，也同時在這樣的過程中培養(yǎng)他們的能力。 三、班級管理，培養(yǎng)習(xí)慣，鍛煉能力。對于六年級的孩子來說，正是接受各方面教育的最佳時機，除了學(xué)習(xí)，我想更為重要的是教會他們認(rèn)識世界，明辨是非，學(xué)習(xí)怎樣做人。 二、加強思想品德的教育。因此，在平時與學(xué)生相處的時時刻刻，我都嚴(yán)格要求自己，做到 “ 要學(xué)生做到的，老師先要做到 ” 。俗話說，身教重于言教。 我認(rèn)為班主任不僅僅是一個班級的組織者和管理者，更是一個班級的教育者。本次的 “ 有效研修學(xué)習(xí)活動 ” 和 “ 教育教學(xué)人人論活動 ” 的開展給我提供了一個學(xué)習(xí)先進，總結(jié)自身工作的好機會，在本次活動中我學(xué)習(xí)了《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》從中學(xué)習(xí)到了許多的新的理論在下步的工作中我要以其為指導(dǎo)堅持素質(zhì)教育的理念，在教育教學(xué)工作中堅持全面加強和改進對學(xué)生的德育、智育、體育、美育教育使學(xué)生 得以全面的發(fā)展。 經(jīng)營管理個人工作心得體會篇 5 本學(xué)期我擔(dān)任六年級的語文教師兼班主任工作，從接手這個班開始我就覺得責(zé)任重大，我一個人的工作好壞關(guān)系著幾十個同學(xué)的成長進步。 五、存在的問題。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點。相互合作，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。 團隊的精髓是共同進步。個人的能力只有融入 團隊，才能實現(xiàn)最大的價值。 四、發(fā)揚團隊精神，在完成本職工作的同時協(xié)同其他同事。但我還是盡量保持當(dāng)初的那 份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時也勇于協(xié)助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認(rèn)可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。 三、轉(zhuǎn)變角色，以極大的熱情投入到工作中。根據(jù)連鎖經(jīng)營管理崗位工作的實際情況，結(jié)合自身的優(yōu)勢， 把握工作的重點和難點， 盡心盡力完成連鎖經(jīng)營管理崗位工作的任務(wù)。雖然開始由于經(jīng)驗不足和認(rèn)識不夠，覺得在連鎖經(jīng)營管理崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認(rèn)識到自己的不足，以至于迅速的轉(zhuǎn)變自己的角色和工作定位。 二、圍繞工作，突出重點，盡心盡力履行職責(zé)。通過這兩個月的實習(xí)，并結(jié)合連鎖經(jīng)營管理崗位工作的實際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)的連鎖經(jīng)營管理崗位工作各項政策制度、管理制度和 工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。同時，在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補自己的不足的有效方式。思想上積極進取，積極的把自己現(xiàn)有的知識用于社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。我將從以下幾個方面總結(jié)連鎖經(jīng)營管理崗位工作實習(xí)這段時間自己體會和心得： 一、努力學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實踐，不斷提高自身工作能力。 經(jīng)營管理個人工作心得體會篇 4 轉(zhuǎn)眼之間，兩個月的實習(xí)期即將結(jié)束，回顧這兩個月的實習(xí)工作，感觸很深，收獲頗豐。對于不足的地方我們將更好的克服和改進，以利于分公司經(jīng)營管理工作的健康發(fā)展。北京、河北市場的管理日趨嚴(yán)謹(jǐn)，惟有強化各項管理，才能立于不敗之地。 根據(jù)北京市建設(shè)主管部門、江蘇省駐京辦、新華建筑集團的相關(guān)規(guī)定，進一步完善分公司、項目部各項規(guī)章制度，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的長處，不斷調(diào) 整工作方法和思路，全面落實的各項要求。對新建 工程，項目部切實負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。 采取有力措施，加強資金催收。 4 實行管理創(chuàng)新，切實做好引進人才，用好人才，留住人才等方面的重要工作。 探索經(jīng)營管理模式再創(chuàng)新。分公司經(jīng)營部應(yīng)加強對建筑市場的研究，了解工程所在地區(qū)的價格行情，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，詳細(xì)調(diào)勘施工現(xiàn)場。