【正文】 訂明確的勞務(wù)分包合同，并督促在工程所在地建設(shè)行政主管部門備案，在勞務(wù)分包合同中明確 “ 禁止轉(zhuǎn)包和再分包 ” 等內(nèi)容。另外，還應(yīng)與勞務(wù)分包隊伍簽定分包廉政協(xié)議、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、用工管理、社會治安等責(zé)任書。 加強(qiáng)工程預(yù) (結(jié) )算管理、及時催收工程款 項目部預(yù)算員按月編制已完工程施工產(chǎn)值預(yù)算，并提交監(jiān)理與業(yè)主審核，逐月累計工程造價。為工程款及 時催收提供了有力依據(jù)。 嚴(yán)格按照施工合同中工程款支付條款的約定，及時催收工程款項，確保資金及時回籠，目前 027 項目、天園四期、運通人和良園。運行正常，成效顯著。 對運通人和良園 B C1 區(qū)等竣工項目，及時工程結(jié)算編制、報審、審核工作。工程項目部落實專人負(fù)責(zé)，分公司跟蹤監(jiān)管，采取多種形式催要工程款。 分公司財務(wù)定期或不定期與業(yè)主財務(wù)核對應(yīng)收與應(yīng)付款項，為工程款及時催收提供正確的數(shù)據(jù)。 加強(qiáng)項目成本控制措施、提高工程管理效益 (1) 組織措施 ,分公司與項目部隨時掌握工程經(jīng)營、分析盈虧狀況。重點狠 抓 ① 施工進(jìn)度編制與節(jié)點實施控制、 ② 嚴(yán)格工程質(zhì)量管理過程控制、 ③ 安全文明教育、巡查、糾正、整改管理 ④ 材料采購單價、質(zhì)量、數(shù)量等管理 ⑤ 大型機(jī)械設(shè)備的選型與進(jìn)退場管理 ⑥ 周轉(zhuǎn)材料科學(xué)合理選用及進(jìn)退管理 ⑦ 工程預(yù) (結(jié) )算與工程催收管理。 (2)技術(shù)措施。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。 ① 制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案 ,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容 :施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。 ② 在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等 降低成本的技術(shù)措施。 (3) 經(jīng)濟(jì)措施。 ① 嚴(yán)格自由職工控制管理。盡可能少使用自由職工，合理下達(dá)定額任務(wù)、杜絕出工不出力現(xiàn)象，壓縮非生產(chǎn)性用工。 ② 材料控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作 ,減少各個環(huán)節(jié)的損耗 ,合理布置、堆置材料 ,避免和減少二次搬運 。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度 。 制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施。 ③ 機(jī)械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備 , 搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理 ,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率 , 從而加快施工進(jìn)度、增加施工產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費。 ④ 周轉(zhuǎn)材料租賃 費的控制?？茖W(xué)合理施工區(qū)域劃分、保證流水施工，根據(jù)現(xiàn)場實際需要及時進(jìn)退場 ⑤間接費及其它直接費控制。主要是精減重復(fù)管理機(jī)構(gòu) , 培養(yǎng)綜合性、復(fù)合型管理人才，節(jié)約施工管理費 ,減少非生產(chǎn)性的支出等等。 加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，促進(jìn)項目管理快速提高 (1)根據(jù)工程項目管理需要，通過換崗培訓(xùn)、外部引進(jìn)有實踐工作經(jīng)驗的人員，擴(kuò)充了北京分公司項目管理的人才隊伍。上半年先后組織了 15 名在職管理人員到江蘇、北京相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn)或繼續(xù)教育培訓(xùn)以及到優(yōu)秀項目管理現(xiàn)場的觀摩活動，使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。 (2)為避免勞資糾紛，進(jìn)一步規(guī)范用工管理，做到員工勞動合同簽訂率達(dá) 100%。北京分公司成立了用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對各工程項目部或?qū)I(yè) (勞務(wù) )分包定期不定期的開展勞務(wù)用工大檢查。分公司對勞務(wù)施工合同的備案情況、勞務(wù)費支出、勞動合同的簽訂、普法維權(quán)教育、周人員流動情況申報等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查，確保避免勞資糾紛的發(fā)生。 二、上半年經(jīng)營管理中的存在問題與困難 資金運作困難，北京、河北建筑市場上工程均需墊資，同時工程竣工與結(jié)算不同步，工程款拖欠嚴(yán)重，制約了分公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。 缺乏具有較高素質(zhì)的項目 管理 (能懂施工、會經(jīng)營、善管理 )綜合性人才，總包管理能力跟不上形勢所需。 專業(yè)或勞務(wù)分包難以服從總承包統(tǒng)一管理。專業(yè)或分包對施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、綠色文明意識不強(qiáng)。 三、下半年經(jīng)營管理的工作計劃 通過上半年經(jīng)營管理工作總結(jié)，我們找出了工作中存在的問題，不斷探索新途徑、總結(jié)新方法，以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年的工作， 20__年下半年經(jīng)營工作的主導(dǎo)思想將著重于對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外開拓市場，提高承攬工程任務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高施工管理能力，進(jìn)一步完善工程項目管理的制度建設(shè)。 堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。針對北京、河北建筑市場的特點。在參與市場競爭過程中，要研究市場、了解市場、熟悉市場，占領(lǐng)市場，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進(jìn)行分析判斷，早聯(lián)系，早介入，早追蹤，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側(cè)重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續(xù)經(jīng)營工作起到關(guān)鍵的作用，并有的放矢地開展投標(biāo)工作。 在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與 “ 狼 ” 共舞，只有這樣，才能在 “ 狹縫 ” 中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。 切實研究投標(biāo)技巧，為創(chuàng)效打下基礎(chǔ) 經(jīng)營是企業(yè)管理的先導(dǎo)，是創(chuàng)效的起點，在投標(biāo)過程中，分公司經(jīng)營部要研究市場、講究技巧、靈活應(yīng)對，為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。 (1) 做好項目的選擇。施工環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)直接影響項目的收益，分公司經(jīng)營部在投標(biāo)前期，通過與業(yè)主和招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的接觸，提前了解項目所處環(huán)境、單價高低等情況，有選擇有目的進(jìn)行投標(biāo)。 (2)從源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。分公司、項目部首先要避免先天性虧損項目的承接，其次要適應(yīng)市場變化，超前謀化，精心應(yīng)對，采取有效措施，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。 (3) 合理進(jìn)行投標(biāo)報價決策，為項目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。分公司經(jīng)營部應(yīng)加強(qiáng)對建筑市場的研究，了解工程所在地區(qū)的價格行情，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，詳細(xì)調(diào)勘施工現(xiàn)場。 (4)科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，準(zhǔn)確核實圖紙工程量，為報價決策、為項目創(chuàng)效創(chuàng)造有利有力的依據(jù)。 探索經(jīng)營管理模式再創(chuàng)新。積極尋求外部資源與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，但要充分考慮經(jīng)營過程中各種風(fēng)險，確 保經(jīng)營管理工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。 4 實行管理創(chuàng)新，切實做好引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面的重要工作。推進(jìn)內(nèi)部勞動分配制度的改革，來進(jìn)一步調(diào)動管理人員工作的積極性，實行定崗、定員、定薪、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強(qiáng)相互之間競爭力，讓不求上進(jìn)的同志有危機(jī)感。 采取有力措施，加強(qiáng)資金催收。繼續(xù)認(rèn)真做好對北京分公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調(diào)動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實責(zé)任。對新建 工程，項目部切實負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。 加強(qiáng)項目管理層的培訓(xùn)，針對管理人員理論水平不高，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗不足等現(xiàn)象有計劃組織繼續(xù)教育與培訓(xùn)，提高項目管理人員的理論水平和項目管理能力，同時，項目班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán)隊意識，發(fā)揚團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好、建設(shè)好，提升項目部在市場中競爭力。 根據(jù)北京市建設(shè)主管部門、江蘇省駐京辦、新華建筑集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善分公司、項目部各項規(guī)章制度，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的長處，不斷調(diào) 整工作方法和思路，全面落實的各項要求。 四、結(jié)束語 總而言之，隨著國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的影響 ,京津冀一體化的宏偉規(guī)劃的推進(jìn)。北京、河北市場的管理日趨嚴(yán)謹(jǐn)，惟有強(qiáng)化各項管理，才能立于不敗之地。我們堅信：在集團(tuán)公司和各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真找出自身經(jīng)營管理等方面存在的缺陷，積極整改，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，更加注重項目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，使各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。