【正文】 使用自由職工，合理下達定額任務、杜絕出工不出力現(xiàn)象，壓縮非生產(chǎn)性用工。施工方案包括四大內(nèi)容 :施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。重點狠 抓 ① 施工進度編制與節(jié)點實施控制、 ② 嚴格工程質量管理過程控制、 ③ 安全文明教育、巡查、糾正、整改管理 ④ 材料采購單價、質量、數(shù)量等管理 ⑤ 大型機械設備的選型與進退場管理 ⑥ 周轉材料科學合理選用及進退管理 ⑦ 工程預 (結 )算與工程催收管理。 對運通人和良園 B C1 區(qū)等竣工項目，及時工程結算編制、報審、審核工作。 加強工程預 (結 )算管理、及時催收工程款 項目部預算員按月編制已完工程施工產(chǎn)值預算，并提交監(jiān)理與業(yè)主審核，逐月累計工程造價。 ⑩ 近年工程施工業(yè)績 (上述材料提交復印件需加蓋申請人印章并同時提交原件，原件核驗后退回申請人 )等材料注冊備案 (2)優(yōu)選隊伍、詢價邀請、綜合考慮、確定勞務分包隊 ① 向合格分包商發(fā)出工程專業(yè) (勞務 )施工詢價邀請，北京分公司組織經(jīng)營負責人、項目經(jīng)理、項目預算員等相關人員對分包商的報價和相關方案進行評價，并對其組織機構、專業(yè)技術和管理人員狀況、小型設備配置情況，近年來施工質量、安全、信譽情況、類似工 程的施工經(jīng)驗及資信程度等做出全面綜合考核評價，最終確定合格的專業(yè)或勞務分包隊伍。 ⑤ 企業(yè)在京、冀經(jīng)營場所的證明 。專業(yè) (勞務 )隊向分公司提交 ① 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、進京備案證復印件、法人委托書 。 (2)新承攬北京托普科技園一期裝飾工程，施工總包合同正在洽談之中，北京樞密院三期準備工程投標工作。 經(jīng)營管理個人工作心得體會篇 3 北京分公司在集團公司的正確領導下 ,緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的總體工作思路和部署，以抓市場經(jīng)營促發(fā)展，以抓人力資源促工作，以抓財務管理促收益，以抓質量管理促信譽，以抓安全管理促效益，不斷總結經(jīng)驗，尋找差距，完善有效的工作措施。比如，在我們余吾煤業(yè)公司綜采二隊有這樣一名資深的老員工，為人老實，語言表達能力很差，但有一天他的講評卻博得了大家不息的掌聲，因為他誠實、樸實的語言，憨厚的神態(tài)和歉疚的目光打動了大家的心，他對工作中的過錯認識到了心里，所 以說講評只要用心人人都能講好。 首先，我們所推行的崗前儀式是儀式而不是形式，如果大家心里都有一個象軍隊是什么樣子的標準，比如說有起早控制時間隊列、有、有早操等等，但對于一個優(yōu)秀的企業(yè)員工隊伍是什么樣大家肯定都沒有標準 ，能否接受崗前儀式是認識和時間的問題。在實際工作中，我們對以前的隊組管理方式曾感到過困惑，總覺得過多的依靠制度去管理員工，把制度強加于員工，導致員工不愿意接受，出現(xiàn)了許多諸如干群關系緊張、與員工缺乏溝通、不注重決策、員工積極性調動不起來、工作上不去等問題。現(xiàn)代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)基礎上，實現(xiàn)原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營權的三權分離，具有明晰的產(chǎn)權關系。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入 和退出機制等。首先是明晰的資產(chǎn)關系，這一點還相對容易操作。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。 具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員 工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。 所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生 存和發(fā)展的關鍵要素。 其次，始終如一的開拓、經(jīng)營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才 。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣 “ 千軍萬馬中，取上將首級 ” ，也不在于他像張良一樣 “ 運籌帷幄，決勝千里之外 ” ，重要 的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。我深刻領會到， 目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。經(jīng)常寫心得可以幫助自己在職場中更加具有競爭力，讓自己的演講更加出彩，同時也拓展了自己賺取財富的渠道。通過這次學習，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。古往今來，這樣的例子有很多。同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現(xiàn) “ 三留人 ” ，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。 市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。最難的還在于主輔人員的分離。所以要做到產(chǎn)權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關系，明確投資主體。 公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主 體所采取的法定組織形式。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節(jié)所有者、 公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。