分公司、項目部首先要避免先天性虧損項目的承接，其次要適應(yīng)市場變化，超前謀化，精心應(yīng)對，采取有效措施，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。施工環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)直接影響項目的收益，分公司經(jīng)營部在投標(biāo)前期，通過與業(yè)主和招投標(biāo)代理機構(gòu)的接觸，提前了解項目所處環(huán)境、單價高低等情況，有選擇有目的進行投標(biāo)。 切實研究投標(biāo)技巧，為創(chuàng)效打下基礎(chǔ) 經(jīng)營是企業(yè)管理的先導(dǎo)，是創(chuàng)效的起點，在投標(biāo)過程中，分公司經(jīng)營部要研究市場、講究技巧、靈活應(yīng)對，為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。篩選上必須做到有重點、有側(cè)重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續(xù)經(jīng)營工作起到關(guān)鍵的作用，并有的放矢地開展投標(biāo)工作。針對北京、河北建筑市場的特點。 三、下半年經(jīng)營管理的工作計劃 通過上半年經(jīng)營管理工作總結(jié)，我們找出了工作中存在的問題，不斷探索新途徑、總結(jié)新方法，以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年的工作， 20__年下半年經(jīng)營工作的主導(dǎo)思想將著重于對內(nèi)加強管理，對外開拓市場，提高承攬工程任務(wù)質(zhì)量，加強人才培養(yǎng)，提高施工管理能力，進一步完善工程項目管理的制度建設(shè)。 專業(yè)或勞務(wù)分包難以服從總承包統(tǒng)一管理。 二、上半年經(jīng)營管理中的存在問題與困難 資金運作困難，北京、河北建筑市場上工程均需墊資，同時工程竣工與結(jié)算不同步，工程款拖欠嚴(yán)重，制約了分公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。北京分公司成立了用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對各工程項目部或?qū)I(yè) (勞務(wù) )分包定期不定期的開展勞務(wù)用工大檢查。上半年先后組織了 15 名在職管理人員到江蘇、北京相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)進行崗位培訓(xùn)或繼續(xù)教育培訓(xùn)以及到優(yōu)秀項目管理現(xiàn)場的觀摩活動，使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。主要是精減重復(fù)管理機構(gòu) , 培養(yǎng)綜合性、復(fù)合型管理人才，節(jié)約施工管理費 ,減少非生產(chǎn)性的支出等等。 ④ 周轉(zhuǎn)材料租賃 費的控制。 ③ 機械費控制管理。嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度 。 ② 材料控制管理。 ① 嚴(yán)格自由職工控制管理。 ② 在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等 降低成本的技術(shù)措施。 ① 制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案 ,以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。 (2)技術(shù)措施。 加強項目成本控制措施、提高工程管理效益 (1) 組織措施 ,分公司與項目部隨時掌握工程經(jīng)營、分析盈虧狀況。工程項目部落實專人負(fù)責(zé)，分公司跟蹤監(jiān)管，采取多種形式催要工程款。運行正常，成效顯著。為工程款及 時催收提供了有力依據(jù)。另外，還應(yīng)與勞務(wù)分包隊伍簽定分包廉政協(xié)議、施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、用工管理、社會治安等責(zé)任書。 ② 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的工程施工專業(yè) (勞務(wù) )分包合同簽訂制度。 ⑨ 工程項目勞務(wù)分包施工隊長、施工員、安全員、質(zhì)量員、測量員、預(yù)算員等名單，并出具有效的上崗證和養(yǎng)老保險單。 ⑥ 農(nóng)民工工資專用賬戶的相關(guān)憑證 。 ④ 企業(yè)所在地建設(shè)行政主管部門出具的三年內(nèi)無違法違規(guī)、拖欠行為的證明 。 ② 企業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件 。 專業(yè)與勞務(wù)分包精細(xì)化綜合管理 (1)北京分公司年初建立了專業(yè)與勞務(wù)分包隊伍數(shù)據(jù)庫。 (3)加強原 K2 集團、嘉 逸等建設(shè)單位友好合作。北京運通人和良園 B B3區(qū)工程準(zhǔn)備竣工驗收，北京 027 工程