對于不足的地方我們將更好的克服和改進(jìn)，以利于分公司經(jīng)營管理工作的健康發(fā)展。通過分公司全體員工的獻(xiàn)計獻(xiàn)策、團(tuán)結(jié)拼搏，我們將努力完成 公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)。 經(jīng)營管理個人工作心得體會篇 4 轉(zhuǎn)眼之間，兩個月的實習(xí)期即將結(jié)束，回顧這兩個月的實習(xí)工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會見識。我將從以下幾個方面總結(jié)連鎖經(jīng)營管理崗位工作實習(xí)這段時間自己體會和心得： 一、努力學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實踐，不斷提高自身工作能力。 在連鎖經(jīng)營管理崗位工作的實習(xí)過程中，我始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推 動工作。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現(xiàn)有的知識用于社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個月的實習(xí)工作中給我最大的感觸就是：我們在學(xué)校學(xué)到了很多的理論知識，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向，無法學(xué)以致用。同時，在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己的不足的有效方式。信息時代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會落伍。通過這兩個月的實習(xí)，并結(jié)合連鎖經(jīng)營管理崗位工作的實際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)的連鎖經(jīng)營管理崗位工作各項政策制度、管理制度和 工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步加深了對各項工作的理解，可以求真務(wù)實的開展各項工作。 二、圍繞工作，突出重點，盡心盡力履行職責(zé)。 在連鎖經(jīng)營管理崗位工作中我都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待每項工作。雖然開始由于經(jīng)驗不足和認(rèn)識不夠，覺得在連鎖經(jīng)營管理崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認(rèn)識到自己的不足，以至于迅速的轉(zhuǎn)變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進(jìn)入角色，我一方面抓緊時間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責(zé)，另 一方面我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教使自己對連鎖經(jīng)營管理崗位工作的情況有了一個比較系統(tǒng)、全面的認(rèn)知和了解。根據(jù)連鎖經(jīng)營管理崗位工作的實際情況，結(jié)合自身的優(yōu)勢， 把握工作的重點和難點， 盡心盡力完成連鎖經(jīng)營管理崗位工作的任務(wù)。兩個月的實習(xí)工作，我經(jīng)常得到了同事的好評和領(lǐng)導(dǎo)的贊許。 三、轉(zhuǎn)變角色，以極大的熱情投入到工作中。 從大學(xué)校門跨入到連鎖經(jīng)營管理崗位工作崗位，一開始我難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，認(rèn)為沒有多少事情可以做，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當(dāng)初的那 份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時也勇于協(xié)助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認(rèn)可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。轉(zhuǎn)變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉(zhuǎn)變。 四、發(fā)揚團(tuán)隊精神，在完成本職工作的同時協(xié)同其他同事。 在工作間能得到領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，并在按時完成上級分配給我的各項工作的同時，還能積極主動地協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務(wù)工作。個人的能力只有融入 團(tuán)隊，才能實現(xiàn)最大的價值。實習(xí)期的工作，讓我充分認(rèn)識到團(tuán)隊精神的重要性。 團(tuán)隊的精髓是共同進(jìn)步。沒有共同進(jìn)步，相互合作，團(tuán)隊如同一盤散沙。相互合作，團(tuán)隊就會齊心協(xié)力，成為一個強(qiáng)有力的集體。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊和工作團(tuán)體混為一談，其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強(qiáng)化個人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個人，其本質(zhì)上是注重個人目標(biāo)和責(zé)任，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個人目標(biāo)的簡單總和，工作團(tuán)體的成員不會為超出自己 義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應(yīng)。 五、存在的問題。 幾個月來，我