通過推行企業(yè) 文化工作之后，最大的收獲不僅僅是人們談到的遲到的人少了，礦區(qū)、車間干凈了等這些表象，而是隨著管理方式的改變，管理者輕松了，員工也能自覺接受了，形成了一個良好的管理機制。對于唱歌我是這樣教育員工的，我們的父輩在潞安工作了一輩子，今天我們自己又在這里工作，甚至將來我們的子女還要在這里工作，潞安就是我們的衣食父母，關心她的發(fā)展是我們義不容辭的責任，我們不唱《中國潞安之歌》唱什么歌呢？ 其次，提高員工的認識要從規(guī)范員工的行為開始，通過推行 6S 來規(guī)范員工的行為，達到行為控制并獲得新的認識，從而又用新的態(tài)度來對待工作并又達到更新的認識高度，如此周而復始形成一個良性的循環(huán)。 第四，推行 6S 管理要善于解決過程中出現(xiàn)的各類問題是關鍵，每個單位都有每個單位的實際情況，出現(xiàn)的問題也多種多樣， 6S 要與單位的實際緊密結合?，F(xiàn)就 2024 年上半年的經(jīng)營管理工作匯報如下： 一、上半年經(jīng)營管理的主要工作 施工產(chǎn)值完成情況 在建工程的施工面積計 平方米，在建工程總造價 萬元，今年上半年共完成施工總產(chǎn)值 8206 萬元。 (3)加強原 K2 集團、嘉 逸等建設單位友好合作。 ② 企業(yè)資質證書復印件 。 ⑥ 農(nóng)民工工資專用賬戶的相關憑證 。 ② 嚴格執(zhí)行規(guī)范的工程施工專業(yè) (勞務 )分包合同簽訂制度。為工程款及 時催收提供了有力依據(jù)。工程項目部落實專人負責，分公司跟蹤監(jiān)管，采取多種形式催要工程款。 (2)技術措施。 ② 在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等 降低成本的技術措施。 ② 材料控制管理。 ③ 機械費控制管理。主要是精減重復管理機構 , 培養(yǎng)綜合性、復合型管理人才，節(jié)約施工管理費 ,減少非生產(chǎn)性的支出等等。北京分公司成立了用工管理領導小組，對各工程項目部或專業(yè) (勞務 )分包定期不定期的開展勞務用工大檢查。 專業(yè)或勞務分包難以服從總承包統(tǒng)一管理。針對北京、河北建筑市場的特點。 切實研究投標技巧，為創(chuàng)效打下基礎 經(jīng)營是企業(yè)管理的先導，是創(chuàng)效的起點，在投標過程中，分公司經(jīng)營部要研究市場、講究技巧、靈活應對，為創(chuàng)效打下良好基礎。分公司、項目部首先要避免先天性虧損項目的承接，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，采取有效措施，在源頭上把好創(chuàng)效關。 探索經(jīng)營管理模式再創(chuàng)新。 采取有力措施，加強資金催收。 根據(jù)北京市建設主管部門、江蘇省駐京辦、新華建筑集團的相關規(guī)定，進一步完善分公司、項目部各項規(guī)章制度，虛心學習兄弟單位的長處，不斷調 整工作方法和思路，全面落實的各項要求。對于不足的地方我們將更好的克服和改進，以利于分公司經(jīng)營管理工作的健康發(fā)展。我將從以下幾個方面總結連鎖經(jīng)營管理崗位工作實習這段時間自己體會和心得： 一、努力學習，理論結合實踐，不斷提高自身工作能力。同時，在工作中不斷的學習也是彌補自己的不足的有效方式。 二、圍繞工作，突出重點，盡心盡力履行職責。根據(jù)連鎖經(jīng)營管理崗位工作的實際情況，結合自身的優(yōu)勢， 把握工作的重點和難點， 盡心盡力完成連鎖經(jīng)營管理崗位工作的任務。但我還是盡量保持當初的那 份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時也勇于協(xié)助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。個人的能力只有融入 團隊，才能實現(xiàn)最大的價值。相互合作，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。 五、存在的問題。本次的 “ 有效研修學習活動 ” 和 “ 教育教學人人論活動 ” 的開展給我提供了一個學習先進，總結自身工作的好機會，在本次活動中我學習了《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》從中學習到了許多的新的理論在下步的工作中我要以其為指導堅持素質教育的理念，在教育教學工作中堅持全面加強和改進對學生的德育、智育、體育、美育教育使學生 得以全面的發(fā)展。俗話說，身教重于言教。 二、加強思想品德的教育。 三、班級管理，培養(yǎng)習慣，鍛煉能力。這樣一來發(fā)揮了班干部的主體性，調動了班干部的積極性，工作起來輕松許多，而且效果也較好。 衛(wèi)生由每個小組負責，采用輪流值日的方法，選好衛(wèi)生小組長，由組長分派任務，按照值日工作的順序進行打掃衛(wèi)生，打掃完畢后，將衛(wèi)生用具放回原位，然后在衛(wèi)生值日本上作好相關的記錄，由組長負責檢查值日情況。 對特殊學生的教育 一個班中總是有一些成績稍差一些的學生，我會利用一些課間時間來幫助他們，查漏補缺，培優(yōu)的同時也采取有效措施扶差。 當然我做的還很不夠，有時是缺少了會發(fā)現(xiàn)的眼睛，因此才讓班級管理出現(xiàn)了很多不盡人意的地方，需要不斷地反思，在反思中進取，在反思中完善自己。 一、電大遠程開放教育的理解 現(xiàn)代遠程教育是隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展而產(chǎn)生的一種新型教育形式，是構筑知識經(jīng)濟時代人們終身學習體系的主要手段?，F(xiàn)代遠程教育的突出特點是：真正不受空間和時間的限制；受教育對象擴展到全社會；有更豐富的教學資源供受教育者選用； 教學形式由原來的以教為主變?yōu)橐詫W為主。 中央廣播電視大學（簡稱中央電大）是國家教育部直屬高等學校。其主要任務是：舉辦現(xiàn)代遠程高等?？啤⒈究平逃椭械葘I(yè)教育，開展職業(yè)教育；舉辦崗位培訓、繼續(xù)教育等各種非學歷教育，包括大規(guī)模社會化培訓和再就業(yè)培訓；舉辦師范教育和中小學教師繼續(xù)教育；面向農(nóng)民開展農(nóng)村實用技術培訓；為普通高校以及其他教育機構開展現(xiàn)代遠程教育